物业管理申请书五篇

在如今这个快节奏的社会中，几乎只要在工作时都需要用到申请书。写申请书要注意挖掘自己的亮点。下面让我们一起探索“物业管理申请书”的奥秘，非常欢迎大家转发传播这份资料让更多人受益！

物业管理申请书【篇1】

物业管理区域备案申请书

（物业服务企业申请）

开平市住房和城乡建设局：

(建设单位名称或小区业主大会)选聘了我司作为(项目名称)的物业管理单位，并与我司签订了(项目名称)的物业服务合同。现提交以下材料向贵局申请办理(项目名称)的物业管理区域备案：

一、物业管理区域备案申报表原件（物业服务企业申请）两份；

二、物业服务企业营业执照正、副本复印件；

三、物业服务合同复印件;

四、《建设用地规划许可证》及附图复印件;

五、建设项目修建性详细规划或者建设工程设计方案总平面图复印件;

六、物业管理用房坐落位置、建筑面积资料复印件;

七、地名批复文件复印件。请予办理。

(单位印章)

年 月 日

物业管理申请书【篇2】

xx市房地局物业科：

由我公司开发建设的“xx”住宅小区，总建筑面积约五万多平方米，分二期开发，一期工程于 年 月 日开始动工建设，预计在 年 月公开预售， 年 月末竣工交付。

根据国务院令第379号《物业管理条例》和建设部建住房[20XX]130号《前期物业管理招标投标管理暂行办法》，本公司开发建设的“xxx“住宅小区符合前期物业管理服务招标投标范围，并愿意按有关规定交付物业管理相关经费、配备物业管理用房。因此，特提出申请通过邀请招标形式选聘物业管理公司，对“xxx”住宅小区实行前期物业管理，并于近期开展物业管理服务招标工作，请予核准为感!

>物业管理申请书二：关于成立物业管理公司的申请书>>（165字）

斗门区建设局：

我们股东共x人，分别是：xxx、xx、xxx ，现在准备接管xx小区的物业管理，面积：x，已达成初步意向，并有意向书。

为做好上述物业管理工作，我们特向区建设局申请成立xxxx物业管理公司。

>物业管理申请书三：小区物业管理费收取的申请书>>（265字）

**小区各业主委员：

随着**小区基础设施的日趋完善、根据**体制改革的要求，**小区实行物业管理已是大势所趋。本小区现有住宅楼13栋、住户435户，总建筑面积4万余平方米。为了给小区内各业主创造和保持安全、整洁、文明、舒适的生活、工作环境，我们**物业管理公

司通过和**小区业主委员会的磋商，拟对**小区实行规范的物业管理，同时依据市场价格及合理的测算收取物业管理费用。

各位委员，请对我公司所做的预算、服务项目及标准（见附件）提出意见及建议，以便我们在今后的工作中为大家提供更好的服务。谢谢！

物业管理申请书【篇3】

x尊敬的领导：

做保洁工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发现并不简单，平时根本不注意的地方，对于保洁员来说，绝对不能马虎，墙角、申请书拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。

在公司，怀着转正述职报告开场白怎么说真诚服务的心，努力做好本职工作。在公司任职期间，我从摸索到熟悉，从茫转正述职怎么写然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数同事的谅解与支持。如果说这期间的工作还有一些可取之转正申请书党员20xx处的话，那绝不是因为我个转正述职ppt模板人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素转正工作总结1000字左右质转正工作总结怎么写的公司队伍，有一群有热情、肯于转正工作总结范文模板大全奉献的员工。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到冷静回顾一下自己这段时期的工作得失，总结经验，吸取教训。

这一阶段的转正述职报告ppt工作期间，保洁的日转正工作总结范文常工作主要靠的是公司领导的有效指挥。这一时期的工作，在大申请书的样板的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。

这一年的工作，也暴露了申请书格式范文模板自身存在的一些问题，如在自身要求上还比较放松，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，转正工作总结简短希望能有机会学习、掌握更转正申请书党员多技能，提高自己的水平。决心在岗位转正述职ppt怎么写上，投入更多的时间、更大的申请书的正确格式图片热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

物业管理申请书【篇4】

关于物业管理服务及收费的现状、问题及对策的调研报告

——江都市行政服务中心“我为企业解忧难”活动调研材料

（物价窗口2008年12月20日）

为帮助我市企业解决实际困难，推动我市经济又好又快发展，近期，中心开展了“我为企业解忧难”活动，根据活动要求，围绕工作职责，我窗口对我市的两家规模较大的物业管理企业进行了走访调查，了解他们开展物业管理服务工作的现实情况和工作中遇到的主要困难，力求从实际出发帮助他们规范收费行为，解决实际困难，促进物业管理企业健康、稳步发展。

一、基本情况。

物业管理作为市场经济条件下逐步发展起来的新兴服务行业，是当前建设城市、管理城市和经营城市的重要环节，已成为衡量社会发展和城市管理水平的重要标志，在构建和谐社会的进程中，发挥着十分重要的作用。

这次活动我们分别走访了上海上房物业管理有限公司江都分公司和扬州锦日物业管理有限公司江都分公司。其中，上房物业是一家拥有一级物业管理资质的物业管理企业，在我市管理的物业有中远•欧洲城和长江国际花园2个住宅小区；锦日物业是一家中日合资企业，物业管理资质为三级，在我市管理的物业有建盈御景花园、天伦雅居、金牛湾都市花园、新加坡花园、市法院等8个住宅小区和单位。

从走访、调查的情况来看，两家企业都处于一个相对艰难的境地，其经营状况可谓令人堪忧，截止2008年11月，两家企业都在亏损运营。

二、主要困难和问题分析。

通过调查和了解，我们发现两家物业管理企业主要面临以下困境：

（一）现行的物业管理服务收费基准指导价标准偏低。

两家企业均认为，现行的《江都市物业管理服务收费实施细则》为2005年制定，其规定的物业管理服务收费基准指导价标准明显偏低，而近年来影响企业成本的人员工资、物价水平等各种因素都发生了重大变化，如果仅靠收取物业服务费,企业根本入不敷出。调查中我们发现，为了维持经营，两家企业只能通过裁减人员、压缩人工成本和收取停车费、公共配套设施租金等途径来弥补。而对于个别老小区两家企业甚至采取了降低服务标准、减少服务内容等形式来削减开支、压缩成本。

（二）物业管理服务收费的协商机制形同虚设。

《江都市物业管理服务收费实施细则》中规定，确定物业管理服务收费标准

时，可在相应基准指导价规定的幅度内上浮20%，但该政策可操作性不强，原因是调整必须征得业主同意，而实际情况是大多数小区没有成立业主委员会，同时绝大部分业主也都不愿意提价。也就是说，虽然政府采取了政府指导价与协商机制相结合的定价模式，但是在实际执行过程中，协商机制形同虚设。

（三）人工成本不断上升。

物业管理服务行业属于劳动密集型行业，劳动力成本占企业成本的50%以上。但是，近年来由于物价水平持续上涨和生活水平不断提高，特别是2008年1月1日起实施的《劳动合同法》对企业职工参加社会保险作出了新的规定，使得劳动用工成本持续攀升，以中远•欧洲城的保安人员工资为例，2005年每人的月工资在700—750元之间，2008上涨到了850—950元，目前该小区共配备保安18名，每人每月工资上涨200元，每年多增加成本43200元。对于处于微利经营状态的物业管理企业来说是一笔不小的开支。

（四）员工的流动性大。

与工资待遇逐年提高不对称的是物业管理企业留不住人，员工队伍相当不稳定，特别是保安人员的流动性最大。通过调查我们认为，其直接原因主要是物业管理企业的员工工资待遇较社会在岗职工平均工资水平低，与此不相符的是工作劳动强度大。以保安为例，他们每天工作至少8—12小时（两家企业对保安实行三班倒或两班倒），却没有对等的社会认同感和工资待遇，身强力壮的他们一旦有了新的工作机会，自然就会选择跳槽了。

（五）物业管理服务费的收缴率有下降趋势。

如中远•欧洲城住宅小区2006物业管理服务费的收缴率为90%左右，2007下降为不到80%，天伦雅居住宅小区的物业管理服务费收缴率仅为70%左右。业主因种种原因拖欠费用，物业公司虽通过各种方式追缴，但收效甚微。

（六）金融危机的深层次影响。

近期的金融危机，影响了房地产市场的发展，一方面，房地产开发速度放缓；另一方面已建成的小区入住率偏低。这必将影响到物业管理企业进一步开拓市场，影响现有小区物业管理服务费的收缴。如锦日物业管理的建盈御景花园，入住率仅60%左右，按照规定空置房只能收取70%的物业管理服务费，但物业管理企业的服务等级、服务项目、服务标准却不能因此下降，常此以往必将影响企业的正常经营。

（七）业主委员会未发挥作用。

两家物业管理企业的大部分小区都没有成立业主委员会，少数虽然成立了，但都没有形成和发挥业主与物业管理企业之间桥梁与纽带的作用。业主委员会没有成立或建设不规范，使得业主和物业管理企业之间的矛盾和问题因缺少沟通而

难以解决，为小区物业管理和发展带来隐患，其直接影响就是费用收缴率低的问题。

三、对策建议。

物业管理服务行业的健康发展对城市管理、社区建设以及和谐社会建设有着巨大的、不可低估的作用，物业管理搞好了，人们安居乐业，搞不好，将引发大量的社会问题。因此，政府应当给予物业管理企业必要的扶持和帮助。

（一）加强对物业管理服务行业的政策扶持。

我们将在清理相关收费的基础上，加大对物业管理企业的收费政策倾斜力度，为物业管理企业减少经营成本进一步提供支持。如：加强保安人员业务培训收费管理，避免重复培训、重复收费；明确质检部门对住宅小区的电梯检验检测收费适当予以优惠等。同时，我们将建议税务部门在一定时期内适当减免或调整企业所负担的税费，共同创造一个有利于物业管理企业发展的环境，逐步使企业做大做强，促进整个物业管理行业的健康发展。

（二）建立新的定价机制。

现行的《江都市物业管理服务收费实施细则》经过三年多的施行，一些条款已经不合时宜，同时也暴露出了一些不合理之处，如：指导价标准偏低，协商机制形同虚设等。“优质优价、质价相符”是政府制定物业管理服务收费的基本思路。针对当前物业管理服务收费的标准偏低、定价机制缺乏弹性等问题，我们将进一步深入调研，掌握准确的物业管理服务成本，争取在2009年一季度出台新的《江都市物业管理收费实施办法》，建立政府指导价与物价水平挂钩联动的定价机制，使物业管理服务收费的定价更加科学、客观，更加符合市场要求。

（三）加强物业管理企业的内部管理。

面对全球金融危机和整个经济环境的影响，物业管理企业不能束手就擒，而应积极面对，要从加强企业内部管理入手，促进企业的发展。一是要削减管理费用，本着“量入为出”的原则加强财务预算管理，削减一些不必要的费用开支；二是要统筹人员配置，可以考虑让保安、保洁人员相互兼职，也可以考虑将维修保养、绿化维护等工作向外发包，从而减少企业的人员配置，降低人工成本；三是拓展服务领域，企业要发展不能总是停留在收费、保安、保洁等基本管理层次，而应该不断拓宽经营渠道，如：利用公共配套设施和公共资源开展多种经营，提供水、电、气费代缴费业务，提供家政服务业务等，开辟更广阔的赢利空间；四是要树立服务意识，“业主就是上帝”这是物业管理企业必须牢固树立的服务意识和服务理念，只有用优质的服务，让业主更满意，企业才能赢得更大的市场份额，使得企业发展壮大。

（四）增加物业服务费收支情况的透明度。

针对物业管理服务费收缴率低的问题，我们认为物业管理企业应当进一步创新服务理念，优化服务质量，为业主提供更加细致、更加周到、更加人性化的服务，同时要定期公开并公示物业管理服务费的收支情况，增加账目的透明度，使业主知晓自己交纳的费用花在了哪里，做到“清清楚楚收费，明明白白消费”，消除过去那种认为物业管理公司只管收钱，却没有把钱用在小区和业主身上的误解。相信在双方相互沟通、相互理解、相互信任的基础上，物业管理服务费的收缴率会上升到一个新的水平。

（五）加快业主委员会的规范化建设。

有效发挥业主委员会的作用，是保障物业管理服务行业健康发展的重要条件。广大业主应当加强主人翁意识，尽快成立业主委员会，选出真正能够代表业主利益、热心公益事业、有一定知识水平的人员主持、参与业主委员会工作，发挥其在物业管理企业与业主之间的桥梁作用，建立双方的信任关系。

（六）加大法律法规的宣传力度。

相关部门要加强对《物权法》、《价格法》、《物业管理条例》等法律法规的宣传，一方面，可以规范物业管理企业的服务行为，促使其转变服务理念、提高服务质量，以高素质的员工、严格的管理、优质的服务获得市场竞争优势；另一方面，可以让广大业主了解自身的权利和义务，促使其形成“花钱买服务”的消费意识，明白不缴、少缴和欠缴物业管理服务费不仅损害了物业管理企业的利益，更损害了广大业主的自身利益。同时，要不断总结和推广物业管理服务工作的先进经验，大力宣传先进典型，使物业管理的观念逐渐深入人心，增强广大业主接受服务和自觉交费的意识，奠定物业管理服务行业健康、良性发展的群众基础。

物业管理申请书【篇5】

xx小区各业主委员：

随着**小区基础设施的日趋完善、根据**体制改革的要求，**小区实行物业管理已是大势所趋。本小区现有住宅楼住户整洁、文明、舒适的生活、工作环境，我们**物业管理公司通过和**小区业主委员会的`磋商，拟对**小区实行规范的物业管理，同时依据市场价格及合理的测算收取物业管理费用。

各位委员，请对我公司所做的预算、服务项目及标准（见附件）提出意见及建议，以便我们在今后的工作中为大家提供更好的服务。谢谢！

xx管理公司

xx年x月x日