体系工作计划九篇

为了应对突发事件我们需要制定全面的工作计划，我们要事先安排好一份工作计划。工作计划的具体要求一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等等，写工作计划有什么需要注意的呢？我们为大家准备了一篇精彩绝伦的文章题为“体系工作计划”，这是我个人的体验和见解，仅供您参考！

体系工作计划 篇1

       2022年实验室质量管理体系工作计划

       为确保实验室质量管理体系的适用性、充分性和有效性，使实验室质量管理体系不断适应内外部的变化，实现持续改进的目的，特制定实验室管理体系工作计划，具体如下：

       一、体系文件的修订

       时间：2022.10.10－2022.11.7

       1、10月9日~12日准备阶段各内审员需认真学习认可准则及

       相关文件，准确理解准则的各个条款，在此基础上重点对自己负责的文件做修订。提出原文件中需要修改或补充的内容，汇总后开会讨论。

       2、10月13日~10月26日，定初稿，讨论征求意见。

       3、10月27日~11月5日，修改，讨论，交终稿，审核通过。

       4、11月8日 文件发布。

       二、体系文件的宣贯

       时间2022.12.1－2022.12.30

       1、十二月第一周周二或周五下午部分内容全室宣贯；

       2、十二月后三周中每周一次，对实验室主要相关人员宣贯。

       三、检测活动的核查

       11月6日~11月16日，实验室根据认可准则和修订后体系文件开展自我核查工作，各组长、技术负责人、质量负责人、项目负责人、内审员和监督员各负其责，发现问题及时整改。

       三、内部审核2022.11.13－2022.11.16

       四、管理评审2022.12.17

       实验室管理体系文件修订工作的安排

       一． 根据实验室现状，对文件编写人进行适当调整。具体见下表

       二.要求：

       根据CNAS－CL01:2022《检测和校准实验室能力认可准则》要求，对照CNAS-AL01中的质量管理体系核查表，通过检查现有文件与准则的符合性、检查现有文件的可操作性以及现有文件的实施效果来修订文件。三.参考资料

       1.内审员培训资料汇编

       2.实验室认可和资质认定准则、相关文件、制度

体系工作计划 篇2

       实验室质量管理体系工作计划2022年2022年实验室质量管理体系工作计划

       为确保实验室质量管理体系的适用性、充分性和有效性，使实验室质量管理体系不断适应内外部的变化，实现持续改进的目的，特制定实验室管理体系工作计划，具体如下: 一、体系文件的修订 时间:2022.10.10,2022.11.7 1、10月9日~12日 准备阶段 各内审员需认真学习认可准则及 相关文件，准确理解准则的各个条款，在此基础上重点对自 己负责的文件做修订。提出原文件中需要修改或补充的内 容，汇总后开会讨论。

       2、10月13日~10月26日，定初稿，讨论征求意见。 3、10月27日~11月5日，修改，讨论，交终稿，审核通过。4、11月8日 文件发布。二、体系文件的宣贯 时间2022.12.1,2022.12.30 1、十二月第一周周二或周五下午部分内容全室宣贯;2、十二月后三周中每周一次，对实验室主要相关人员宣贯。三、检测活动的核查

       11月6日~11月16日，实验室根据认可准则和修订后体系文件开 展自我核查工作，各组长、技术负责人、质量负责人、项目负责 人、内审员和监督员各负其责，发现问题及时整改。三、内部审核2022.11.13,2022.11.16 四、管理评审2022.12.17 1 实验室管理体系文件修订工作的安排 一(根据实验室现状，对文件编写人进行适当调整。具体见下表 序号 标准名称 现版本主要起草人 拟调整起草人 1 顶层文件 1.1 实验室 管理手册 陈宏愿 宋文 杜建陈宏愿 郑慧琴

       强 郑慧琴 张友玲 张友玲 2 程序性文件 2.1 实验室 文件的控制 张友玲、杨春梅 张友玲 吴彦瑾 2.2 实验室 客户机密和所有权的保护 杜建强、苗翠霞 王灵肖 2.3 实验室 公证性和诚实性的保证 杜建强、苗翠霞 王灵肖 2.4 实验室 客户要求、标书和合同的评苗翠霞、宋 文 张友玲

       审

       2.5 实验室 采购的控制 苗翠霞、宋 文 张友玲 2.6 实验室 投诉的处理 苗翠霞、高雪艳 邓郑祥 王英挺 2.7 实验室 不符合检测的控制 许越峥、高雪艳 邓郑祥 王英挺 2.8 实验室 纠正措施的选择和实施 许越峥、邓郑祥 邓郑祥 王英挺 2.9 实验室 预防措施的选择和实施 许越峥、邓郑祥 邓郑祥 王英挺 2.10 实验室 记录的控制 杨黎黎、郑慧琴 张友玲 梁静 2.11 实验室 内部审核 杜建强、郑慧琴 郑慧琴 2.12 实验室 管理评审 杜建强、郑慧琴 郑慧琴 2.13 实验室 人员的管理 张友玲 张友玲 吴彦瑾

       杨黎黎 2.14 实验室 设施和环境条件的管理 王灵肖、李君 王灵肖 2.15 实验室 内务的管理 吴彦瑾、李君 张友玲 2.16 实验室 检测方法及方法确认 郑慧琴、杨春梅 王晓丽 梁静 2.17 实验室 测量不确定度的评定 郑慧琴 李景清 吴彦瑾

       杨黎黎 梁静 2.18 实验室 检测数据的控制 吴彦瑾、李震环 李震环 2.19 实验室 设备的管理 李震环 李震环 吴彦瑾 杨黎黎 2.20 实验室 测量溯源性 李震环 李震环 2.21 实验室 检测样品的管理 王英挺、张友玲 李震环 吴彦瑾

       梁静 2.22 实验室 检测结果质量的保证 李景清 李景清 2.23 实验室 对客户的服务 苗翠霞、李景清 王灵肖 2.24 实验室 检测报告的管理 张友玲 张友玲 梁静 2.25 实验室 检测的分包 苗翠霞、陈宏愿 张友玲 2.26 实验室 抽样 李景清、王晓丽 王晓丽 3 作业性文件 3.1 实验室 外部人员进入实验室的规张友玲 张友玲

       定

       3.2 实验室 检测样品标识的规定 张友玲 李震环 2 序号 标准名称 现版本主要起草人 拟调整起草人 3.3 实验室 编制内部审核计划的规程 杜建强 郑慧琴 郑慧琴 3.4 实验室 编制管理评审计划的规程 杜建强 郑慧琴 郑慧琴 3.5 实验室 内部质量控制制度 李景清 李景清 3.6 操作规程及维护保养作业文件汇编 , 3.7 分析方法作业文件汇编 , 3.8 评定测量不确定度的技术程序 郑慧琴 李景清 吴彦瑾

       杨黎黎 梁静 3.9 实验室 新检测项目的评审 郑慧琴 宋文 李景清 3.10 实验室 比对和能力验证的控制 郑慧琴 张友玲

       二.要求: 根据CNAS,CL01:2022《检测和校准实验室能力认可准则》要求，对照CNAS-AL01中的质量管理体系核查表，通过检查现有文件与准则的符合性、检查现有文件的可操作性以及现有文件的实施效果来修订文件。

       三.参考资料

       1.内审员培训资料汇编

       2.实验室认可和资质认定准则、相关文件、制度 序号 文件编号 文件名称

       1.《检测和校准实验室能力认可准则》 CNAS-CL01:2022 2.《量值溯源要求》 CNAS-CL06:2022 AS-CL07 2022(第二测量不确定度的要求 次修订)《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域CNAS-CL10:2022 4.应用说明》

       《检测和校准实验室能力认可准则在校准领域的应CNAS-CL25:2022 5.用说明》

       CNAS-GL01:2022 《实验室认可指南》 AS-GL04:2022 《量值溯源要求的实施指南》 AS-GL05:2022 《测量不确定度要求的实施指南》 AS-GL06:2022 《化学分析中不确定的评估指南》 AS-GL12:2022 《实验室和检查机构内部审核指南》 AS-R01:2022)《认可标识和认可状态声明管理规则》 11.3 序号 文件编号 文件名称

       CNAS-R02:2022)《公正性和保密规则》 AS-R03:2022)《申诉、投诉和争议处理规则》 AS-RL01:2022)《实验室认可规则》 AS-RL02:2022)《能力验证规则》 15.AS-CL31:2022)《内部校准要求》 17.实验室资质认定评审准则 18.实验室资质认定特殊要求审查表 AS-GL02:2022 能力验证结果和统计处理和能力评价指南 AS-GL02:2022 能力验证样品均匀性稳定性评价指南 21.突发事件应急预案 22.危险化学品手册 23.燕山石化公司安全监督管理制度(2022)24.燕山石化公司设备管理制度(2022)25.燕山石化公司环境保护管理制度(2022)26.安全生产责任制 27.4 下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢 中秋佳节演讲词推荐 中秋,怀一颗感恩之心》 老师们,同学们: 秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。

       中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。

       5 中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。

       同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐!一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情

       二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。相信在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。

       三、活动目的: 1.丰富同学们的校园生活,陶冶情操。6 2.领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围。3.为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。4.有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间:XX年3月27日星期四

       五、活动参与对象:房产Q1141全体及“家属” 六、活动地点:武汉市华中农业大学校内 七、活动流程策划: 1、27日8点在校训时集吅,乘车

       2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影

       3、10点30,回农家乐开始做饭,进行“我是厨王”大比拼 4、1点30,收拾食品残物,开始集体活劢 5、4点,乘车返校 八、职能分工及责任定岗

       1、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验 组长:金雄 成员:吴开慧 7 2、安全保卫组:负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,安全知识的培训不教育,午餐制作的人员分组

       组长:徐杨超 成员:王冲

       3、食材采购组:根据春游的人数和预算费用吅理购买食材 组长:胡晴莹 成员:何晓艺

       4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活劢期间的活劢的组织

       组长:武男 成员:冯薏林

       5、厨艺大赛组织组:负责挃导各个小组的午餐的准备,最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”，厨王春游费用全免，组长:朱忠达 成员:严露

       6、财务组:负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告 组长:杨雨

       7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工 组长:叶青青

       【注】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相互配吅,相互帮劣发挥你们的聪明才智去认真完成任务

       8 九、注意事项 1、分组要尽量把做事积极的不不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用

       2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,注意食材购买的质和量

       3、注意提醒大家手机充足电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福

       4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的劢态,增进感情

       各组应在规定时间前把活劢准备情冴向督导组报告,出现紧急情冴要第一时报告。督导组也可以及时把活劢的准备情冴在班委群公布,实时互劢。

       中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,这个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮劣我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有幸福!9 老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝福!在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切圆满!10

体系工作计划 篇3

信用体系建设工作计划

一、

信用体系建设是现代社会发展的必然要求，它对于推动经济发展、促进社会和谐稳定具有重要意义。本文将详细介绍信用体系建设工作计划，包括目标设定、任务分解以及策略和措施等方面的内容，力求为信用体系建设提供指导和支持。

二、目标设定

本计划的目标是建立全面、准确、有力的信用体系，培育诚信文化，提高社会信用水平，促进社会平等和谐发展。具体包括以下几个方面：

1. 完善信用信息系统：建立集中、统一、权威的信用信息数据库，整合各行业、各层级的信用信息，提高信用信息的获取和应用效率。

2. 加强信用监管和惩戒机制：健全信用评价标准体系和信用评级制度，对失信行为进行及时、公正、严厉的处罚，并建立信用修复机制，鼓励失信主体改正和恢复信用。

3. 培育诚信文化：加强信用教育和宣传，提高全社会对信用的重视，并引导人们树立诚信意识，营造诚实守信的社会氛围。

三、任务分解

为了实现上述目标，我们将从以下几个方面展开工作：

1. 建设信用信息系统：

(1) 打造全面信息平台：搭建信息采集、整理和存储等环节，确保各类信用信息能够准确、及时地录入和更新。

(2) 构建权威数据库：整合各部门和行业的信用信息，建立权威、可信的信用数据库，为各类用户提供全面的信用查询和应用服务。

(3) 开发智能化应用：利用人工智能和大数据技术，开发信用评估、风险预警等智能化应用，提供精准的信用分析和决策支持。

2. 加强信用监管和惩戒：

(1) 完善信用评价标准体系：制定行业标准和信用评价指标，量化和标准化信用评价内容，提高评价的客观性和科学性。

(2) 建立信用评级制度：根据信用评价结果划分不同信用等级，为企业和个人提供参照和借鉴，促进信用行为的培育和提升。

(3) 加强监管和惩戒力度：建立完善的信用监管体系，对失信行为进行及时查处和惩罚，并公布失信名单，形成强大的威慑力。

3. 培育诚信文化：

(1) 加强信用教育：将信用教育纳入教育体系，推动学校、家庭和社会共同培育诚信意识，形成全社会的共识和努力。

(2) 开展信用宣传活动：通过媒体等多种形式，宣传信用建设的重要性和成果，引导公众关注和重视信用问题。

(3) 建立激励机制：鼓励守信主体，对守信行为予以表彰和奖励，营造守信经营和守信生活的良好机制。

四、策略和措施

为了有效推进信用体系建设，我们将采取以下策略和措施：

1. 加强法律法规建设：完善信用体系相关的法律法规，明确权责和违法行为的处罚标准，加大对失信行为的打击力度。

2. 引入先进技术手段：借助人工智能、大数据等技术，提高信用信息的收集、处理和应用能力，提供精准、高效的信用服务。

3. 加强协作机制：各部门、企事业单位和社会组织要加强合作，共同推进信用体系建设，形成合力。

4. 强化监管和执法力度：加大对信用体系建设的监督和检查力度，加强对失信行为的打击和查处力度。

5. 加强宣传和教育：通过媒体、广告等渠道，加大对信用体系建设的宣传力度，提高公众的信用意识和参与度。

结语

信用体系建设是一项长期而复杂的工作，需要政府、企业和全社会的共同努力，才能取得预期的成果。本计划旨在为信用体系建设提供指导和支持，通过完善信用信息系统、加强信用监管和惩戒、培育诚信文化等多个方面的工作，建立起全面、准确、有力的信用体系，推动经济和社会的健康发展。我们期待各方共同努力，共同建设一个诚实守信的美好社会。

体系工作计划 篇4

环境、职业健康安全管理体系有效运行的基础上开展能源管理体系认证，并通过了质量、环境、职业健康安全管理体系第一次监督审核和能源管理体系认证审核。全年通过加强管理体系过程控制，强化执行力度，进一步完善了质量、环境、能源、职业健康安全管理体系整合工作，逐步实现了质量、环境、能源、健康四个方面的一体化管理。为了确保整合管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，根据20xx年公司工作重点，整合管理体系运行主要抓好以下几方面工作：

一、进一步完善质量、环境、能源、职业健康安全目标、指标的分解与落实，目标、指标应尽可能量化并可测量。

二、修订完善职业健康安全管理体系标准换版后的相关程序文件和作业文件，提高体系文件的适用性和操作性，使之既满足管理体系标准的要求，又符合本公司实际管理和操作流程。

三、组织做好部门危险源与工作票系统的危险源辨识、评价控制工作。公司将组织各部门对原识别出的危险源以及新设备、新工艺、管理职能进行全面风险辨识和评价，补充完善危险因素的描述。在此基础上根据辨识出的检修作业活动危险因素及控制措施，对工作票系统的危险源控制按照作业活动、危险因素、可能导致的事故及需采取的控制措施进行改版。

四、开展安全生产标准化达标工作。

五、加强整合管理体系宣贯培训，强化体系执行力度。对内审组长、公司、部门级内审员进行分级培训，提高内审员的审核能力。强化公司管理层体系的培训力度，提高体系管理意识，切实加大体系的执行力度。

六、继续抓好内审和管理评审，做好外部审核的迎审工作。公司将进一步完善内审员的选拔和培养，做好整合管理体系内审策划和实施工作。并按照各认证机构进步较大的部门给予奖励，对不及时完成不符合项整改或整改不到位的部门给予考核。

体系工作计划 篇5

巴州区红十字医院

2015年护理垂直管理体系工作方案

一、树立以人为本的管理理念

组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本的理念，护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来。

二、护理部参与护士薪酬的分配

通过薪酬分配制度改革，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部应根据护士的工作质量进行绩效考核并确定绩效工资，使每一位护士都有机会找准自己的位置，提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己全方位的能力。

二、护理部垂直控制

护理部主任对护士长，护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制，即为垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关。

三、建立护理人员绩效考评体系

充分发挥护理人员的积极性和创造性，提高整个护理队伍素质，做到人尽其才、人职匹配，建立有效的护理人员绩效考评体系是至关重要的。考核标准的制定主要来源于工作分析。由于绩效具有多维性，因此制定标准对护理人员考核应沿多种维度去分析，包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感、服务主动性等方面。不同的维度应给予不同的权重，考核的重点也应根据权重决定。

四、建立激励奖惩体制

护理管理中强化激励奖惩制度，为选择、激励和留住真正有能力的护理人才，警告、惩罚和解聘不适合医院发展的护理人员，切实实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革。

实行护理垂直管理的相关措施

二、实施护理人才战略

护理部根据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同，将护理人员安排到各个适合的岗位之中，充分发挥护理人力资源的最大潜力。

三、建立护理人员绩效津贴考评体系

护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理分配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作积极性和创造性，使护理队伍的整体素质有很大的提高。

四、建立护理激励奖惩体制

为选择和激励我院真正有能力的护理人才，在护理部的垂直领导下，让一些符合竞聘条件的护士及现有的护士长均参加护士长资格竞聘，经过组织人事部门的考核及评审，择优录取。护理部对具备护士长资格的人员所管理的科室进行统一安排，并确保其工作稳定进行。对于不适合医院发展的护理人员，要严格做到警告、惩罚甚至解聘等，从而不断提高我院的护理队伍的整体素质。

五、成立专科护理小组

为确保我院护理技术更加规范、更加完善，以提高护理专科发展为目标，护理部成立了压疮护理小组、静脉护理小组、病历质控小组等三个护理小组，明确职责和要求，67名护士均参加了相应的护理小组并培训。

六、加强管理

强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长四查房制度的贯彻落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查，每周组织护士长夜查房一次，每季发放一次护理人员服务态度与服务质量问卷调查，召开护士长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案。科内护士长每月组织护理质量检查，每月组织业务考核，及时整改，护理部不定期抽查、督导。

2015年1月

体系工作计划 篇6

护理垂直管理体系工作方案

一、指导思想

随着社会经济的发展，人们对医疗服务的要求日益提高，为促进医院的科学发展，护理管理模式也应当顺应科学发展的的要求，以便进一步提升护理质量和护理服务，全面促进护理工作持续可协调发展。

二、建立护理二级垂直管理体系

建立在分管院长领导下的护理部主任－科护士长二级护理垂直管理体系，实施护理垂直管理。

三、工作内容

1．贯彻落实《护士条例》和《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南》的要求，并以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。结合医院实际，科学界定护理岗位，并以岗位职责要求为基础，实施分级分层次的护士岗位管理，形成有激励、有约束的内部竞争机制。

2.全院护理人员由护理部统一调配

护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配，保障正常工作以及紧急状况下的护理人力配备，使得有限的护理人力资源得到合理的利用，以保障护理工作的有效运行。

3.建立护理人员绩效考核体系

为调动护理人员工作积极性，提高服务质量和服务水平，建立多劳多得，优劳优酬的内部分配激励机制，通过薪酬分配制度改革，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部要求各临床科室根据护士的工作质量和工作量制定绩效考核制度并进行绩效考核以确定绩效工资，充分调动护理人员工作积极性，实行优劳优酬，多劳多得。提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员 1 提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己的技术水平和服务能力。

4.建立激励奖惩体制

护理部强化激励奖惩制度，每年进行优秀护士评比和技能比武竞赛活动以激励先进，鞭策后进，努力为广大护理人员提供一定的平台，激发护理人员的工作热情，强化护理人员执业的规范性，促进护理人员的职业发展。

5.护理部垂直控制

护理部主任对科护士长，科护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制、即为垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关等。

6.成立护理质量二级质控网络

为确保医院护理质量、护理安全、护理服务更加规范、更加完善，医院成立护理质量二级质控网络，各级质控网络发挥着监控、指导作用，使得各环节护理质量得到有效控制和持续改进。

四、具体要求

1.转变观念，树立以人为本的管理理念

组织对护理人员宣传和学习“以人为本”的管理理念、统一思想，使大家认识到护理垂直管理的重要性。

2.加强管理

（1）强化护士长的管理意识，明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长查房制度的贯彻、落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。

（2）护士长每周组织护理质量检查，每月业务考核，及时整改。

（3）护理部要进一步加强全院护士的岗位管理、绩效考核，加大奖惩力度，科学调配护理人力，使得护理人力资源得到有效、合理的利用。

（4）护理部定期对各项护理质量进行全面检查，不定期抽查、督导，每月召开护士长会议反馈检查中存在的问题，提出整改措施并督促落实。使得二级护理垂直管理体系得以有效运行。

体系工作计划 篇7

       质量管理体系评审计划

       1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

       2、评审内容

       a、内、外部质量审核情况。

       b、纠正和预防措施实施效果。

       c、过程控制的情况。

       d、产品质量状况（包括重大质量问题）。

       e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

       g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

       h、组织结构、管理职能是否合适和协调。

       i、资源是否配置得当。

       j、有无影响质量管理体系的变化环境。

       k、改进的建议。

       3、管理评审的方式

       采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

       4、评审人员及分工

       a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。

       b、各部门部长/主管参加管理评审。

       5、管理评审的时间安排及地点

       时间：2022年12月9日下午15时到16时30分。

       地点：公司会议室

       6、评审输入的准备

       各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。

       A、品管科

       ? 纠正和预防措施实施情况。

       ? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。? 品质异常处理、分析状况

       ? 产品改进的具体落实情况。

       ? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。

       B、技术部

       ? 工艺技术情况及发展动态。

       ? 新产品开发情况。

       ? 检验标准文件执行情况。

       ? 改进建议、质量目标达成及实施情况。

       C．办公室

       ◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。

       ◆ 全公司人员培训情况。

       ◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。

       D、销售部

       ◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。

       ◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。

       ◆ 合同的执行状况。

       ◆ 新产品开发建议。

       ◆ 运输服务现状与改进

       ◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。

       E．生产科

       ◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。

       ◆ 生产过程质量控制情况。

       ◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。

       ◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。

       ◆改进建议、质量目标实施及达成情况。

       F、供应科

       ◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。

       ◆合格供方考核评估情况。

       ◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题

       ◆采购物料交期达成情况。

       ◆仓库物料盘存分析情况。

       G．管理者代表

       管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：

       ◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。

       ◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。

       ◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。

       ◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。◆ 改进建议。

       质量管理体系自查报告

       质量管理体系岗位职责

       质量管理体系工作总结

       质量管理体系心得体会

       管理体系工作计划

体系工作计划 篇8

动物疫病防控体系建设工作方案

一、前言

动物疫病是威胁畜牧业发展和人类健康的重大问题。为了有效地预防和控制动物疫病的传播，建立健全的动物疫病防控体系迫在眉睫。本文将详细介绍动物疫病防控体系建设工作方案，旨在为相关疾控机构和兽医部门提供参考。

二、目标与原则

1. 目标：建立全面、高效、科学的动物疫病防控体系，实现早期预警、精确诊断、迅速反应、有效控制和风险评估能力的提升。

2. 原则：

a. 科学性原则：依据科学的方法和理论开展研究及应用，保证工作的可靠性和有效性。

b. 综合性原则：整合各级疾控机构、兽医部门、农业部门以及相关科研机构的资源，实现协同合作。

c. 预防为主原则：强化疫病预防工作，注重提高动物健康水平和养殖环境的改善。

d. 依法治理原则：建立法律法规体系，严格执行动物疫病防控的相关法律和规定。

三、体系建设

1. 早期预警系统建设

a. 建立动物疫病监测网络：在全国范围内建立动物疫病监测站点，实时地收集、分析和传输动物疫病信息。

b. 改进监测技术：引进先进的疫病监测技术，提高监测的准确性和灵敏度。

c. 建立危险动物疫病预警系统：基于疫情分析和评估，及时发布危险动物疫病预警信息，指导兽医部门和相关农户采取应对措施。

2. 疫病传播控制系统建设

a. 病原体追踪和溯源技术：发展和应用病原体分子标记技术，实现疫病溯源和追踪，为疫情分析和防控决策提供科学依据。

b. 建立兽医检验实验室：在各级疾控机构和兽医部门建立规范化的兽医检验实验室，提高疫病诊断的准确性和速度。

c. 强化疫苗研发和免疫技术：加强疫苗研发，开展免疫力监测，提高免疫技术的有效性和可靠性。

3. 应急反应系统建设

a. 建立动物疫病防控指挥中心：建设动物疫病防控指挥中心，集成信息与资源，提高指挥和应急处置能力。

b. 制定动物疫病应急预案：根据不同疫情发展阶段制定相应的应急预案，明确责任分工和应急处置流程。

c. 开展应急演练：定期组织应急演练，提高相关部门和人员在突发事件下的应对能力。

4. 风险评估与管理系统建设

a. 建立动物疫病风险评估指标体系：明确动物疫病风险评估的指标和方法，全面评估养殖环节中的风险点。

b. 强化养殖环境管理：加强养殖基地、养殖产品的卫生监管，改善养殖环境，减少动物疫病的发生。

c. 加强动物疫病传播途径管控：加强对野生动物及其产品的管控，减少动物疫病从野生动物传播给家畜的风险。

四、保障措施

1. 资金保障：政府加大对动物疫病防控体系建设的投入，确保各项工作有足够的经费保障。

2. 人才培养：加强相关人员的培训和队伍建设，提高动物疫病防控人员的专业知识和技术能力。

3. 国际合作：加强与国际相关组织和部门的合作交流，借鉴国外的先进经验和技术，推动动物疫病防控体系的国际化。

五、结语

建立健全的动物疫病防控体系对于保护动物健康和维护人类健康具有重要意义。通过本方案的实施，我们将能够更好地预防和控制动物疫病的传播，促进畜牧业的可持续发展，并为全球的动物健康与人类健康作出积极贡献。

体系工作计划 篇9

质量管理体系

工作计划

时间如飞箭般匆匆而过，我们将面临着崭新的生活、新的挑战。此时此刻，你是否有清晰明确的计划呢？制定合理的工作计划能够提高我们的工作效率哦！下面，我为大家整理了一份质量管理体系工作计划，仅供参考。快来看看吧！

一、目的

为了有序地展开质量管理工作，推进质量方针和目标指标的实现，促进质量管理和管理体系的运转，不断改进，提升顾客满意度。

二、工作计划

1、根据公司的组织机构调整和《质量手册》规定，管理者代表应当对各部门的质量目标进行拆解和详细划分，以制定具体的《各部门质量管理职责》文件，明确每个部门的质量管理职责、权限和义务。同时还需要明确质检员的质量管理职权，并定义各部门质量目标的考核指标。

2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在20xx年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门。

根据各部门上年度质量目标指标完成数据的综合汇总，对公司整体质量目标指标的完成情况进行评估和考核，并公开质量目标计划执行结果数据。评估结果将反馈给公司领导和各部门，并对未完成的目标进行分析，采取相应的奖惩措施。

3、加快内审员的培训：因内审人员调整，计划在20xx年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满足质量体系内部审核需要。

4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，评审完拟写管理评审报告。计划在6月份完成公司内审工作，并在7月份协助完成外审工作。

5、经过完成管理评审的工作，我们发现了一些问题，并提出了相应的整改措施。为了符合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准要求，我们需要对质量管理体系文件进行修订或换版。同时，我们还需要总结好的经验，弥补不足，持续改进。这将有助于我们优化质量管理体系，提高产品和服务质量，满足客户需求，确保公司可持续发展。

6、完善体系文件，加强体系监督：根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能部门对负责过程加强监督，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。

7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统。

8、为了确保产品质量，我们将实施严格的质检程序，并加强质量管理工作。除了日常的质量检验和计量管理工作外，我们还将积极推进以下工作：

a、对所使用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准；并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时进行质量验证检验。

b、为了保证检验工作的质量和效率，我们要严格执行操作规范，并建立相应的考核机制。同时，我们也要采用培训、实践、考核等多种方式，不断提升检验人员的技能水平，使其具备更高的专业素养和业务能力。只有这样，我们才能更好地履行检验使命，为社会提供更优质、可靠的产品。

c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。

9、提升培训力度：培训工作的质量直接影响到员工的素质意识和岗位技能的提高，同时也关系到公司的产品质量。因此，在今年我们将加强管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文档，逐步增加外部培训投入，并希望通过联系专家进行指导和交流来提高培训质量。

10、为了提高顾客满意度，我们经营部门将组织回访重点客户，了解他们对我公司产品和服务的意见，并考察市场同类产品的趋势和动态，同时调查主要竞争对手的经营和促销策略。我们会认真研究顾客的抱怨、意见和反馈，并对其进行分类整理，提出改进措施。在此过程中，生产部门将牵头解决问题，而质量部门则协助逐项解决，确保改进措施得以落实。

11、加强对客户投诉管理是提升业务水平的重要手段。为此，我们需要加强客户服务质量的管理工作，建立客户退货处理原则和流程，实现退货减少的目标。同时，针对客户投诉问题，我们必须认真记录、分类、汇总，并邀请有关部门人员进行专题研究，提出整改措施和办法。整改措施需由质量部牵头，并将落实情况上报，以便推动执行落实并解决问题。