最新创业合同优选

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创业合同(篇1)

创业合同

第一章 总则

一、本合同的各项规定适用于甲方和乙方之间因商业创业而达成的合作协议。甲方和乙方应当遵守本合同的规定，共同合作开展商业活动。

二、甲乙双方应当在诚信、平等、公正、诚实的原则下进行协商，决定合作事项、投资比例、股权分配、经营管理、风险分担等问题，力求达成互利共赢的合作目标。

第二章 合作事项

一、甲方和乙方本着互惠互利的原则，共同合作开展以下商业活动：（具体业务内容按照实际情况进行详细说明）

二、甲乙双方应当明确各自的权利和义务，充分分析市场前景和风险情况，制定具体的商业计划和可行性分析报告，并在合作开展之前签署具体的协议。

第三章 投资比例

一、甲方和乙方的投资比例应当根据实际情况，由双方协商一致，并在合同中详细写明。双方应当按照投资比例共同出资，并在合同规定的时间内完成出资。

二、甲乙双方应当及时通知对方出资情况，保证出资的及时与准确性。

第四章 股权分配

一、甲、乙双方股权的分配应当根据实际出资比例进行合理分配，并在合同中详细写明。

二、除非双方另有约定，否则甲、乙双方的股权比例不得进行变动，对股权变动应当签署补充协议进行约定。

三、由于合作过程中的无形贡献，如专业知识、人脉资源等，双方还需根据实际情况进行股权调整或合理分成，以维护双方的公平性和合作关系。

第五章 经营管理

一、甲乙双方应当共同管理和经营合作事项，共同制定运营规则，建立各项管理制度，并确立负责人，实行集体决策，避免单一决策的制定。

二、甲乙双方应当尽力协调各自的经营与管理事务，保证合作事项的正常运行。

第六章 保密协议

一、双方在合作过程中接触到的商业机密、技术秘密、商业计划、客户信息等均为保密信息，双方应当严格保守，严防泄露。

二、双方应当签署保密协议，对保密信息进行保护，并在终止合作后，立即归还或销毁相关资料，不得继续使用。

第七章 风险分担

一、在合作事项的实施中，可能会发生各种风险、损失、赔偿等情况。双方应当进行风险评估、制定风险应对计划，并在合同中明确风险的分担比例和责任关系。

二、双方应当采取措施降低合作风险、提高合作安全性，合作双方在任何情况下都应该相互支持并积极处理因商业合作而引发的纠纷和差异。

第八章 合作期限与终止条款

一、甲乙双方在合同中规定的合作期限内，共同履行合同订立的各项事宜。

二、合同期满前双方应协商是否撤资或更改合同内容，如有变动应及时签订补充协议并报有关行政机关备案。

三、如遇不可抗力因素引发合同终止，双方应及时通知对方，并协商解决方法。但双方在商业合作期间已有部分利益或股权分成，仍应按照约定进行分配。

第九章 法律适用与争议解决

一、本协议签署地为我国法律管辖区域，在一切协议中均适用中华人民共和国相关法律。

二、本协议属于商业协议，如双方在合作过程中产生争议，应当通过友好协商解决问题。如协商不成，可向有关行政机关或人民法院起诉，但不得影响合作继续进行。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同正本与各种附件一起构成完整的协议。

甲方签字： 年 月 日

乙方签字： 年 月 日

创业合同(篇2)

留职创业合同-为双方共同发展而签署的合作任由

近年来，越来越多的人选择在职期间创业，而留职创业合同应运而生。留职创业合同是企业与员工之间达成的一种合作协议，旨在鼓励创新、促进双方共同发展。

留职创业合同的签署并不意味着员工在创业过程中可以不履行原有的职责，而是为员工提供在职期间兼顾创业的机会，以实现职业发展与个人理想的统一。雇主在签署合同时对员工的创业项目进行仔细审查，确保创业项目不会与企业的利益发生冲突，同时明确定义员工在职期间的工作和时间安排等相关事宜。

留职创业合同通常包括以下几个方面的内容：

第一，双方的基本信息。包括企业的名称、注册地址、法定代表人，员工的姓名、身份证号码和联系方式等。

第二，双方的权利和义务。雇主应明确规定员工在职期间的工作内容、职责、工作时间，以及创业项目与企业利益的关系。同时，员工也需要明确自己在创业过程中需要履行的义务，比如保护企业的商业秘密和相关的知识产权。

创业过程中的责任和风险。留职创业合同需要明确规定员工在创业过程中面临的责任和风险。雇主有权对员工的创业项目进行监督和评估，并在必要时要求员工提供创业项目的进展报告。同时，员工也要承担其创业项目可能导致的经济风险和法律责任。

合同的期限和终止。留职创业合同一般具有一定的期限，可以根据具体情况进行商定，比如一年或者两年。合同期限结束后，雇主有权决定是否续签合同，终止合同或者为员工提供其他职业发展机会。

第五，纠纷解决和争议处理。在签署留职创业合同时，双方应在合同中明确约定如何处理可能发生的纠纷和争议。当然，最好的解决办法是通过友好协商来解决，如无法达成共识，可以通过仲裁或者诉讼等手段解决争议。

留职创业合同的签署对于企业和员工来说都有很多好处。对于企业而言，签署留职创业合同可以激励员工的创新意识，促进企业的创新发展。同时，留职创业合同也可以提高员工的工作积极性，增强员工对企业的忠诚度和归属感。对于员工而言，留职创业合同可以提供一个稳定的经济来源，减轻创业带来的经济压力。员工可以充分利用自己在企业内积累的资源和经验，促进创业项目的成功。

留职创业合同也面临一些挑战和风险。雇主需要时刻关注员工在创业过程中可能面临的冲突和利益问题，提前解决潜在的纠纷。另外，员工在创业过程中也需要注意遵守相关的法律法规，确保创业项目的合法性和可持续性。

留职创业合同是一种重要的制度设计，为员工提供了在职期间兼顾创业的机会，实现了职业发展和个人理想的统一。雇主和员工在签署合同时需仔细审慎，明确双方的权利和义务，为双方共同发展创造良好的合作环境。同时，相关政府部门也应加强对留职创业合同的监管和指导，推动其在实践中发挥更大的作用，促进创新创业的持续发展。

创业合同(篇3)

甲方（创始人）：__________

乙方（投资者）：__________

鉴于甲方为创业公司发起人，乙方为投资者，为明确双方权利义务，保障创业项目的顺利开展，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，达成如下合作协议：

一、项目概述

项目名称：________________________

项目内容：________________________

项目目标：________________________

二、股权结构

1. 甲方作为项目的发起人，持有公司 %的股权；

2. 乙方作为投资者，持有公司 %的股权；

3. 双方按照持有的股权比例承担相应的责任和分享收益。

三、资金投入及回报

1. 乙方投资金额为人民币________元（大写：____________________元整）；

2. 甲方承诺将按照约定用途使用资金，如有挪用将承担相应法律责任；

3. 乙方不参与公司的日常经营管理，甲方按照公司年度净利润的乙方持股比例分配分红；

4. 分红时间：每年度结束后______天内进行分红。

四、知识产权

1. 本项目的所有知识产权归甲方所有，未经甲方书面同意，乙方不得擅自使用、披露或向第三方提供；

2. 甲方保证所提供的所有技术资料、商业秘密等信息不侵犯任何第三方知识产权；

3. 若乙方发现甲方侵犯第三方知识产权，有权要求甲方采取措施予以解决，并按照持股比例享有因此产生的权益。

五、协议解除及违约责任

1. 本协议在双方协商一致的情况下可以解除。在解除协议之前，双方应继续履行本协议约定的义务；

2. 若一方违反本协议约定，给对方造成损失的，应承担相应的违约责任；

3. 本协议未尽事宜，双方可协商补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。

六、争议解决方式

因执行本协议所发生的争议，双方应友好协商解决。协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、其他条款

1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；

2. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。

甲方（签字）：__________ 乙方（签字）：__________

日期：____________________

创业合同(篇4)

留职创业合同：打造成功的双赢合作

在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的人开始寻求自主创业的机会，但是同时也面临着辞职之后可能面临的经济风险和不确定性。为了解决这个问题，越来越多的企业开始与员工签订留职创业合同，为员工提供良好的创业环境和资源支持，同时也保留员工的人才。

第一章：背景和定义

- 介绍留职创业合同的定义和背景

- 解释为什么企业对此感兴趣

第二章：留职创业合同的具体内容

- 描述留职创业合同中的条款和条件

- 详细说明合同中的责任和权益分配

第三章：企业的支持和资源

- 介绍企业提供给员工的支持和资源

- 解释为什么这些资源对于员工的创业成功至关重要

第四章：员工的责任和义务

- 论述员工在留职创业合同中的责任和义务

- 强调员工在创业过程中需要遵守的规定和要求

第五章：留职创业合同的双赢机制

- 说明留职创业合同对于企业的好处

- 强调员工在成功创业后对于企业的回报

第六章：成功案例分析

- 分析留职创业合同的成功案例

- 说明这些案例中的关键因素和要点

第七章：

- 总结留职创业合同的重要性和好处

- 展望将来留职创业合同在商业世界的发展前景

通过签订留职创业合同，企业与员工之间可以建立起一种互利共赢的关系。员工可以利用企业提供的支持和资源创业，同时企业也保留了人才。留职创业合同不仅仅是一份合同，更是一种商业模式，可以为企业和员工创造更加繁荣的未来。我们相信，留职创业合同将在未来的商业世界中扮演更加重要的角色。

创业合同(篇5)

甲方，

地址，

电话，

邮箱，

乙方，

地址，

电话，

邮箱，

甲乙双方就加盟事宜，本着互惠互利的原则，双方就特许经营上的权利义务关系达成以下事项，以便共同遵守，

一、特许授权范围

1、授权门店

甲方特许乙方在______省______市______区______街号开设__________________加盟店，专门经营由__________________统一开发和配送的__________________产品。甲方保证乙方在该区域（该区域主要指狭义的商业圈，在这个范围内，步行消费者愿意到该店消费的最长距离，这段距离所形成的一个区域范围。而不以国家行政地理区域为划分。）享有独家加盟的权益，甲方不擅自授权第三方在该区域加盟__________________。乙方无权设立分支机构或授权他人加盟，若需发展扩大增设分店，必须向甲方申请。

2、甲方所注册的_____、文字，相关的网络等知识产权，以及产品申请专利及非专利技术，所属权永久性归__________________所有，乙方不得擅自转让或许可他人使用。

3、甲方将其所有的“__________________”_____、产品及相关的经营模式根据以本特许经营协议书的约定许可乙方使用，乙方须按本协议书的约定，在甲方统一的业务模式下从事加盟的经营活动，甲方所倡导的经营理念，独创的装修风格及产品制作技术，乙方不得透露或复制给他人使用。

4、甲方特许乙方必须经营__________________产品，乙方不得借_______________________来销售或变相经营其他商家商品（有利于推动__________________发展的辅助商品，需事先征得__________________总部同意，同时严禁乙方擅自变相加工或出售乙方的配送产品）。

二、特许经营加盟费及保证金

1、甲方特许加盟费为人民币______万元。本协议书订立后，乙方须向甲方一次性支付该款项。

2、保证金为人民币______万元，本协议书订立后______日内，乙方须向甲方缴纳此款项。______年后如乙方没有违反本协议书的规定，甲方将保证金无息退还乙方。若乙方在经营过程中，对甲方造成重大损失，甲方有权没收保证金，有权终止本协议书及追讨乙方给甲方造成的损失，且不退乙方已缴纳的特许加盟费用。

3、乙方须在本协议书订立后三日内将特许经营加盟费和保证金汇至甲方指定账户。

三、甲方的权利和义务

2、甲方前往乙方考察加盟店面地址，甲方派出的工作人员所产生的交通费用，由乙方负责支付。

3、甲方负责乙方两名以上员工的技术培训工作，培训期间员工的食宿由甲方负责。

4、甲方协助乙方对员工进行__________________企业文化的培训，并不定期的检查乙方服务质量和产品质量，帮助解决生产经营中的管理和技术问题。

5、甲方协助乙方该加盟店的人事管理，协助该店的主要员工招聘和委任工作。

6、甲方全权负责签订店铺租赁协议书，乙方不得私自与店铺租赁方签约该协议书。

7、甲方有权过问或审核乙方经营活动的财务状况，并提出相关的建议。

四、乙方的权利和义务

1、乙方必须根据甲方的装修风格对经营场进行装修改造，使其达到甲方验收标准，具备__________________一贯的视觉装修风格，方可开业。

2、乙方开业甲方可派出两名技术人员配合协助乙方经营一个月，甲方人员工资由乙方支付，以档案工资为准（工程部人员适用该条），乙方负责甲方员工的食宿及安全问题。

3、在经营过程中，乙方必须遵照甲方的经营模式和经营理念合法经营，必须维护甲方企业形象，弘扬企业文化。

4、乙方经济_____核算、自主经营，自负盈亏，在经营中发生的债权、债务、安全事故、员工意外事故均由乙方负责，经营中所遇到的困难及客人建议及时反馈给甲方。

5、为了保证甲方的品牌技术标准化，乙方必须从甲方处购买指定产品及原材料半成品，甲方加工运输过程中所产生的合理费用，以区域来界定。

五、视觉权威资料及广告宣传费用约定

4、甲方如参加展销性质的相关推广会，所产生的展销费用，甲方将统一依据直营店和加盟店的总和店数，一视同仁，平均分摊该费用。

六、违约及终止

1、乙方违约，甲方将视情况，停止供货，终止代理合约等措施，严重损害甲方企业利益及形象/破坏产权等行为，甲方将通过法律手段予与处理。并追究经济损失。

2、双方中任一方终止代理合约，需提前______个月告知对方，并取得对方同意。有关终止代理合约善后工作，双方商议解决。

七、争议处理

1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决。

2、若双方协商不能达成一致，则提交_________________________委员会解决。

八、合同期限

1、协议书期限协议书有效期为______年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

2、协议书到期后，乙方要求延续特许经营的，应在本协议书期满之日______月前，向甲方提出书面申请，甲方同意延续的，应续签协议书；甲方不同意或乙方不申请的，协议书期满之日即自行终止。

九、合同文本

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效，具有相同的法律效力。

甲方（签章），

日期，_________年_________月_________日

乙方（签章），

日期，_________年_________月_________日

创业合同(篇6)

通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任 的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟 公司的经营进行了决策。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:

一,总体策略的不同。实力强的小组多采用"多品种、少批量、多市场"的策略。因为竞 争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。在产品设计开发上,多采 用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都 带有发声或发光功能。市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。而在 生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。最重要的是规则中存在一些潜在的 规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产 品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的 可授信额度才可能达到20 万以上。

二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心 后期的还款压力很大。另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造 成产品成本高。可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很 适合多品种、少批量、多市场的策略。

三,不要担心第一季生产带有1 个到货期原材料的产品,如果其他团队的产品没有带辅 助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购 多花费的钱也能收回来。

通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有 80%的把握时,你已经失去这 块市场。风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信 心始终是人生的顶梁柱。所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光 和更全面的经营策略。

2012 年01 月01日

1、对实训的认识。

通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。

2、实训内容

我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监（cto）。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。

首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。

第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。

实训报告

到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。

如图：实用型

实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。

商务型

商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。

通过以上仔细的'分析，制定计划，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。

3、实训心得

这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。 

实训报告

一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。此次实训告诉我要时刻保持冷静，沉着应对。

通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任 的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟 公司的经营进行了决策。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:

一,总体策略的不同。实力强的小组多采用"多品种、少批量、多市场"的策略。因为竞 争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。在产品设计开发上,多采 用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都 带有发声或发光功能。市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。而在 生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。最重要的是规则中存在一些潜在的 规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产 品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的 可授信额度才可能达到20 万以上。

二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心 后期的还款压力很大。另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造 成产品成本高。可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很 适合多品种、少批量、多市场的策略。

三,不要担心第一季生产带有1 个到货期原材料的产品,如果其他团队的产品没有带辅 助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购 多花费的钱也能收回来。

通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有 80%的把握时,你已经失去这 块市场。风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信 心始终是人生的顶梁柱。所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光 和更全面的经营策略。

20xx年x月x日

创业合同(篇7)

合同编号，

贷款方(以下称甲方)，

证件类型及编号，

联系方式，

法定地址，

邮政编码，

法定代表人/负责人，

职务，

借款方(以下称乙方)，

身份证号，

工作单位，

地址，

邮政编码，

联系方式，

担保方(以下称丙方)，

身份证号，

工作单位，

地址，

邮政编码，

联系方式，

乙方提出的创业方案和项目，甲方已经审查批准，同意给予创业基金贷款(以下简称贷款)，签订合同如下，

第一条　贷款金额及用途

甲方将贷款人民币 元，发放给乙方，专用于帮助乙方创业。

第二条　贷款利息

本款为无息贷款。

第三条　贷款期限

1、乙方对贷款使用期限为 年，贷款期限自签订贷款合同之日起计算。

2、贷款本金分两次发放，第一次从签订合同之日起 日内到位，第二次在签订合同之日起 个月内到位，每次发放金额各占贷款总额的 %。

3、签订合同 年之日归还贷款本金。如乙方不能按照期限归还贷款本金，将由担保方即丙方负责还款。

第四条　乙方义务

1、乙方保证将贷款用于经甲方批准的创业项目(专款专用)，在收到贷款 个月内，开展项目运作;

2、乙方每季度向甲方如实提供一次贷款使用情况报告或项目进展情况报告;

3、乙方应自觉接受甲方的监督(甲方可以委托项目所在地团委对项目进行监督、协调)。

4、乙方有按期归还贷款的义务，对项目运作经营负直接责任。

第五条　甲方权利义务

1、甲方应在合同生效日起 个月内，按期按合同规定数额向乙方提供贷款。

2、甲方有对乙方的经营进行监督的权利和义务。

第六条　担保

丙方用其工资对乙方贷款进行担保，并对乙方的行为负连带责任。

第七条　罚则

1、如乙方不能在规定时间内开展业务，或是向甲方提供的情况、报表及其他资料不真实，或者有违反合同有关条款行为，甲方将向乙方发出警告。在收到甲方警告后，乙方在个工作日内不能纠正时，甲方可要求乙方返还已发放的全部贷款，并要求乙方按商业贷款计算利息(时间自收到贷款之日开始计)，并收取每天贷款总额千分之一的罚金。

2、如乙方在发生上述情况时拒不执行合同，甲方可依据情况，有权单方面终止合同，并且将由丙方承担归还贷款本金、商业利息和罚金，若丙方拒不执行，将承担相应的违约责任，甲方可对担保财产强制执行。

第八条　合同生效前提条件和生效时间

本合同由取得甲方认可的国家公务员或财政全额列支事业单位人员即丙方提供担保，并另行签订担保协议，作为本合同的附件和本合同生效的前提条件。合同自三方签署之日起生效。

第九条　合同的变更、解除

1、合同生效后，任何一方不得擅自变更和解除本合同。

2、未经甲方批准，不可延长贷款期限和更改经营项目，如违反合同规定，将按照本合同第七条处罚。

3、甲、乙任何一方，如需变更本合同的条款时均应及时通知对方和丙方，并经三方协商一致，达成书面协议。

4、甲、乙任何一方需解除合同时，应及时书面通知对方和丙方，并就合同解除后有关事宜协商一致达成书面协议。解除合同的前提条件是归还全部贷款本金。

5、在规定贷款时间内，乙方因不可抗力发生改变经营方式、出兑或停业等情形时，乙方应归还贷款本金，若乙方不能还款，应由丙方负责还款，违约责任见第七条。

6、在本合同有效期内，任何一方变更住所、通信地址时，应在变更后 个工作日内书面通知其他两方，否则将按恶意违约处理，按第七条罚则处理。

第十条　本合同后附担保合同，与本合同具有同等法律效力，本合同与担保合同相抵触时，由 方负责解释。

第十一条　本合同未尽事宜由三方协商解决。协商不成，任何一方均有权将争议提交 法院受理。本合同一式叁份，甲、乙、丙方各一份。

甲方(盖章)，乙方(盖章)，丙方(签字)，

代理人(签字)，代理人(签字)，代理人(签字)，

年 月 日 年 月 日 年 月 日

附件一，担保协议

创业合同(篇8)

这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。

在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。

当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。

在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。

我们公司有5个人，分别担任ceo，财务，销售，采购，营销。我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。 在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。 终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的`这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机， 经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。

贷款期限到了，没有足够的资金偿还，就算减小规模节约成本来凑齐资金，偿还后根本不可能在继续生产了，换句话说，只有靠这2个季度赶紧生产，赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们又一次将资金投入的生产，为了保证后期能继续生产，我们提前买了后期所需要的材料，接下来就是慢慢的生产了。

慢慢的，进入第5、第6季度，资金倒是积累了起来，但是，偿还完贷款就所剩无几了，再看看我们的综合排名，已经落后了很多了，虽然也有几个组也面临破产，但是也有几组经营得很好，差距越来越大了，当然希望就越来越渺小了。

终于艰难地走到了后期了，公司已经残破不堪，我们已经失败了，虽说很不甘心，但也尽力了，最后离我们预期的目标差的很远，或许创业不是我们想象的那么简单，看看我们的发展计划，不难看出，我们计划得很简单，没有仔细地计算公司未来发展的情况，对实际经营管理还理解不够深透，就拿简单的材料采购来说，我们没有足够的计划我们公司产品生产的分配，都是生产多少产品就买多少材料，缺乏一定的计划性，对公司资金的预期也没有合理的分配，都是按照自己主观的安排进行操作，完全就没有一个合理，科学的安排。这也许是一个教训吧，的确，这周让我学到了很多，了解到了很多创业流程，方法之类的事，真的让我受益匪浅，真的还想再来一次，当然，这次绝对不会那么马虎，相信一定会做的更好，但这终究是一次模拟，通过这次模拟，的确让我收获不少！

1、对实训的认识。

通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。

2、实训内容

我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监（cto）。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。

首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。

第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。

实训报告

到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。

如图：实用型

实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。

商务型

商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。

通过以上仔细的分析，制定计划，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。

3、实训心得

这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。 

实训报告

一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。此次实训告诉我要时刻保持冷静，沉着应对。

创业合同(篇9)

这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。

在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。

当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。

在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。

我们公司有5个人，分别担任ceo，财务，销售，采购，营销。我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。 在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。 终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机， 经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。

贷款期限到了，没有足够的资金偿还，就算减小规模节约成本来凑齐资金，偿还后根本不可能在继续生产了，换句话说，只有靠这2个季度赶紧生产，赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们又一次将资金投入的生产，为了保证后期能继续生产，我们提前买了后期所需要的材料，接下来就是慢慢的生产了。

慢慢的，进入第5、第6季度，资金倒是积累了起来，但是，偿还完贷款就所剩无几了，再看看我们的综合排名，已经落后了很多了，虽然也有几个组也面临破产，但是也有几组经营得很好，差距越来越大了，当然希望就越来越渺小了。

终于艰难地走到了后期了，公司已经残破不堪，我们已经失败了，虽说很不甘心，但也尽力了，最后离我们预期的目标差的很远，或许创业不是我们想象的那么简单，看看我们的发展计划，不难看出，我们计划得很简单，没有仔细地计算公司未来发展的情况，对实际经营管理还理解不够深透，就拿简单的材料采购来说，我们没有足够的计划我们公司产品生产的分配，都是生产多少产品就买多少材料，缺乏一定的计划性，对公司资金的预期也没有合理的分配，都是按照自己主观的安排进行操作，完全就没有一个合理，科学的安排。这也许是一个教训吧，的确，这周让我学到了很多，了解到了很多创业流程，方法之类的事，真的让我受益匪浅，真的还想再来一次，当然，这次绝对不会那么马虎，相信一定会做的更好，但这终究是一次模拟，通过这次模拟，的确让我收获不少！

第三季度，我们就开始进军上海，我们的品质型都是用的最好的原材料，并且发声发光装置都有，因此定价稍高一些，本想着可以一举拿下上海市场，可不曾想到，还是遇到了低价格的冲击，我们在上海市场也基本没有什么份额，这个时候我们都有些泄气，排名也只在中间，不过我们坚信我们做的是长期战略，一定会在广州市场上翻盘。上个季度我们的失误在没有提前看市场分布，如果先看到市场上有这么多厂家在竞争，我们就会压低一些价格，这个事考虑不周，我们之后肯定会注意到，我们按照广州市场的需求，并且观察下了商家分布，只有三家公司在做品质型，所以我们就提前买进300个品质型的原材料，打算占领广州市场的一半！而且我们的定价和产品上限都很保守，从来没有去转让过订单，都是从别人那买订单。这样保守的做法的好处就是我们的交货率一直保持在百分之百。在这一季度我们的排名就上升至第五名，市场表现的分数很低，成长表现和投资表现都不错，我们相信下一季度我们会很好。

少，最后发现不光我们资金不够，而且银行还不让我们贷款了。这就导致我们后来的决策发生错误的变化。欣慰的是，这个季度我们排名一下子就排到第一名，这就是我们长期策略的成功！我们所坚持的就是不做赔本的生意，不会为了销量而去降低价格，做到卖一件挣一件。但是我们这一季度还款了15万，直接导致我们的资金骤减，让我们一下子很紧张，做决策就有了局限性和狭隘性，也导致我们之后的一系列的错误决策。

350的实惠型。第三，提前贴现所有应收账款，以凑齐十万。可是，我们就是我们年少没经验的体现。

第六季度，我们发现贷款时第七季度才用还，而且最主要的是我们的实惠型卖不出去，大批的积压库存，和我们预期的差距很大，以至于我们以每个十三块的价格收购订单，得不偿失啊！这一期的决策可取的是解雇两个地方的销售人员，失误之处在于所卖主营产品的失误判断，我们应该一直坚持我们前四季度战略，以实惠型和经济性为辅，充分利用我们在广州市场龙头的效应。因此，我们第六季度做了一些调整，利用所有库存和资源，优先生产品质型，接着是经济性，最后是实惠型，然后投放到广州市场销售。尽量接单，实现零库存，没有任何产品的积压，实现百分之百交货率。在配货阶段，我们的目标都达成了，所有的货物都卖了出去，不过我们的终极目标还是木有完成，凑齐十万以还贷款，只有九万五千多。。但是由于下机时间到了，最终结果还不知道，我们再此之前资金链很稳定，没有紧急贷款，排名在第三四轮之后稳定在第一名。

报的时候就应该果断放弃，市场少，商家多，得不到足够的订单的话，连销售人员的工资都赚不回来。7、报价时不能太谨慎，报的太低没有用，得一个订单赔一件，卖的多陪得多。8、产品限额也不能报的太多，尽量满足百分百交货，这样不会亏也不会扣分。9、每一轮的决策都要仔细，考虑清楚，尤其是产品的生产。10、不要积压库存，没积压一件就会有额外的库存管理费用。

在本次的'沙盘模拟中，我担当了第六组的生产总监的职位，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

在第一季度的生产经营当中，小组根据生产的需要租了两个厂房，小厂房和中厂房。在小厂房中，我们购买了两条手工线进行生产，在中厂房中，我们组购买了三条手工线进行生产，一条柔性线进行安装，为下一期做好准备。第一季度里，我组只进行了一号产品的生产，由于缺乏经验，没有结合实际市场情况，我们的广告投资量为5万。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏大，但对第一季度的生产经营里影响并不大。企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。

在第二季度的生产经营中，我们仍是五条手工线，加了一条柔性线进行生产。并且开始对p2产品进行了生产。我组还进行了上海市场开拓和产品iso资格认证投资。本季度企业的广告投入费是6万。但由于没有修改订单上限，最后订单量远远超过我们的产量，陪了很多违约金，因此本期亏了很多。

在第三季度的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，卖掉了三条手工线，换了一条自动线。这次的广告没有继续投入，根据产量修改了订单上限，企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中，由于我们对去年对生产线的投资过大，并且没有获利，导致我们的流动资金变得很少。

在第四季度的生产当中，虽然进入了上海市场，但由于我们企业现金的短缺，无法购买足够的原材料，产量就少了。由于这一季度我们要还银行贷款21万，所以产品全部卖掉后现金还是很少。

第五季度由于没有资金买原材料，我们卖掉了两条自动线，只剩一条柔性线进行生产，小厂房也退租了，还解雇了三名工人，我们只生产一号和二号产品。每次都能把产品全部卖出去，没有库存。还还了第二季度的贷款。

最后一季度，我们还是维持上一季度的生产规模，产量也是如此。情况都基本相同，但由于前期没有精打细算，导致亏本很多。

综观这六季度的生产经营情况，我认为我们企业的生产经营存在很多问题：

一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产；二、第一季度时ceo和各部门总监没有进行沟通，确定我们六季度的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现；第三、各部门没有真正的各司其职。

本次模拟实习让我受益匪浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。

创业合同(篇10)

创业合同是创业者在启动新业务时所面临的一项重要任务。它是一份法律文件，详细规定了创业者之间的权利和义务，确保双方在创业过程中的权益得到保护。本文将从创业合同的定义、重要性、内容要点以及补充条款等方面详细介绍创业合同的制定过程和要点。

创业合同是一份具有法律效力的文件，旨在规范创业者之间的关系。它是创业者在创业过程中，提供合作基础、明确权益以及规定义务的重要文件。创业合同的签署，不仅能够减少潜在争议和风险，还能够保护双方的合法权益，为创业项目的顺利进行提供保障。

创业合同的重要性不可忽视。创业本身就是一个充满风险和不确定性的过程，而创业合同的存在可以在风险发生时提供一项法律保障。创业者在制定合同时应根据企业状况和发展阶段进行详细的讨论和规划。合同一旦签署，双方就必须履行相关义务，在合作过程中遇到问题时，可以依法维护自己和企业的权益。因此，创业合同的草拟和执行是推动创业成功的关键步骤之一。

创业合同的内容要点通常包括以下几个方面。合同应明确双方的身份和权益。包括创业者的个人身份信息、企业名称、注册资本等基本信息，以及双方在创业项目中的权益比例和责任分工等。合同应明确企业的经营范围和目标。例如，产品或服务的种类及定位，市场规模和定位等。合同应规定企业发展过程中的各项事宜，如经营策略、财务管理、人力资源管理、市场拓展以及创新研发等。合同还应规定合同的有效期限、解除合同的方式和违约责任等。

除了上述内容要点外，创业者还可以选择性地在合同中加入一些补充条款，以更好地保护自己的权益和项目的顺利进行。例如，可以明确合同期间内禁止合作方在同业竞争，防止信息泄露和商业机密的流失。还可以规定合同中的争议解决方式，如选择仲裁、调解或诉讼等方式解决争端。

创业合同是创业者在创业过程中不可或缺的一份文件，它详细规定了创业者之间的权利和义务，为双方在创业过程中提供了法律保障。创业合同的制定应根据实际情况，明确双方权益和责任，并可以适当加入补充条款以进一步保护自身权益。创业者在制定合同时需要谨慎对待，并与合作方进行充分讨论，以确保合同的完整性和合法性。只有通过合法规范的创业合同，才能够促进创业项目的顺利进行，实现共赢。

创业合同(篇11)

广东省肇庆市四会中等专业学校08设计（2）班谭川。

指导老师：张廉。

创业并不只是指干番大事业，获得了社会地位，才叫创业。一个人爱岗敬业，默默为公司创造良好的业绩，不断提升公司形象，那同样也是创业，只不过那是创心中的业。

--题记。

当我按约定好的时间来到雅图仕印刷责任有限公司绿茵花园时，不一会儿从办公室里走出一位举止端庄，穿着得体大方的人。我想她一定就是我今天的主角--黄爱香师姐。

雏鹰初飞。

与其说是我在采访，还不如说是聊天，一切就在轻快的气氛中开始了。黄爱香师姐告诉我，她是前两年才调来雅图仕责任有限公司做部门经理的。当年毕业时，一心想成为白领丽人的她是分配在利奥集团的总部造袋科做基层员工的。刚开始到利奥集团造袋科实习的时候，也是不适应、不习惯。因为一下子就从一个学生的角色转变为一名企业员工的角色，一切都变得不一样。在学校做什么都有依赖性，遇到难题就问同学、问老师，从来不知道要靠自己来解决。有些事情做不对了、不妥了，有老师、家长来纠正你。可是在工作岗位上没有人会告诉你做得好不好，也没有人会告诉你遇到问题应该如何解决。记得那是刚进利奥集团有一段时间，由于有的产品订单数目大，所以利奥集团就要求所有造袋科的员工连续几天甚至几个星期都做同一样的产品，还是站着做事，那时站得每个员工脚都肿了，做得不好还要被督导骂，那时有些工友因承受不了工作的压力偷偷的走了，有的连工都没辞，但黄爱香师姐并没有这样做，那时她也曾有过逃走的念头，在空空的宿舍里，黄爱香想起了选择就读中职学校的时候，父母曾告诉她：自己选择的道路要自己坚定的走下去，“天降大任于斯人也，必先劳其筋骨，苦其心志，饿其体肤。”想到了父辈的希望和自己的理想，她就有了战胜压力的勇气，所以她挺过来了。当年的她就是以一种不服输的精神坚持着。

当别人下班的时候，她还在将今天没有做到位的事情，一遍两遍重复。遇到不懂的问题，她就虚心求教，久而久之，她悟出了一个道理：世上没有什么真正的困难，只要你用心克服，什么都不是问题。

慢慢她适应了岗位，也从中学到许多学校里没有的知识。作为一名基层员工，每天都会与不同的上级打交道，不免就会有一些工作上的小矛盾。遇到挑剔的上级，或是脾气不好的领导，受怨气是在所难免的。但是她明白，在基层员工里上级永远是对的。于是，她微笑着向领导解释，有时还要有礼节的道歉，领导的一些要求，尽管有点不合情理但她想方设法应对。爱香师姐说“这就是我的工作，我穿上了这身工作服，就要对自己的工作负责。”就是这样的工作态度、工作责任感、工作进取心，让她的业务水平突飞猛进，不断提高，单位领导也都看在眼里，记在心上了。

蓝天翱翔蓝。

很快，黄爱香师姐被提升为领班，有了自己的小团队之后，她就更加严格要求自己，同时也带动整个团队共同进步，她时常耐心讲解着员工困惑的地方，碰到需要加班的时候，她总是留下来与员工一起熬到深夜，甚至是最后走的一个。而当个别员工遇到生活上的困难时，她也总是热心帮助，多方面去关心她们。大家一起闲聊时，黄爱香师姐总是最受欢迎的一位。她们之间没有距离，没有上级与下级之间的严肃，有的只是像一家人的温暖。爱香师姐认为，做领导并不是要做给谁看，重要的是，把自己的团队带领好，为公司、企业树立良好的形象，这才是一个企业、一个公司真正需要的吧！

飞得更高。

黄爱香师姐的业务能力是与日俱增，不久就被调到了利奥集团旗下的雅图仕责任有限公司，任职于造袋科部门经理，她很高兴自己能得到领导的.赏识。但是面对前方的路，她深知自己身上的担子又沉重了一些。不过，有挑战，有压力，才能不断产生动力，不断使人进步。

我想……。

结束了这次的采访，走在雅图仕责任有限公司绿茵花园里，我想了许多。黄爱香师姐没有像许多人一样，频繁更换职业，她只是默默的坚守在自己岗位上，从陌生到熟悉，从熟悉到熟练。这样一个看似普通的过程，却包含她多少次勤学苦练，她不求能做出什么惊天动地的大事业，但要求自己不断超越自我，做自己心中的成功人士。我在黄爱香师姐身上看到了中职生的成功前景，我将来毕业后应聘到企业，我也会像黄爱香师姐一样从基层员工做起，然后经过不断的奋斗，慢慢的攀登自己理想事业的顶峰，爱香师姐通过自己的不懈努力和对工作的一份执着与热忱，终于登上了她事业的高峰。她是中职毕业生中的一名成功者，是一名值得我们学习的创业之星！