年末述职合集7篇

年末述职。

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年末述职合集【篇1】

努力再为“”品牌延伸添彩增光—记物业公司工作总结岁月穿梭，时光荏苒，我们挥手告别金猪，携手踏入祥鼠年。综观，物业公司在集团公司的正确领导、大力支持及信赖下，在公司总经理的带领下，走过了经营业务繁重和项目接管拓展突飞猛进的一年，也是再接度实现经济效益和社会效益同步、协调发展的一年。随着公司项目接管不断拓展和接管项目规模不断增大的新形势下，公司全体员工团结一致、开拓进取，始终以集团公司“做强、做精、做实”的要求，围绕着年初制订的工作目标开展工作，在集团公司“服务深层次延伸、管理整体上台阶”的基础上，持续改进管理工作，服务品质稳步提升，圆满的完成了集团公司下达的各项经营指标及较好的完成了各项经营任务。现将物业公司工作总结如下：

一、全力配合集团房产项目开发，为了配合集团房产项目的开发与销售，以优秀的品牌效应持续围绕集团发展，作好品牌的延伸工作，在切实保障和项目的早期介入及物业顺利进驻的前提下，全面提升管理品质和实力，努力致力于物管企业品牌的建设，集中优势资源确保为集团开发的高档楼盘提供配套的精品物业管理服务。为此，公司以总经理为首优化人力资源配置，抽调优秀管理人员积极参与新楼盘的前期开发和配套设施建设工作，“出良谋，献良策”全力为集团各开发项目做好配合工作。为更好的提升物管企业的社会品牌效益，为集团品牌建设添彩增光，是物管品牌得到显著提升的一年，物管受省物业管理协会邀请成为协会副会长单位，在行业中影响及社会效益的体现逐渐显著，更是得到了社会各界人士的广泛认可和认知。

二、不断提升管理项目的管理品质度，全面强化“以业主为中心”的服务意识，积极参与了省建设厅举办的“物业管理优质服务年”活动，广征业主意见，细化服务流程，力求最大限度满足业主的需求，全力配合集团项目的早期介入及销售配合工作，全面展示兆南物业良好形象与规范化管理实力，满足集团地产销售配合工作的需要。为有效提升管理品质，一年来，我们紧紧围绕品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效、培训考核等展开一系列的工作。

重点展开了以下工作：

1、企业文化建设卓见成效、建立健全激励机制一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。是物业公司突出服务、强化管理真刀真枪、卓见成效的一年，通过高水准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；重点做好企业制度的建设和执行，加强各管理项目、各岗位的制度建设和硬性标准执行，狠抓服务质量、安全防范、环境卫生和设施设备的维修养护事宜，利用完善的绩效考核办法建立健全激励机制，提高公司的运作效率和竞争力，在全体员工中形成良性自觉的'竞争，通过有效的激励机制，在全公司形成了良好的自觉做好工作、主动参与管理的竞争氛围。

2、加强培训、灌输服务理念，提高各岗位服务技能。培训是一个企业提高自身的首选途径，如何促使员工在自身的岗位上不断激发潜能，运用更好的技能增强服务质量是培训的最终目的。，各管理处在日常工作中分岗位、分专业，注重岗前培训，深化培训内容，时刻灌输服务理念，致力于不断提高公司整体服务质量，尤其是对秩序管理员的入职培训、岗前培训、案例讲析，对水电员工的上门服务培训、实操技能培训等，底即制定了度的全年培训计划，在这一年中，依照培训计划展开了全面全岗位全人员的技能培训。

三、品牌宣传效应显著。为配合集团高档项目的不断开发，公司切实加大了品牌的创立和宣传，以高质量为基础，形成以业主满意为中心的质量体系，尽拼品牌建设，以“实力铸就兆南物业的品牌，以专业创建兆南物业的形象”，度，物业在省物业行业中形成了较大的影响和认可，受省物业协会的邀请成为副会长单位，在省建设厅举办的“物业管理优质服务年”活动中，荣获省优质服务年业主最满意物业管理企业称号，省业主最满意物业管理住宅小区等称号。在社会各界人士、市场和广大业主充分的认可和认知下，本年度共接到数起来自于其他住宅小区管理项目接管的邀请。品牌的不断树立和创建，为集团高档住宅小区的开发和销售提供各界人士认可的优异物业管理打下坚实的基础。

四、社区活动精彩纷呈社区活动一直以来既是物业服务企业与业主之间交流沟通的有效桥梁，通过这座桥梁即可以让业主了解物业服务企业，更让物业服务企业管理人员有着了解业主、同业主一起融合感情，消除距离的良好机会，为此，今年我们主张积极开展社区共建活动，多方面协调沟通，集思广益真诚渴求献言献策，就社区文化共建提供力所能及一切可行的方案，寻求良好的操作模式予以实现，努力营造一个良好的社区文化氛围。

五、反思与展望回首制定的20xx计划，工作业绩让我们更坚定了发展的信心，也清醒的知道成绩是在集团领导正确领导下，总

1、经理带领全体员工努力拼搏的结果，但我们仍然存在着很多的不足和问题：

2、物业管理品牌品质仍需继续锻造；

3、在省物管行业中的领先地位优势不是很明显；

4、管理执行力与目标要求差距较大；

5、人才队伍建设不能满足发展需求等等。

这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司度工作的重点。是物业得到充足发展和扩大的一年，正式开展前期管理工作，也进入早期介入阶段，无论是管理规模还是项目类型，都将是富有挑战力和跨越性发展的一年。

我们的工作仍需持续改进和完善：

1、加强人员素质提升，制定及执行全年培训计划（培训人员及内容将涵盖各岗位和专业）；

2、注重培养拥有高忠诚度和发展潜力的老员工，引进富有能力和活力的专业人才，尤其是拥有丰富物业管理经验的专业人才作为中3、层管理层的储备，充实及强化终端管理实力；

4、推动全员业绩考核体系调整，让工作计划与岗位职责相结合起来；

5、品质管理通过流程规范去实现品质与成本目标的预期目标；wWw.BIjiaogAO.coM

6、加强各管理项目的基础管理，强化职能部门对各处工作的指导、监督与支持等等。

新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我们有信心在集团公司的支持、关爱、领导下，通过物业全体员工的精诚团结、协同努力，在紧随集团公司发展的同时得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展，我们将振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓进取，为实现物业公司再攀新高而努力！力争再为“”品牌延伸添彩增光！

年末述职合集【篇2】

教师年末活动总结

时间匆匆，转眼一年又将过去。这一年，在我们的教育实践中，我们经历了太多太多。而在这丰富多彩的教育实践中，我们也有着荣耀与骄傲。为此，在这个即将闭幕的年终之际，让我们回首往昔，总结这一年来的教学工作、荣誉表彰、教师自身的成长等方面，以期更好的迎接未来。

一、教学工作——心灵的烈火

在教育工作中，教学工作是我们的第一大重点。一年来，以学校教育教学工作为核心，我们教师根据学段和学科教材的长短难易程度，结合班级实际情况制定教案，扎实有序地推进了教学工作。在这个过程中，我们兢兢业业、认真负责，以过硬的教学技能、良好的教学机会、扎实的教学内容，确保了孩子们的学习效果。

其次，在这一年的教学工作中，我们更注重培养学生思维能力、创造能力、锻炼他们的团队合作能力、口语表达能力和实际动手能力等多方面。我们更加注重探究性教学的开展，使学生在学习过程中思维更加活跃、能力增强、动手能力增强等多方面有所提升，取得了十分明显的成效。同时，我们教师也始终坚持以学生为本的理念，重视对学生心理的关爱和引导，想方设法让学生快乐成长。

二、荣誉表彰——一个个闪耀的名字

在一年的教育工作中，不断有优秀者凭借自己出色的表现脱颖而出，赢得荣誉表彰。他们的成功不仅为教学工作增色添彩，也注入了独特的精神力量，激励着更多教师和学生追求卓越，为从优秀到超越不断前行。他们的成绩体现了学校教育质量的提升，向外界证明了我们的实力和能力。

这一年里，我们学校的优秀教师、优秀班主任、优秀辅导员、优秀校长、优秀教育团队等获得了各种荣誉称号，他们的荣誉不仅是显赫得到名字，更是从一言一行一步步地推动着学校的发展，是一个个闪耀的名字，为学校和公众所熟知和认可。

三、教师自身的成长——教师成长的源泉

教师自身的成长，也是广大教育工作者所追求的目标。在学校制定的各种培训计划的帮助下，我们的教师们不断进修学习，提升自身的能力和素养。同时，我们也注重开展同行互相交流和研讨活动，丰富教育经验，学习各种教学技巧和方法，提升自身的实际工作能力和实践经验。教师自身的成长不仅为学校注入了一股新鲜的力量，而且也让我们教师们在工作过程中感受到了进步的快乐和学习带来的满足感。

“教师年末活动总结”不仅仅是一次总结，更是学习和交流的过程。在这个过程中，我们不断汲取积极向上的能量和激励，不断探索更多成长的源泉和创新的方法，潜心投入更高效的教育教学工作，共同开创美好的教育事业和更加繁荣的学校文化。

年末述职合集【篇3】

为大力营造安全有序的就医环境，切实维护社会的治安稳定，20xx年，我单位严格按照中央和省、市的有关工作部署要求，深入推进平安医院的创建以及成果巩固，重点抓好医院安全管理、医疗服务质量、医德医风建设、医患关系与医疗纠纷处理和宣教等工作，有效维持了医疗机构正常的工作、生活、医疗秩序，现将有关工作情况简要总结如下：

一、工作开展情况

（一）加强医院安全保卫工作。按照《公安部三局关于组织开展全国校园医院安保工作督导检查的通知》的要求，密切配合我区公安部门做好迎检工作，开展医疗机构安保工作自查自纠，全面排查医院安全隐患，重点检查安保制度是否健全、应急处置队伍对否完备、防护设备是否充足，并针对自查自纠发现的问题，及时更新了部分防护设备，进一步强化了应急处置机制，并加强了与公安部门的警医联动机制。全力配合公安部门动态人脸识别系统的应用建设，目前，全区各医疗机构共安装人脸识别视频监控系统6套，并将于年底前实现每间公立医院至少安装1套的工作目标；此外，今年以来共出动3775人次，对1057家次医疗卫生机构开展消防、安全生产方面的专项检查，落实整改安全隐患637项，有力地保障了医疗机构的安全。

（二）加强医疗安全质量管理。我区分别于20xx年3、6、10月，对全区医疗机构开展医疗质量安全管理专项检查，检查医疗机构146间，覆盖率为100%。此外，积极配合市级19个医疗质量控制中心对我区医疗质量和医疗安全的考核评估工作，助推全区医疗质量与安全全方位提升。

（三）实施改善医疗服务行动。我区将20xx年定为医疗服务提升年，要求各医疗机构一把手亲自医院门诊体验就医服务，暗中调查就医就诊存在的不方便、不合理、不规范等问题。针对发现的存在问题，制定了20xx年医疗服务提升整改方案及计划，并迅速落实各项整改工作。区人民医院以三甲医院为标准，不断提升内涵建设，并切实加强与市一医院的`医联体协作；区中医院与市中医院共建紧密型医联体，接受医疗技术帮扶，并引进多种中药制剂，落实革命老区乡村振兴专项资金518.9万元，全面推进17家乡村卫生站的新建和改造，全区医疗服务水平稳步提升。

（四）加强医德医风建设。制定了《佛山市高明区卫生行业作风整治专项行动方案》，成立行风建设工作领导小组。分别于1月和6月组织开展了行风整治专项督导检查及医德医风督导检查，对医德医风考核评价、教育培训、结果公示、奖惩机制及医疗行风建设“九不准”等违法违规行为进行检查，狠抓卫生健康行业作风建设，切实保障人民群众健康权益。今年7月，我局召开了卫生健康系统行风建设和规范从业人员基本行为工作会议，开展了对医疗机构从业人员基本行为的规范教育，通报了行业作风专项整治主要检查情况及存在的问题，提出了“强化医德医风教育、加强医疗质量安全教育、多举措强化医疗质量培训、加强医疗乱象整治、做好医疗服务提升年行风建设整改”的下阶段工作要求。此外，开展收受“红包”、“回扣”专项调查。安排医政、人事、财务等科室定期到各医疗机构开展从业人员收受“红包”、“回扣”巡查工作，共处理1例医务人员收受“红包”事件，涉事医务人员已主动上缴并退还群众，金额800元。

（五）提高医疗纠纷调处水平。截至10月31日，我区累计发生16宗医患矛盾纠纷，化解率60%，其它案件正在调解过程中。受理群众医疗服务投诉38件，都及时跟进回复和处理。引入第三方调解机制，实行由广东省医调委介入处理医患纠纷，有效减少调解过程中发生的各类争议；全区一级以上医疗机构连续6年全部购买了医疗责任保险，医疗责任保险认同省医调委的调解结果、诉讼结果以及医疗事故技术鉴定结果，可以有效促进医患双方的协商调解，并提高医疗机构应对医疗风险能力。

（六）严厉打击涉医违法犯罪。今年成功处理一宗涉嫌“医托”和“医疗欺诈”的案件，对涉事医疗机构作出罚款4500元并处吊销《医疗机构执业许可证》的顶格行政处罚，有效遏制了“医托”和“医疗欺诈”的现象；在整治“无证行医”方面，今年共查处非法行医案件7宗，目前已办结3宗，已立案3宗，移交公安机关处理1宗，共处罚款3.2万元，没收价值2.5万元的非法药品、器械一批。在整治“黑救护车”方面，各医疗机构全面加强对可疑“黑救护车”进出医院的安保管理，强化临床重点科室（如ICU,急诊等科室）的制度管理，并向患者和家属宣传“黑救护车”的危害性，加强医务人员以及护工、后勤人员的管理和教育，防止发生内外勾结，买卖病人信息或诱导病人使用“黑救护车”等现象，全年我区并无出现“黑救护车”现象。

（七）做好肇事肇祸倾向精神病人和感染艾滋病人等重点人群管控工作。今年3月，联合公安部门开展外市流入严重精神障碍患者排查及纳管专项工作，对26名仍可能居住在高明的患者逐个上门进行评估诊断。实际完成评估诊断20人：已核查不符合管理条件9人，卫生系统建档列管患者11人，危险性评估3级及以上的2人，均纳入公安列管。并及时将排查确诊的患者信息通报给区委政法委、民政及残联部门，依据职责落实各项救治救助措施。8月，按照《全国肇事肇祸等严重精神障碍患者专项摸排工作方案》，组织全区卫健系统全力配合各镇街开展排查及纳管工作，切实摸清辖区精神病人底数。截至9月30日，高明区登记在册患者2326人，检出率5.28‰，管理率94.75%，规范管理率90.84%，服药率84.14%，规律服药率75.75%，顺利完成上级各项工作指标。

（八）积极开展法制和健康知识宣传。大力开展健康教育和卫生法规宣传，开展“4·25预防接种日”、“6·14世界献血者日”等系列卫生日宣传，举办健康讲座、急救技能培训班、健康咨询活动等近200场，累计接受健康教育超13000人次，通过开展正确的健康和生命知识宣传，引导市民正确的对待疾病，尊重生命规律，科学正确择医，远离非法行医。全面启动国家级慢性病综合防控示范区建设，在全区范围内全面启动慢性病防控社会因素调查，切实提升居民健康素养。

二、工作亮点

（一）注重深挖线索根源，清查关联线索，成功处理了长期活跃在我区的医托团伙，对涉事医疗机构作出罚款4500元并处吊销《医疗机构执业许可证》的顶格行政处罚。

（二）引入第三方调解机制，推行由广东省医调委介入处理医患纠纷，减少调解过程中发生的各类争议；全区一级以上医疗机构连续6年全部购买医疗责任保险，提高应对医疗风险能力。

（三）将我区“精防日”免费发药点从4个增加到9个，覆盖全区所有9家开展严重精神障碍患者管理服务的医疗机构，方便居家的精神障碍患者就近取药。

年末述职合集【篇4】

货代年末工作总结

随着年底的到来，各大企业都在做近一年的工作总结，货代公司也不例外。货代公司是连接国际贸易和物流之间的桥梁，年末总结对于货代公司来说是非常必要的，本文将详细讲述货代公司年末工作总结的重点。

客户服务

货代公司的核心业务是为客户提供海运、空运等物流服务，因此，良好的客户服务非常重要。今年我公司始终坚持“客户第一”的服务理念，提高服务品质，加强服务落实，不断优化服务流程，在此基础上不断提高客户满意度。我们以其扁平化的组织结构和全方位的服务体系让客户在物流寄送中获得更快捷、更优质的服务。这也使得货代公司客户保持稳定，同时也吸引了一大批新客户的加入。

运营管理

货代公司的运营管理是公司业务的核心和灵魂，全年来我们针对市场和客户需求，建立了完善的公司管理制度和流程。在物流方面，我们始终关注货源保障，优化物流流程，积极引进智能化物流设备和技术，缩短了物流周期，提高了物流效率。此外，我们加强与上游企业合作，为客户提供更多样化、灵活的物流服务，使公司业务再度提升。

人才培养

货代公司是以人为本的服务型企业，员工的素质和技能对公司的发展至关重要。我们秉持“以人为本，德才兼备”的用人原则，以班组长为单位，开展了全面、系统的职业知识培训，提高了员工的综合素质，创新了人才培养机制。我们注重员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间，同时通过各种激励机制提高员工的幸福感和获得感。

市场拓展

今年，我公司注重扩大市场份额，积极开拓新业务，扩大客户资源。我们关注行业发展动向，及时调整公司的经营战略，投入大量的人力、物力和财力，加快拓展国内外市场，扩大服务范围，深耕细作，逐渐在市场上取得了优异成绩。同时，我们严格遵守合规经营，取得了客户和市场的认可。

总结

根据今年的工作总结，我们发现货代公司的经营状况良好，客户保持稳定，市场份额也不断提升。同时，我们也清楚意识到了存在的问题和不足，例如缺乏先进技术的配合和某些方式的不足等，未来需要在这些方面加以改进。我们相信这些问题将成为我们更好地服务客户，打造更强大的货代品牌的机遇。

年末述职合集【篇5】

尊敬的领导： 您好!

20____年2月我从____分理处调至____支行从事客户经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作情景总结如下：

一、加强学习、提高素质

我今年二月份从____分理处调到____支行从事客户经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想仅有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户供给服务。

作为一名客户经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和提高的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务学习的同时，我还进取认真学习政治理论，提高自身政治素质。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我进取拥护中国__的领导，并进取参与建言献策，努力学习中国__的先进性文件，认真践行党的群众路线。

二、脚踏实地、勤奋工作

作为一名客户经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理本事来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。

三、存在不足

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方式方法，进取努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得提高，成为一名优秀客户经理。

此致

敬礼!

述职人：_____

20___年_月___日

年末述职合集【篇6】

回顾今年的工作，通过我们系和其它部门举办的活动，我们认识到校园文化的重要性。我们举办的每一次活动必须考虑到每一步，考虑到每一个细节，不能有一丝差错，这就要求我们做事必须认真，细心，谨慎，考虑问题必须地全面。这点对我的影响很是深远，我会好好改善自己在这方面的不足，努力完善自己。

上学期我们部成功地举办了“第三届社团文化艺术节”，现场气氛火爆，工作人员积极主动，团结协作，加强了各个部门之间的交流和感情!在部长的带领下,每一个社团部人员都积极参与,也让同学们了解了每一家社团的特色，同时也将社团文化传扬给了每一位在校师生。

首先由主持人介绍了到场来宾，接着由老师进行了揭牌仪式，接着在社团非常激情的开场舞之后又有许多家社团展现出了非常精彩非常激昂的文艺表演，赢得了在场师生的热烈掌声，全场观众也为之陶醉，为之沸腾。节目期间由学院领导和嘉宾为获得“优秀社团”“最佳爱心社团”等分别颁发了奖杯。

在本学期，我们的俱乐部举办了徽标设计比赛。

2011年电子信息职业技术学院学生社团图标设计大赛是对我们职业学校学生的一次大检阅，是学校学生向上进取的一次大展示，本次大赛是我小规模较大的一次比赛，从中我们积累经验和吸取教训不断学习进步，学校领导为了举办此次活动给予了高度重视。曾多次对参加大赛等相关事宜做了重要指示，极大的鼓舞了指导教师与参赛选手的工作积极性，参赛工作得以顺利展开，大赛主要让大一的新同学进一步了解院里的各个社团，为社团形象做一个新的塑造和参考，同时也丰富了大家的校园生活，使学生在学习之余生活不在那么枯燥乏味。

本次大赛项目参赛人数较多，通过竞赛检验了我校学生的实际操作能力，该大赛除了提高师生自身所具备专业素养与素养之外，更有利于对课程体系的把握以及强化了学生的职业能力培养，在平时的实习教学过程中要更多的注重的职业能力的培训和竞赛实际要求相结合。

同时，我们也达到了工作的目的。当然，我们的工作还存在一些问题和不足。但是在错误中成长也是一件好事，今后我们将总结错误吸取经验弥补我们的不足部断的创新和提高，在社团体系不断完善的同时我们的工作也会日趋成熟起来。

总而言之本次社团图标设计大赛虽然说是初次尝试，但是在相关领导以及老师的关心下得到了成功的举办，通过此次的成功举办我们将更有信心举办下一学年的活动。

2011年12月14日社团部

年末述职合集【篇7】

年末财务工作自我总结范文

繁忙的财务工作快要告一段落了，往往快要结束的时候财务工作任务就最是艰巨，坚持一下，再来总结一下之前财务工作的得失吧。

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务部是我们公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

（1）规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

（2）在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的`绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（2）按规定时间编制本公司的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。并积极配合公司其他部门相关人员的工作。

三、财务核算与管理工作

（1）按公司要求对公司的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、与其他核算部门建立了良好的合作关系。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。