关于项目经理的工作总结6篇

项目经理工作总结。

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关于项目经理的工作总结 篇1

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有5年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感激上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点：

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情景，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，职责明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好仅有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

所以，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

客户的需求就是我们的追求！

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮忙，万分感激！

关于项目经理的工作总结 篇2

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理职责制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了必须的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作评价汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室很多漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，经过电话、信息告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95。6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：经过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节俭人力成本开支约27万元；

4、在节能降耗方面：经过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节俭能耗开支约17万元；

5、在节俭意识方面：经过培训，在全体员工思想上树立了“节俭光荣”的意识。今年6月经过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节俭开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自我动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节俭了成本开支近千元。

20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391。38万元，利润率4。61%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供给诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重点化

由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真评价汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作职责，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

日常管理、服务工作规范化

项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的职责分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和提议，不断改善工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感激信两封。

四、审视自我，认清不足之处和明确改善方向

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有必须的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、职责意识，提高员工的综合素质。

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

关于项目经理的工作总结 篇3

通过20xx年的施工深切感受到今年工程施工的紧迫性，只有严格组织管理工作，切实落实制定的施工计划，今年才能在施工中立于不败之地，按时、按质的完成本施工计划，所以自2月20日项目部管理人员就陆续进场，所有管理人员与3月1日全部到场，进行本施工准备工作。

具体情况如下：

一、人员、机械设备进场情况

1、项目经理部各部门技术管理人员与3月1日全部到场，并进入正常工作状态。其中项目部领导班子5人，工程部19人，试验室6人，测量队5人，计合部3人，物资部7人，财务部3人，办公室2人，安设部3人，共计53人。

项目部现有设备：1000型砼拌和站2台，750型砼拌和站1台，500型水稳站1台，25吨吊车1台，装载机5台，推土机2台，挖掘机5台，自卸车30辆。钻机22台、加油车1台，行政用车7辆，等机械设备。

2、路基工区：

路基一工区：平地机1台，装载机1台，推土机1台，截止24日路基内雪全部清理完毕。

路基二工区：推土机1台，装载机1台，挖掘机3台，压路机2台，平板拖车1辆。

路基三工区：装载机2台，推土机2台，截止24日路基清雪完毕。

3、预制场、拌和站；

第一预制场：施工管理及工人39人与3月15日陆续进场，进行场地内清雪和设备检修，施工准备工作。

第二预制场：施工管理及工人84人与3月15日陆续进场，进行场地清雪和设备检修，材料物资准备工作。

混凝土拌和站：操作手12人，工人10人，对现有拌和站进行维修、保养、调试工作，对计划新建1000型基础进行施工工作。

4、路面基层、面层施工队伍：

截止昨天已经进场22人，管理人员3人，工人19人，进行机械调试，水稳站基础施工。现已经安装调试500型水稳站一座，水稳摊铺机一台。600型水稳站基础开始施工，计划5月中旬前施工调试完毕。

5、桥梁工区：

现有钻机22台，施工人员12人，主要对钻机就位和调试工作。从3月10日开始，对段内所有桥梁施工现场便道、平台进行了清理工作，并进行了配电设施的布置工作，组织钻机就位工作。

桥梁工区（下部施工队伍）现在进场管理人员2名，工人32名，进行场地整修和设备、材料、技术准备工作。

二、近段时间开展的主要工作及后续施工机械、人员进场安排：

1、冬季备料工作，截止昨天砂砾123396.03m3，已完成砂砾备料计划；碎石69821m3 ；水泥台已经建设，水泥未组织进场。对原有备料计划进行调整，备料计划细化到天，计划到5月31日前完成所有配料计划。

2、桩基施工，桩基施工是本桥梁施工和整体工程的制约性工程，重重之重，只有桩基顺利施工按计划完成才能保证本施工任务的顺利完成。现场现有钻机22台，计划钻机总数达到45台左右，已经联系10天内进场15台，自5天内陆续进场，并按原核定计划4月10日进入桩基正常施工生产。

3、现浇箱梁施工，箱梁施工队伍已经确定，初步施工方案已经确立，对人员、设备、材料、机械进行细致计划，施工队伍人员已经进场。

4、路基清雪仅剩余2公里未清理完毕，总共清雪15公里。剩余路基清雪任务在3天内全部清理完毕。按照施工组织的各路基工区人员施工机械在4月20日前陆续进场。

5、路面工程人员、机械设备按照计划于5月上旬全部到位，现在已经进场22人，600型新建水稳拌和站5月中旬建立调试完毕。

三、人员培训工作

从3月1日开始，现场工作相对单一，项目部组织了多方面的人员培训工作：

1、路基、路面工程施工技术培训

2、公司、项目管理制度宣贯工作

3、安设部还组织了全员的安全、防火、施工安全培训工作。

4、对进场施工队伍工人进行安全宣传和教育工作。

项目部通过召开全体职工动员会和通过宣传栏等多方面手段，对全体职工灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标，上下齐心，共同来做好每件事情。

接下来我们还计划了，各个专项的技术培训工作，针对现有技术人员和施工队伍进行技术研讨、总结和技术交底、安全交底工作，提高安全意识、质量意识，在做好安全和质量控制工作的基础上保证施工计划和进度。

四、施工技术准备工作

1、项目经理部组织工程部、计合部对新图纸再次进行图纸审核，工程量核定，分工、按时进行图纸审核工作，并把审核后发现的问题及时与设计代表沟通。

2、技术方案、技术交底的编写工作，对去年已经开工项目和今年准备开工项目进行技术方案的确定总结，并对分项工程编制技术交底，每项工程、每个施工队伍开工前都进行技术交底工作包括安全交底。

3、去年工程内业资料的完善整理、归档工作，梳理去年工程内业，调整工程部内部结构，更适应今年施工需要。

4、测量工作，测量队加密水准点，并对导线进行复测工作，形成报告并对路基桥梁进行复测，与去年年终测量结果比较是否有大的沉降。

5、试验工作，试验室进行原材料试验以及各种配合比的设计和验证工作，截止昨天已经完成了10个配合比设计验证工作，其中包括即将开工的桥涵结构物和路面结构层配合比工作。试验人员、仪器设备满足施工需求，仪器设备都进行了标定。

6、项目部领导班子进行了明确分工，对技术人员也进行了明确分工。各现场施工技术管理人员岗位明确、责任分明，有针对性的对去年完成的工程进行统计，对剩余工程及钢筋水泥等材料进行复核，按照施工计划，上报材料计划，合理有序的新型施工管理工作。

7、对即将开工的各项分项、分部、单位工程编写开工报告、复工报告，严格按照监理程序，施工程序进行施工，做到有据可循。

五、制约开工的主要问题及应对措施

1、气候影响；

2、施工合作队伍的意识；

3、资金问题；

4、预计和估计不足。对一些事情的预计和估计不足，造成一些事情的延迟和耽误，不能顺利实施，从施工管理，到现场操作，都不同程度的.存在。

针对以上问题我项目采取如下措施：

1、尽管目前天气变化不定，但为了有把握的做好今年的工程，项目部积极协调各方面力量和设备进场，做到有备无患，提前着手，提前准备，认清形势，从自身做起，不等不靠。

2、鉴于目前各施工队伍都在观望天气变化的实际情况，项目领导多次与施工队伍沟通、协商，给他们灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标，争取得到他们的理解和支持，尽早的组织设备、人员进场，为尽早开工做好准备；同时项目部对进场的人员和设备从资金上给予补偿，稳定施工队伍情绪。

3、鉴于开工初期资金压力比较大的实际情况，项目部一方面积极与公司沟通，争取公司的支持，另一方面项目部组织技术及计量人员对图纸及现场施工完成量进行梳理，工程资料人员同步完善内业资料，争取在工程开工后第一时间将计量资料上报，减少资金压力。

4、加强内部沟通及与指挥部、监理单位的联系，及时掌握施工动态；同时加大自身的学习，借别人之长，弥补自身的不足，齐心协力将本项目做好，按时完成今年的计划目标。

关于项目经理的工作总结 篇4

20xx年上半年已经结束，所在的项目收尾已完成，省优评定完成，处于鲁班奖评审阶段，在项目与项目团队一同也收获了较多奖项。本人于今年3月初工作由厦门分公司项目调动至总承包公司项目，在这半年间在各方面也有不少的收获。项目管理上严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，敢于承担责任，和全体同事在公司领导的大力支持与指导下，目前生产计划完成情况如下：6#7#8#楼栋已经封顶开始介入砌体等施工；5#楼地下室部分底板浇筑完成；非地下室部分底板浇筑完成50%；4#楼土方开挖完成，基础承台砌筑完成，一层梁板浇筑完成50%；2#楼二层梁板浇筑完成。1#楼地下室区域支护结构均施工完成，土方开挖完成50%，承台砌筑完成25%；非地下室区域承台砌筑完成90%，主体结构最快板块已上至3层梁板浇筑完成；工期在原计划范围内正常完成。生产方面的主要管理总结如下：

生产方面自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的'作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢节点项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上几项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

这半年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了努力，取得了一定成效，但与个人要求还存在一些差距，主要是政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高，在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫。在下半年中，我将继续拼搏，提升自己管理素质，为企业多做贡献。

关于项目经理的工作总结 篇5

一、思想动态

1、扎根杭州，立足xx

从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海发展，却偶遇杭州；本来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑；有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。也许是巧合，也许是冥冥之中的命中注定吧。不过，既然圣人就说：既来之，则安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅发展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更发达，机会更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么发达，肯定有许多值得学习的地方。我选择杭州还有一个更现实的原因是这里治安比内地、比广州、深圳更好，更适合工作创业和定居。我选择金迅，是我感觉老总比较英明、有眼光、有胸怀；公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的机会，我看中的也正是这点。

2、端正心态，一切从头开始

进入公司四个月来，由看——到了解；由想——到思考；由观察到介入，由执行到领会；也曾经想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置形成的惯性，使我从曾想躲避，到积极介入；从迷茫彷徨，到参与沟通。看到老总期待的眼神和创业的艰辛、忙碌的身影，不由回想我曾经走过的路；作为老板是多么希望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金搭档，通过时间的磨合和相互的理解，带领公司走向强大！

四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的；对个人，一切从零开始，只有认真学习相关专业知识，转变知识结构，才能提高自己的素质水平，彻底转变思想观念，积极适应技术设计工作发展的需要。通过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作对公司建设的重要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，保持清醒的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着谦虚、执着，低调、包容，端正的心态，多听、多看，多观察；多思考，多学习、多理解；积极贯彻，领会执行，深入思考；敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切！

3、换位思考，给自己定好位置

从进入xx公司的第一天开始，我就告诉自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思考；对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心；既要体谅创业的艰辛、老总的感受；更要理解员工的难处、关心员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的风情习惯；不同的位置，有不同的思维方式；不同的老板，有不同的管理习惯.但凭我多年的认识，有一点是相同的，那就是做事先做人；认认真真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原则。由第一个月的观察了解开始，到第二个月的积极融入；从第三个月做总工开始，到第四个月的业务接触。从陌生到熟悉，从观察到思考；从完成指定工作，到理解的领会执行；从领导的苦恼到关注的问题；从结构布局到人员优化；从业务的得失，看经营的缺陷；从激励机制的设立，到公司的制度建设，从职责的明确到具体的分工；多方位了解，多角度思考，深入领会领导的工作思路，积极的建议为领导分忧解难。在理解的基础上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要认识到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务能力和技术能力把工作做好，当好老总的参谋和助手；特别是在某些问题上，自己被误解时，要沉住气，不能闹情绪，不能散布不利团结的言论。而应该心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，继续全力配合、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的可靠。

二、技术设计

我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月开始明确由我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和工程方面对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。

四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅招待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，通过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出一些成功的经验，也暴露出一些存在的问题：

第一，技术设计力量的薄弱；

第二，只重视报价，不重视交流；

第三，设计仅凭甲方提供的图纸或招标文件，而忽略了双方重要的沟通；

第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全；

第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持；

成功的地方有：

第一，领导重视，指导有方；

第二，方案设计认真，报价选型准确；

第三，校装认真，胶装美观大方；

第四，准时守诺；

第五，通力协作的好。

从做过的方案效果看，自我评价应该是7、3开，七分成功，三分失败，象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅招待所等方案应该说是较成功的；成功的关键在于能够充分了解和把握甲方的真实需求，领会客户的真实意图，时间充裕，沟通及时，标书目的清楚，说明详细，要求具体。方案的设计是为甲方服务，所以需要尽量了解、接近甲方的实际需求，需要工程部施工过程的实际反馈，当然，设计能力和设计力量也是至关重要的环节。而温州大学、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的，时间紧张只是其一，但更主要的原因总结有以下四点：1、双方沟通缺失或不及时；2、闭门造车、一相情愿；3、求大求全，脱离实际需求，根本没有了解甲方的真实意图；

4、报价随心所欲、升降无据，仅凭揣度，缺乏考虑甲方感受。

设计一个好的标书，仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的理解是远远不够的，每个项目都有其特殊性，忽视特殊性,无疑走入照搬照抄的境地，对甲方的不负责任，只会造成最终的落标，甚至前功尽弃，浪费人力、物力、财力。标书还在继续做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下几点建议和同事们共勉。

1，加强技术队伍建设，规范设计流程，强化沟通意识；

2，加强责任观念，深入了解需求，理顺产品选型，提高设计人员素质；

3，设计人员要参与到业务中去，从技术的层面切入到项目的沟通及谈判中去，经过甲、乙双方技术人员的反复沟通，让甲方了解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的观点；同时我们也能从双方接触的过程中，了解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图；

4，把控引导方向，做好甲方参谋，避免闭门造车、一相情愿，不断提高设计工作效率和提升投标的中标率。

5，购买一台小型投影机（二手也可）和一台小笔记本，作为投标所用，一可以提高公司的品位，二可以让甲方了解我们的实力；三作为与甲方沟通交流的手段，让甲方感受到我们的专业。

三、工程管理

工程的实施实际上是一个系统集成的过程；工程的管理实际上是对产品集成、技术集成、品牌集成和服务集成的过程控制；管理的目的是通过对人、财、物的调动和资源的配置，利用我们的技术和服务把工程的成本风险降到最低，把利益做到最大化，最终实现弱电集成这个目标，这也是工程管理的精髓所在。通过工程实施和管理，完成创业的资金积累，经验积累，客户积累和技术积累。所以工程的进度计划，成本控制，质量监督，材料把关，安全把关等就显得非常重要。通过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程项目，我亲自到过现场的有两个：竹海水韵、威尼斯水城；直接或间接了解到的，暴露出来的问题主要是：技术不熟练，眼高手低，对产品性能不了解，效率低下、盲无计划、准备不充分、没有责任层次、不注意具体细节、思想工作不到位，工作不协调等问题，导致多次重复返工，既浪费了人力、财力和精力，更影响了公司的信誉，应该是令人失望的，而且是每个工程都不同程度的或大或小的都出现过，而且多是低级错误，是不该犯的，这对一个以工程为主的弱电公司特别可怕，究其原因有以下几点：

第一，领导对规模小的项目重视不够，激励机制缺失；

第二，技术力量薄弱，指导缺位；

第三，技术人员素质差，对系统原理、设备性能不了解；

第四，心态不端正、责任心不强，缺乏敬业精神；

第五，做事缺乏计划、思考不周全、没有协调能力；

第六，缺乏强有力的项目领导层；

第七，施工人员社会经验、沟通能力、应变能力差；

第八，公司结构不合理，职责不清，分工不明，缺乏授权，缺少动力；

第九，制度不健全，奖惩不到位，领导一插到底，缺乏执行层次，看的多，干的少，缺少工作热情，员工为了自保，不敢承担责任。

以台州、千岛湖为例：台州、千岛湖都是一个小工程（10万以下）本来可以一次搞定的，由于计划不周、技术人员素质差、对产品性能系统原理了解不够、准备不充分、缺乏责任心、沟通应变能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，车费、吃住、工资、精力的浪费，信誉扫地，浪费了公司的人力、物。（赵老师教案网 WWw.zJAN56.cOM）

关于项目经理的工作总结 篇6

由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府20xx-2011为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部结构为后张法预应力35m箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部结构为先张法预应力20m空心板，工程造价1090余万元。该项目自20xx年10月开工，于20xx年10月30日完工，该项目得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后多次前往施工现场进行检查和慰问。

在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、有目标、全方位、多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了我们机械化人得良好精神面貌，折射了我们施工队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了贡献。

一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序

进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、提高效率，项目部下设下设工程技术部、安全质检部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、测量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保项目的质量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完善的组织结构，狠抓规章制度建设，依据国家现行法律、法规和公司的相关规定制定了质量、安全、成本控制及环保等与该项目相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任到人的项目管理办法，涉及生产、生活及管理等各方面。在项目的实施过程中，将制定的各规章制度及项目的管理办法下发至每一个员工手中，督促其认真学习。在职工待遇方面，依据公司统一标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。

在项目的建设过程中，加强现场管理，坪头、小川渭河大桥项目虽然工期为12个月，在20xx年10月开工以来，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在20xx年6月前必须将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距60公里，所有施工机具设备及人员不能共享。在这样的严峻条件下，我项目部一方面加强施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、难点面前，组织施工人员召开专题会议，集思广益，研讨施工方案；同时加强施工现场的技术质量控制，由项目总工程师负责监督关键部位的工序，注重前后、上下的沟通；建立原材料质量控制体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验关，确保相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料的真是、完整、有效地控制工程质量。通过不断地加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，在宝鸡市公路工程质量监督站的数次检查中，质量、安全、环保及合同履约等方面均为合格。

二、坚持原则，齐抓共管，确保有序的工程进度

由于施工任务紧，加之两个项目之间的距离远等客观因素的影响，我项目部部位艰难，按照业主单位的要求及《项目实施方案及管理办法》，结合多年的施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、设备的.投入，保证了工程进度。

在施工过程中施工过程中，我项目部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量、安全和进度管理体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任。20xx年春节前完成桩基工程，并采用超声波检测合格率为100%。为了保证项目的总体目标，项目部制定切实可行的冬季施工保证措施，加快项目的施工建设。20xx年5月中旬完成坪头渭河大桥35m箱梁的预制和安装；6月初完成小川渭河大桥20m空心板梁的预制和安装。

三、多方考察，优化方案，节约成本

在进场伊始，由于项目地处渭河河谷，两侧为山体，施工现场狭窄，如果要将拌合场和预制场设臵在河道内，受汛期的影响，存在着严重的安全隐患；同时，现场离电力线路较远，在此设臵拌合场和预制场所需电力问题花费巨大。为此，项目部为了减小安全隐患和节约项目成本，将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又有电力线路可供使用。

坪头渭河大桥一片35m箱梁重量达140吨以上，箱梁的安装问题一直是困扰该项目施工的一个难点。就选用架桥机或吊车安装进行了我项目部多方考察和讨论研究，通过对安装过程的质量、安全、成本控制、安装队伍的选定以及施工现场的实际地形进行分析后，确定采用吊车进行安装，在安装前制定了详细的安装方案和应急措施，报分公司、公司主管部门进行审批后，报监理工程师和业主单位，在安装过程中严格按照批复后的方案进行施工。坪头渭河大桥的箱梁安装质量合格；无安全事故；大大的节约了成本。

四、以人为本，齐心协力

为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活，坚持“以人为本”，把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。全体参见人员积极响应项目部领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，克服重重困难，加班加点，任劳任怨。

一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我项目部发扬我公司优良的作业传统，求真务实。在施工过程中多次受到监理、业主单位和陈仓区政府的好评。

如今，经过项目部全体人员的共同努力，坪头、小川 渭河大桥建设已于20xx年11月建成通车，为宝鸡市西山人民献上了一份优异的答卷，为公司争取了荣誉，为我公司继续在宝鸡市场持续发展打下了坚实的基础。