公司总经理辞职信10篇

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公司总经理辞职信 篇1

xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的`努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。

企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。

要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

此致

敬礼！

xx

x年x月xx日

公司总经理辞职信 篇2

xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。

企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的.努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。

要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

公司总经理辞职信 篇3

尊敬的公司领导：

我写此辞职报告，告知大家我将辞去营销公司总经理的职务。我在这里工作了好几年，每一天都是伟大的，也是充实的，感谢公司领导在这段时间里给予我的培养与关怀。

我的辞职原因主要是因为我感到自己需要转型，需要对生活做出新的规划。我一直对营销工作充满热情，并专注于提高公司的营销效率和绩效。在任职期间，公司的业绩逐步稳步提升，团队协作能力也得到了极大的提升。我也很感谢公司能够给我这样的机会，让我成长为一名更加优秀的营销管理者。

但是，作为一个职场人，我也需要面对现实生活中的变化。我想需要花更多的时间陪伴我的家人，也想尝试一些新鲜事物去拓展自己的视野。我想我将会选择一些自己喜欢的新的挑战，去寻找人生的下一步。

在这里，我想特别感谢公司的上下级领导和同事们。在我的职业生涯中，获得你们的帮助、扶持、信任和支持，是我人生中最宝贵的经验之一。我也很荣幸能够为公司多做一些贡献。

作为一名营销管理者，我希望公司在未来能够继续保持稳步发展，继续提升营销效率和绩效。我衷心祝愿公司在未来的发展过程中能够突破自我，在市场竞争中取得更大的成功。

最后，再次感谢公司为我提供了这样的机会，让我得以尽情施展自己的才华。祝愿公司越来越好！

此致

敬礼

XXX

日期：xxxx年x月x日

公司总经理辞职信 篇4

尊敬的领导：

我在公司总经理岗位上已经度过了近十年的时间，这里对我来说是一个极富挑战性和成长空间的平台。然而，现在我却不得不向您提出我的辞职。

您给了我很多机会去发挥我的创造力和领导才能，让我不断成长和向前发展。我也很幸运地拥有了一支非常出色的团队，这里的每个员工都是非常出色的专业人才。

然而，我已经考虑了很长时间，认为现在是时候给自己和公司一个机会去追求新的发展。我的辞职并不意味着我对公司的失望，反而是一种勇气和责任的体现。我相信，这对我和公司都是一个崭新的开始，让我和公司都有机会迎来新的挑战和机遇。

我要感谢公司所有的员工和领导，因为您们给了我无限的信任和支持。我要感谢我的团队，他们是我在公司最重要的助手和伙伴。我要感谢所有曾经合作过的合作伙伴和客户，因为您们的信任和支持让公司得以飞跃发展。

在这里，我要表达我对公司的深深的感激之情，但我相信我的决定已经成熟并且必须被尊重。我将尽我最大的努力来确保我的离职不会给公司的运营造成任何困难或不利影响。

再次感谢您对我的信任和支持。希望我能保留和公司的良好关系，并继续拓展我的职业道路。

公司总经理辞职信 篇5

尊敬的领导：

您好！

很遗憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年x月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学、走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。

有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的失望，但是每一次的失望都让我减弱了继续带领他们奋斗的信心！阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。在过去的x年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，生活的经历，我对于领导x年多的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远。

此致

敬礼！

辞职申请人：xx

2021年x月x日

公司总经理辞职信 篇6

尊敬的公司领导：

我谨以此信，呈上本人辞职报告，正式向公司提出辞职。在公司工作期间，我深刻认识到自身不足之处，对公司发展产生的问题感到非常抱歉。

首先，我感到自己的能力与公司要求不符合。我无法快速掌握内部管理和营销业务，这导致我在公司的表现不尽如人意。我深知公司需要有能力强、思路清晰、能够迎难而上的领导者来推动公司的营销事业蓬勃发展，可惜我还有很多需要改进的地方。

同时，由于我的管理能力有限，我的团队没有充分发挥出他们的潜力。我深信，只有拥有一个优秀的团队，才能够实现公司长远发展的目标。然而，由于我的管理不到位，我未能引导团队有效地合作和创新，也未能充分发挥团队成员的能力和潜力。

此外，我也意识到自己对公司文化理解不深，未能完全适应公司的文化和价值观。这使得我无法充分融入这个团队，影响到了我的管理能力和表现。

最后，我要向公司领导、同事以及各位合作伙伴表达我的感激之情，我在这里学到了很多东西，我为在这里的时光感到骄傲和自豪。谨祝公司在未来的发展中取得更大的成就。

衷心感谢！

郭先生

2021年4月22日（心得体会大全 XD63.coM）

公司总经理辞职信 篇7

---有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要

2---工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风

4---果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？

各位董事以上是我进2个月来看到

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公司总经理辞职信 篇8

尊敬的公司领导：

感谢公司多年来对我的支持和信任，让我有机会在营销行业这个精彩的领域发挥自己的专业能力和人际网络。在这里，我要向所有同事和员工表示衷心的感谢和敬意。经过慎重的思考，我决定辞去公司总经理一职，在未来的日子里为自己的事业和家庭生活寻求更好的平衡和发展，我将谨遵公司管理制度和规定，认真履行交接工作，并继续为公司的发展和进步做出贡献。

作为公司总经理，我始终保持着敏锐的市场洞察力和业务运营能力。我深刻地知道，在当前的市场环境下，营销行业面临的挑战和机遇都是前所未有的。我们必须牢牢把握住市场发展的脉搏，准确地把握消费者的需求和心理，用创新的策略和实践积极应对变化和风险。

在我担任总经理期间，公司的业绩和口碑取得了令人瞩目的成绩。我们以服务质量、创新能力和专业精神赢得了客户和同行的广泛赞誉。我们不仅开发了一系列优秀的产品和品牌，并且借助领先的数字技术和社交媒体进行了精准营销和传播，开创了新的商业模式和市场新局面。

但同时，我也深刻地认识到管理工作的艰辛和挑战。作为一名管理者，我不仅要懂得如何领导团队提升业绩，还要具备品德高尚，心态平稳，善于掌握复杂信息和危机处理能力等多重素质。面对多元化的公司和市场环境，这些能力和素质的重要性更加凸显。我自己也在实践中不断地学习和前进，遗憾的是，现在我觉得自己的能力和精力已经到达了一个瓶颈，无法再承担更多的压力和责任。

因此，我认为在目前的情况下，我的辞职是一个合理和必要的决定，可以给公司和我的后继者带来新的机遇和希望。我希望公司能够尽快找到一位合适的人选，能够继承和发扬我留下来的管理理念和文化，推动公司进行更高水平的业务拓展和创新。

最后，我再次感谢公司和所有同事对我的支持和帮助。祝愿我们公司未来的发展更加辉煌和美好！

此致

敬礼！

（个人签名）

日期：xxxx年xx月xx日

公司总经理辞职信 篇9

尊敬的公司领导：

时光匆匆，我已在贵公司工作数年，贵公司为我提供了丰富的职业经历和发展机会，对我职业生涯的成长有着不可磨灭的影响和贡献，为此我深表感激。

今天，我想以此封辞职报告向公司领导表达我的决定。经过深思熟虑，我决定辞去营销公司总经理职务。

首先，我要感谢公司集团的领导和同事对我的信任和支持。在这里，我想表达对所有同事的感激之情。我的职业生涯起点是在营销公司销售岗位开始的，然后我受到了公司集团的重视，并发展成了贵公司的总经理。我能够成为总经理，是贵公司赋予我的最高荣誉和最大信任。然而，在成为总经理之后，我发现自己的角色和使命发生了深刻的变化。

在我担任总经理期间，公司业务发展稳健，团队士气不断提升。但是，这里不仅是有荣光和成功的背后，也有压力和竞争的阴霾。营销行业本就是一个竞争异常激烈的行业，但是现在公司内部的一部分同事形成了一个“内部竞争”的局面，相互之间缺少信任和合作，降低了我们共同达成目标的效率。作为总经理，我不得不面对这些问题，并在每一个角度上寻求改进的方法。然而，在许多时候，我发现自己无法找到对策，也没有支持和帮助的来源。我觉得这是一个挑战，但在长期的时间里，这个挑战无法得到解决。

同时，营销行业的不稳定和劳动力市场的不断变化也是我考虑辞职的原因之一。现在，各行业新兴的竞争已经远远超过了我们曾经面临的竞争。这种变化需要快速的适应，并采取新的战略，这对于管理者来说是一个巨大的压力和挑战。而在同行业变化如此激烈的市场中，我很难承受如此高的压力和应对这种变化的挑战。

在这种背景下，我需要重新思考自己的职业方向，并探索更广阔的领域和市场。我相信，这是一个很好的机会，可以让我探索更多未知的领域，同时学习和提升自己的能力和技能。这是我的个人决定，但请相信，我仍会对贵公司在此后的运营和发展保持关心和支持，希望我们之间的联系能够持续的存在。

最后，我想再次表达我的感激之情，并祝愿贵公司能够持续健康、稳健地发展，并为客户和员工创造更美好的未来！

此致

敬礼！

总经理

XX

公司总经理辞职信 篇10

首先，疾病的根源是老板，而不是职业经理人。原因如下：

老板经营逻辑矛盾导致是主因，老板确实不容易，要养活这一大家，他无退路，他拼搏出来这个盘子不容易，也看到当前组织的弊端，想要变革，继续带领组织向前发展，这个认可，但他没看到，职业经理人同样没有退路，排除看走人不胜任的，此处只说胜任的职业经理人，在你时间限制、业绩标准限制、组织安全考虑下的不允许动一动当前框架等的限制下，你手里那个大棒，随时会打到职业经理人头上：没有业绩走人！职业经理人也是工人。他不是你象的那样：

这家不行，就换一家那么简单，那么容易，那么内心惬意！他要用他的业绩、他的行动，满足你那么多限制条件下的业绩，才能保住自己的饭碗，为了这碗饭，他还有别的选择吗？这个组织的病不是一两天就形成的。当你觉得组织的痛苦不堪时，你愿意找一个专业的经理来解决吗？

这个顽疾形成需要多长时间？可以立刻马上速度解决吗？除此之外，您还需要考虑组织和操作的持续安全。这个不能动，那个不能动！

我们改变了这种情况：在医院，如果确诊为肿瘤，通常有两种方法：一种是切除肿瘤，然后在手术后休养一段时间；另一种是化疗、吃药、打针等。

现在重新回到正题，阻碍组织继续发展，让你疼痛难忍的人、事，物等是否类似于医院病人的肿瘤，医生是否类似于你请到的职业经理人，切除手术，类似于大刀阔斧的改革，现在被你否了，出于安全和风险考虑，也就是，只能剩下慢慢**的方式了。但你也会给高薪、勤劳的海选邀请来的职业经理人一个工作指令：xx时间、xx优化或排序、xx升职等，在你心中：

考核不胜任，走人！因为你除了要业绩之外，还心疼钱，职业经理人每天拿你好多钱的！但是，每件事都有自己的规律，现在要回答的是，他能做到吗？

顽疾还在，不许你割伤。当然，接受你所说的风险和安全考虑并没有错，但你能在这样的时间内做到吗？你的这条指令现实吗？

说到此处，鸡生蛋，蛋生鸡的九连环问题出现了，你有一堆委屈的理由，经理人也有一对委屈的理由，怎么说也说不清了，反正最好的结局看似只能是，你承担到当前位置的经理人的薪资成本，经理人满腔热血回冷，走人！

真的只能如此吗？以前说过，这种问题不能纠结在内部，永远不清楚，企业是你的，你要用智慧去寻找另一种解决方法，让鸡蛋周期一起诞生！

下面的方式是否可行？

既然你安全和风险考虑是首要，还要业绩，那就要如同慢慢调理治病一样，我们的老祖宗发明了这么一条处理这种复杂问题的智慧，叫：急事缓办，缓则通！

大意为：1、事一缓，就有可能出现变数，因为之前的不熟悉，不理解的误会，现在消除误会，统一认识或者直接分明你我的立场等；2、先处理外围的枝节，不直接和最核心的环节冲突，3、先舍后得，也是大买卖，也是需要先投入，而且投入很多，才能收获很多，难道消除阻碍企业发展的顽疾不是大买卖吗？

舍表现在：1）容忍顽疾要害处继续存在一段时间，2）容忍和维持信任在公司成长，新生力培养，没有你的支持，你只当观众：让他和另一些人pk，pk死了，扔了；赢了，你过来认领，这种你期望的结果出现的概率非常的小；3）枝叶处理上磨练，逐步连点成线，连线为面；4）戒急用忍，控制自己急于求成的思想；5）容忍必要的成本压力，包括哪些成本，你懂得！

戒急用忍往往是自我控制的必须手段，目的是给自己的新团队成长一个缓冲时间，我们的老祖宗里好多这个样的高手，大智大慧！随着时间的推移，你会发现，在彼此的营地里，只剩下一座孤独的城市，那就是那种顽疾。屠城还是你的选择！你的这个得大还是小？

小子乱言大家勿拍！