水利工程方案5篇

发表时间:2024-04-05

方案是书面计划,当我们看不清人生前方的路时。我们需要按照要求准备好方案,相信大家又在为写工作方案犯愁了吧?以下主题为“水利工程方案”,为编辑特意向您推荐的,将这篇文章标记为重要的收藏请方便查看!

水利工程方案 篇1

桂花乡农村小型水利工程管理体制改革工作

流程

为规范农村小型水利工程管理体制改革工作,加快改革工作步伐,根据《云南省人民政府关于农村小型水利工程管理体制改革的意见》(云政发„2009‟87号)的相关要求,结合我县工程实际,特制定本工作流程。

一、成立领导机构(1月11日至13日)

各村委会于1月13日以前成立改革领导小组,明确工作职责,负责本村辖区内的农村小型水利工程管理体制改革工作,相关材料报乡改革领导小组办公室。

二、宣传发动及工作人员培训(1月12日至16日)

1.于1月16日前召开村“两委”班子、村民小组长会议及村民会议,广泛宣传农村小型水利工程管理体制改革工作的政策、目的及意义。使广大干部群众对改革工作有充分认识和了解,充分调动干部群众的积极性和创造性,使其参与到改革工作中来,营造良好的改革氛围。

2.于1月16日以前对村“两委”及村民小组进行业务培训,培训的内容主要是学习农村小型水利工程管理体制改革工作的相关政策,通过培训使所有参加改革的工作人员掌握改革工作的基本原则、方法、步骤和各项要求,明确各自责任,确保改革顺利推进。

3.做好宣传:各村在1月16日以前出小型水利体制改革黑板报1期,粘贴标语20条。

三、摸底调查,制定方案(1月12日至25日)

1.调查摸底。1月20日以前各村委会农村小型水利工程进行全面摸底调查,完成所有农村小型水利工程的登记造册工作。

2.清产核资、资产评估和产权界定。在乡改革领导工作组的指导下,1月25日前完成清产核资、资产评估和产权界定,同时, 根据工程实际,绘制工程平面图和四至界限,确定位置和管护范围,特殊工程实测确定。

3.实行一村一策,一塘一策,因地制宜,于1月25日前制定村、组改革实施方案。在制定村、组改革方案过程中,采用何种改革模式,改革后如何管理等一系列问题由群众讨论决定。在“一事一议”过程中,实行“四签”(即:会议通知签收、参会签到、表态签字、决议签名),实行两个“五分之四”(即:必须有五分之四以上的村民代表或户长到会,必须有五分之四以上参会人员同意),坚持改革的程序、方法、内容和结果“四公开”。使广大群众真正成为改革的主体,改什么,如何改,让群众充分发表意见,让改革真正做到由受益群众说了算。

四、公开实施,签订合同(1月25日至2月12日)1月25日前各村将各个工程的改革形式在工程受益范围内公示7天,群众无异议后,按照改革程序明确工程产权和经营管理权后,签订合同,完善相关手续。

五、颁发产权证(2月12日至17日)

1.对公示无异议的,由乡镇工作组将摸底调查资料(资产评估表,产权界定表),连同《改革实施方案》、《承包合同书》、《委托管理书》报送县改革领导小组办公室进行审核,审查合格由县水行政主管部门审核意见,报县政府批准后,颁发产权证。

2.《产权证》发证时,根据农村小型水利工程产权所属颁发给所有权者持有。

3.领证人必须凭身份证、《受理产权证登记回执单》领取,并在《产权证发放登记表》上签名或盖章。

六、查缺补漏,立卷归档,接受县级组织检查验收(年2月17日-2月20日)

在乡指导组的指导下,各村负责对本村的改革进行查缺补漏、收集整理相关资料,进行立卷归档工作。立卷归档工作结束后,各村要对本村的改革工作进行总结,并写出书面总结和验收请示,乡改革工作领导小组组织对各村改革工作进行验收。结束初验后,要及时纠正存在问题,做好迎接州县检查评估验收的准备工作。

七、工作要求

1.各种表格要用钢笔或碳素笔填写,填写的数字要准确规划、工整清楚,不涂改,使用国家公布的简化字。对工程四至界限表述要清楚、明确,文字叙述不能抽象或模棱两可。

2.产权证的填写、审核、发证各环节工作都要指定责任心强,素质高的人员负责,并明确责任制,不得乱填、乱发。对不按规定填写,发放产权证出现问题的,要追究有关人员的责任。

二〇一〇年八月二十六日

水利工程方案 篇2

水利工程施工方案

水利工程是指建设、改造、利用和管理水资源的各类工程和设施,包括水坝、水库、灌排水工程、水利电站、航道工程、堤防工程以及泵站等。水利工程的建设和改造不仅涉及到水资源的利用和保护,更关系到国家经济的发展和人民的生存和安全。因此,水利工程施工方案的制定和实施至关重要。

水利工程施工方案的制定要充分考虑施工的技术可行性、经济可行性、安全可行性以及环保可行性。具体来说,施工方案应当考虑以下几个方面。

首先,技术可行性是建设水利工程的前提。施工方案应当根据工程的类型、技术要求、地形地貌和气候条件等因素,合理选择施工方法、设备和材料。同时,对于大型复杂的水利工程,还要进行模拟试验和现场调试,确保施工方案的技术可行性。

其次,经济可行性是衡量施工方案的重要指标之一。施工方案应当在充分考虑工程质量的前提下,降低施工成本,提高经济效益。具体而言,可以考虑采用新技术新材料,提高施工效率,减少材料浪费和人力资源浪费,从而达到经济可行性的目标。

第三,安全可行性是水利工程施工必须注重的问题。施工方案应当充分考虑人员和设备的安全,避免安全事故的发生。为了保证施工安全,施工方案需要进行全面的安全评估和措施分析。同时,在施工过程中,要加强对人员的培训和安全教育,提高工人的安全意识和安全管理水平。

最后,环保可行性是现代施工方案必须重视的问题。水利工程建设和改造过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水和废气等污染物,对周围环境造成影响。施工方案应当充分考虑环保要求,采取科学合理的污染防治措施,尽量减少施工对环境的影响。

综上所述,水利工程施工方案的制定是一个系统工程,需要从技术、经济、安全和环保等多个方面综合考虑。只有全面、科学地制定施工方案,才能确保水利工程的顺利实施,为国家的经济建设和人民的幸福生活作出贡献。

水利工程方案 篇3

水利工程施工方案是指在水利工程的建设中,为了保证建设质量和工程安全,在设计初期便制定的施工计划。该计划需要编制合理,科学,符合实际操作,并符合法律法规和政府相关规定。本文将探讨水利工程施工方案的编制内容与流程。

一、编制前的准备

在编制水利工程施工方案前,需要做好以下准备工作:

1. 调查勘测:对于建设地点进行细致的调查勘测,确定地形、水文水资源等条件。

2. 工程设计:根据需要建设的水利工程确定设计方案,并进行规划与评估。

3. 费用预算:对于建设的水利工程进行合理的费用预算,确保预算充足。

4. 法律法规:了解国家和地方关于水利工程建设的相关法律法规,确保施工方案符合法规。

二、施工方案的编制步骤

1.方案编制的总体思路

在编制水利工程施工方案时,需要确立总体思路,包括选择施工方案,安排施工队伍,对施工条件做出评估,以及对施工安全进行规划与预警。

2.施工队伍组织

在编制施工方案时,需要组织符合条件的人员,建立完善的施工团队。团队需要有一定的经验和技能,能够应对不同的施工环境。

3.施工进度计划

施工进度计划必须细致,时限要严格掌控。需要明确施工时间、施工量、材料使用等等,以及其中的配合关系,供需与调配。

4.质量控制方案

水利工程建设的关键是安全与质量,因此需要编制合理的质量控制方案,做好质量监测和评估。

5.安全保障计划

施工安全保障计划必不可少,需要考虑不同的安全风险,并制定相应的预案和措施,确保施工安全。

6.环境保护方案

水利工程建设往往会对周围环境造成影响,因此在编制施工方案时也需要制定相应的环境保护方案,减少对环境的影响。

三、施工方案的实施

施工方案的实施需要有一定经验的施工人员,及时遵循施工方案中的要求,迅速解决施工中遇到的问题,然后及时评估效果,对施工方案进行调整以满足需求。同时要加强沟通,促进施工人员之间的配合,做好施工环境和场地管理,减少施工造成的伤害和损害。

在整个水利工程建设中,编制水利工程施工方案是至关重要的步骤。通过建立合理的施工方案,可以保证工程的质量和安全,最终实现水利工程建设的成功!

水利工程方案 篇4

一、项目概况

本水利工程专项施工方案是针对某水利工程项目的施工情况而制定的。该项目位于某省某市的某河流上游,主要任务是修建一座大型水坝,以实现水库调水、水电发电及防洪抗旱的目标。本方案将从工程准备、施工组织、施工方案及安全措施等方面进行详细阐述。

二、工程准备

1. 项目调研:在方案编制前,需进行详尽的项目调研,包括地质勘察、水文观测、环境评估等。通过充分了解地形地势、水文情况等,以确保施工的可行性和安全性。

2. 设计审核:将设计方案进行细致的审核,确认设计的各项参数和指标是否符合工程要求,并与相关设计单位沟通,确保施工方案的合理性。

3. 采购和储备物资:根据工程需要,确定所需的施工材料和设备,并进行采购和储备,以保证工程顺利进行。

三、施工组织

1. 组织架构:建立施工组织架构,明确各部门和岗位职责,确保施工过程的高效有序。

2. 人员培训:对施工人员进行专业技能培训,并进行安全意识教育,提高员工的施工技能和安全意识。

3. 施工队伍管理:根据工程规模和施工周期,确定所需的施工人员数量,并进行合理的调配和管理,以保证施工进度和质量。

四、施工方案

1. 施工工序:根据设计方案,确定施工的各个工序,如地基处理、混凝土浇筑、水电设备安装等,确保施工的连续性和高效性。

2. 施工方法:选择合适的施工方法和机械设备,如挖掘机、起重机等,以提高施工效率和质量。

3. 资源优化:合理利用施工资源,如人力、材料和设备,确保施工过程的经济性和可持续性。

五、安全措施

1. 安全培训:对施工人员进行安全生产培训,加强他们的安全意识和应急能力。

2. 安全设施:设置安全警示牌、安全防护网等安全设施,确保工人的安全。

3. 安全监测:安排专门的人员对施工现场进行全程监测,及时发现和解决安全隐患,确保施工的安全性。

六、总结

通过本水利工程专项施工方案,我们能够全面规划和组织施工过程,确保工程进度和质量。同时,我们也将严格遵守相关安全规定,保障施工人员的安全。相信在全体施工人员的共同努力下,该水利工程项目将顺利完成,为当地的经济发展和人民生活带来更多的福利。

水利工程方案 篇5

根据《**省人民政府关于农村小型水利工程管理改革的意见》(云政发〔**〕 87号)要求和全省农村小型水利工程管理体制改革试点工作会议精神,为积极稳妥推进我县农村小型水利工程管理体制改革工作,确保改革工作的顺利进行,结合我县实际,特制订本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,以明晰工程产权为核心,以保障农民群众的合法权益为根本,以保证工程安全运行为前提,改革农村小型水利工程产权制度,明确责任主体,加强工程管理,盘活存量资产,优化资产组合,调动和激发社会办水利的积极性,逐步建立起适应社会主义市场经济发展要求的农村小型水利工程管理体制和运行机制,实现农村水利建设与管理的良性运行和可持续发展。

二、基本原则

(一)坚持农村小型水利工程安全和农民用水利益至上的原则;

(二)坚持“谁投资、谁所有、谁受益、谁负担”,落实工程建设和管护责任的原则;

(三)坚持政府规划指导、政策引导、资金扶持,鼓励社会各界广泛参与建设和管理的原则;

(四)坚持因地制宜,充分尊重农民意愿,实行民主决策,积极稳妥地推进改革的原则;

(五)坚持开发利用与保护并重,促进水资源的优化配置和可持续利用的原则。

三、主要目标

通过改革,切实解决当前农村小型水利工程产权主体不明确,管理责任不落实的问题,建立与社会主义市场经济体制相适应的水利管理体制,明确所有权,放开经营权,形成自主经营、自我管理的发展机制,促进农村小型水利工程建设走上市场化运作的轨道,提高农村小型水利工程的经济、社会和环境效益。

四、改革范围

××县农村小型水利改革涉及全县六乡两镇。具体改革范围如下:

(一)输水管道及直接为农田灌溉排水服务的小型河道治理工程及渠道工程;

(二)小坝塘、小水池、小水窖等蓄水工程;

(三)镇村集中供水、农村人畜饮水(人饮安全)工程。

五、改革形式

本次体制改革鼓励采取承包、租赁、股份合作和拍卖等多种形式,因地制宜,实事求是,宜包则包、宜租则租、宜股则股、宜卖则卖,进一步明确小型水利工程的产权。小水窖、小水池、小水井工程按照“自建、自有、自用、自管”的原则合理确定工程产权,登记,发放产权证。通过承包、租赁、股份合作、拍卖、用水合作组织管理和委托管理等多种管理方式,调动民间投资、建设、管理水利的积极性,形成多元化、多渠道的投入机制,逐步形成建、管、用相一致,责、权、利相统一的农村小型水利工程管理体制。

承包、租赁、股份合作小型水利工程的个人或组织,作为小型水利枢纽工程的建设与管理、运行、维修养护、安全保卫、防汛等的执行主体,负有对水利工程进行规划设计、筹资建设、组织施工、使用管理、安全运行、维修养护的责任与义务。同时,应制定各项规章和管理制度,搞好水量统配与灌溉服务,协调好用水户之间的关系。农村小型水利工程通过承包、租赁或拍卖等形式回收的资金,严格按照有关规定执行。

本次改革涉及四个类型的水利工程,改革的水利工程及建议如下:

(一)农村自来水工程(包括水源及管网)。改革方式采取用水户协会及委托为主,结合承包方式进行改革。一是只涉及一个村的自来水工程采用委托和用水户协会的方式进行。二是涉及几个村的自来水工程,采用用水户协会的方式进行改革(由镇人民政府委托管理)。

(二)乡镇自来水工程。由县水务局委托乡政府水管站管理的方式进行,也可以采取与用水户协会共同管理的方式进行。

(三)以农户自用为主修建的小水窖、小水井、小水池。改革方式采取“自建、自有、自用、自管”的方式进行。其产权属农户所有。

(四)农田排灌工程、水源工程、沟渠、管网等。改革方式以委托管理及用水户协会为主,结合承包的方式进行。

六、实施步骤

根据《**省人民政府关于农村小型水利工程管理改革的意见》(云政发〔**〕 87号)要求,结合我县实际,农村小型水利工程管理体制改革工作分为三个阶段进行。

第一阶段:调查摸底、制定方案,时间从**年9月10日至11月30日。县水务水电局组织人员在对农村小型水利工程现状全面调查摸底的基础上,及时组织召开改革试点工作动员会议,认真组织学习和贯彻落实《**省人民政府关于农村小型水利工程管理体制改革的意见》,全省农村水利工程管理体制改革试点县工作会精神,全面细致的开展调查摸底工作,并在调查摸底的基础上,制定小型水利工程管理体制改革工作实施方案。

第二阶段:公开实施、签订合同,时间从**年12月1日至2011年4月30日。在确定改革方案的基础上,按照本次改革涉及的四个类型的水利工程进行分类,并对于采用租赁、承包、股份合作、委托管理、用水合作组织管理形式进行改革的工程,要完善登记造册,审核批准,签订合同,发放证书等相关手续。

第三阶段:总体评估、查漏补缺,时间从2011年5月1日至12月30日。要通过采取开展“回头看”,查漏补缺的方式,对改革工作进行全面总结评估验收,提出下一步工作任务和整改完善措施。对农村小型水利工程管理体制改革的文件、资料、各种会议记录、产权证、合同书等资料认真进行清理,分类立卷归档,确保档案完整。

七、保障措施

(一)高度重视,充分认识开展农村小型水利工程管理改革的重要性和必要性

我县农村小型水利工程,存在着管理权责模糊、主体缺位,老化失修、效益衰减等问题,造成了“国家管不了、集体管不好、农民管不到”的状况,工程安全得不到保障,工程利益得不到充分发挥,不适应我县农业、农村发展的新形势和新要求。规范和加快我县农村小型水利工程的管理,是夯实我县农业发展基础,促进农业增效、农村繁荣和农民增收的重要举措。各乡镇、各有关部门要提高思想认识,充分认识开展农村小型水利工程管理体制改革的重要意义,以本次改革为契机,规范和完善辖区内各类水利工程的管理。及时成立领导小组,负责开展好农村小型水利工程管理体制改革工作。确保按期全面完成改革任务。

(二)落实政策,为开展好农村小型水利工程管理体制改革工作保驾护航

本次改革按照责权一致、有机统一、因地制宜、分类指导、尊重民意、维护权益、政府扶持、民办公助、统筹发展、持续利用的原则进行。各级各部门要认真落实上级有关政策,为农村小型水利工程改革工作保驾护航。

一是要依法保护支持改革主体。我县将根据省政府《关于农村小型水利工程管理改革的意见》(云政发〔**〕 87号)文件精神,依法保护农村小型水利工程所有者和经营者的合法权益。对于承包、租赁、股份合作、拍卖、用水合作组织管理等形式经营管理工程者,享有工程使用权和经营管理权。买断或投资新建工程者,享有工程产权和经营管理权,并可继承和转让。改革后,工程所有者和经营者同样享有获得国家资金补助等有关优惠政策和扶持的权利,并可在保障工程公益性功能充分发挥和遵守水资源合理开发保护规定的前提下,进行多种经营。对社会团体、法人、个人投资修建工程的,并将采取“民办公助”、“一事一议,财政奖补”、“以奖代补”等形式给予适当补助或奖励。

二是要严格执行水价政策。改革后的工程供水价格,严格按照《**省人民政府办公厅转发省发展改革委关于深化水价改革促进节约用水保护水资源实施意见的通知》(云政办发〔**〕170号)及**省水价改革的有关规定,在县有关部门的监督指导下,由供需双方在物价主管部门和水行政主管部门确定的指导价幅内商定,并报经水行政主管部门审定后,上报县物价部门按照规定批准后执行,用水户应遵守批准的水价方案和水费计收管理办法。

三是要切实管好回收资金。通过改革所收回的资金,原则上归工程所有者所有,用于工程维修养护、更新改造和新建水利项目,要做到财务公开、公正透明,充分接受县纪检等部门的监督管理。国有工程改革回收资金要作为水利建设专项资金纳入县财政管理,实行专户存储、专款专用、专项用于投入农村小型水利工程建设和维修改造。

(三)通力协作,认真做好水利工程的确权划界工作,确保农村小型水利工程管理体制改革工作的顺利开展

做好水利工程产权划界工作,是做好水利工程管理的前提。国土、水务等相关部门要加大协作力度,认真开展好水利工程的产权划界工作,以促进水利工程依法管理。凡是新建的农村小型水利工程要全面建设项目法人负责制,要实现新建水利工程建设与管理的有机结合。在制定建设方案的同时制定管理方案,核算管理成本,明确工程的管理体制、管理机构和运行管理经费来源,对没有管理方案的工程不予立项。新建水利工程,管理范围未明确划定的工程,不予批准工程开工建设。要在工程建设过程中将管理设施与主体工程同步实施,并明确划定工程的管理范围、树碑立界。县水务、国土、规划部门共同监督。对已建农村小型水利工程的权属单位提出申办水利工程产权划界要求的,要根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规并考虑历史条件和现状,积极配合其做好产权划界工作,确保农村小型水利工程管理体制改革工作的顺利开展。

(四)落实责任,确保农村小型水利工程管理体制改革工作落到实处

农村小型水利工程建设与管理是公益事业,各乡(镇)、各级有关部门要切实负起责任。要将此项改革作为当前一项重要的工作狠抓落实,通过签订责任状,明确目标责任,形成齐抓共管、各负其责的工作格局。

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