2024改进方案合集6篇

计划要周密，动手要迅速，将落实做到点滴之中，在日常的学习、工作和生活中。我们需要构筑一份最佳方案，拟定工作计划能够帮助我们理顺思路。经过笔稿范文网编辑的反思和调整，我们最终成功完成了最新的“改进方案”，希望您能一直关注我们的网站，我们将为您带来更多有用的资讯！

改进方案 篇1

1 消除质量检测环节和返工现象

如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此，必须把“出错保护”的思想贯穿到整个生产过程，也就是说，从产品的设计开始，质量问题就已经考虑进去，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。消除返工现象主要是要减少废品产生，严密注视产生废品的各种现象(比如设备、工作人员、物料和操作方法等)，找出根源，然后彻底解决。

2 消除零件不必要的移动

生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源，在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往需要在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，并且占用很多在制品库存，导致生产成本很高。通过改变这种不合理的布局，把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动，节约生产时间。

3 消灭库存

在精益生产企业里，库存被认为是最大的浪费，因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，所以把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。

减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。

理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。当然实际上是不可能的，在某些情况下，考虑到相邻两道工序的交接时间，还必须保留一定数量的在制品库存，精益生产中消灭库存的理念和方法与准时生产JIT的理念和方法类似。

4合理安排生产计划（gsM600.CoM 课件之家）

从生产管理的角度上讲，平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能，要合理安排工作计划和工作人员，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低。

在不间断的连续生产流程里，还必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作花费大致相同的时间，使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间相匹配。单件产品生产时间是满足用户需求所需的生产时间，也可以认为是满足市场的节拍或韵律。在严格的按照Tacttime组织生产的情况下，产成品的库存会降低到最低限度。

5减少生产准备时间

减少生产准备时间一般的做法是，认真细致地做好开机前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患。

①辨别哪些因素是内在的(需要停机才能处理);哪些是外在的因素(在生产过程中就能处理);

②尽可能变内在因素为外在因素;

③利用工业工程方法来改进技术，精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素，使效率提高。

6消除停机时间

消除停机时间对维持连续生产意义重大，因为连续生产流程中，两道工序之间少有库存，若机器一旦发生故障，整个生产线就会瘫痪。消除停机时间最有力的措施是全面生产维修，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式详细介绍如下：

①例行维修：操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。

②预测性维修：利用测量分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。其意义在于未雨绸缪，防患于未然。

③预防性维修：为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。全面生产维修的目标是无停机时间。要达到此目标，必须致力于消除产生故障的根源，而不是仅仅处理好日常维修任务。

④立即维修：当有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理。

7提高劳动利用率

提高劳动利用率包括两个方面，一是提高直接劳动利用率，二是提高间接劳动利用率。

提高直接劳动利用率的关键在于对操作工进行交叉培训，使一人能够负责多台机器的操作，使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训赋予了工人极大的灵活性，便于协调处理生产过程中的异常问题。

提高直接劳动利用率的另一种方法是在生产设备上安装自动检测的装置。生产过程自始至终处在自动检测装置严密监视下，一旦检测到生产过程中有任何异常情况发生，便发出警报或自动停机。这些自动检测的装置一定程度上取代了质量检测工人的活动，排除了产生质量问题的原因，返工现象也大大减少，劳动利用率自然提高。

间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的观点来看，库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值，因而这些劳动通常被认为是间接劳动，若消除了产品价值链中不能增值的间接活动，那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低，劳动利用率也相应得以提高，有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。

改进方案 篇2

1。全部接有线网线(费用高)

环境:假设每个房间1个网点，每层就是9个，5层一共45个。

确认是否有合理的路由。路由器、交换机在哪儿?与每个房间是否有管道连接，还是需要走明线?

设备成本:假设采用ADSL上网方案，需要核心路由器一台(支持PPPoE拨号。听说过Dlink有一款路由器支持2个PPPoE端口，价格还比较便宜。但型号不清)、交换机两台(24口交换机x2，如需限制每个房间的网速，需要购买具有端口限速功能的交换机，价钱自然high了)。

布线成本:假设交换机在1楼，且所有房间网线连至交换机的距离不会超过90米(超过90m信号衰减会造成网络数据丢包)。

网线预算:(最近房间端口与交换机距离+最远房间距离端口与交换机距离)/2*45=X m(X是所需网线长度)，X/300(m)=Y(Y是所需网线箱数)。Y是最理想状态所需网线数量，实际用量还会多处1/3甚至更多。

另外，如果没个房间只有1条网线与交换机相连，万一线路损坏会很致命，一般都会铺设2条线路以作备用。但这样会增加一倍的线路成本。

模块面板预算:每房间一个点位，需要面板、模块各45个。

如果没有管道走线，还需另外计算铺设管道或线槽的费用。

人工成本:找专业的布线公司一般以点收费。北京的价格基本在300元/点左右(已经是比较高的价格了)。如果找装修公司作布线是按米计费(北京这边30元/米)，而且装修公司的人没有接受过专业训练，做的活儿会毁行家的眼。

网络调试与管理:你怎么也得找个有NA基础的哥们儿帮你验收验收活儿，调调路由器，顺便做个代为什么的。推荐在校学生做小时工。

这些就是你第一种方案的所需费用。

第一种方案的优点:

网络稳定，易于控制

缺点:

需有合适路由;

布线成本高

另外，如房间已装修好的话，走明线会影响外观，不走明线须在墙面开槽，之后又要重新装修，施工难度大。

2、在每一层的过道中间装一个无线路由器，有需要的就收压金提供一个无线网卡

环境:核心路由器与每楼层无限路由通过网线连接，上网PC单独采购无线网卡。

设备成本:核心路由器一台(支持PPPoE拨号)，无限路由器每层1个共5台，每路由器通过网线直接与核心路由器以太网口连接。

布线成本:每路由器连接网线至路由器即可。

网线预算:(最远距离+最近距离)/2*5。

人工成本:5个点的布线，随意找谁吧。

网络调试与管理:同1

优点:成本低廉

缺点:受周围环境影响网络稳定性差，距离过远的用户信号会有问题、不能针对端口进行限速管理(支持端口限速依旧很贵)

改进方案 篇3

一、领导没时间，下属没活干

现象：

1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：

1、领导不懂得授权与监督。

2、没有锁定责任。

后果：

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2、明确一对一责任，制定奖惩。

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

二、走过创业期，团队没激情，官僚内耗严重

根本原因：

如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

问题背景：

当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果：

有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

解决方案：

1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

2、用制度来约束人。

三、元老思维僵化，企业失去活力

根本原因：

做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

问题背景：

元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。

问题后果：

公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。

1、有想法上进心的人离开了。

2、全体人失去动力。

解决方案：

1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。

2、公司从上到下制造危机意识。

3、培养接班人。

四、企业变大，管理太累

根本原因：

缺乏先进的管理方法。

问题背景：

过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？

管理者不愿承担责任，全是老板做。

问题后果：

管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

解决方案：

1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。

2、不能用人管人，而要用制度管人。

五、领导分派，下属两难

现象：

下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

根本原因：

1、职责不明确。 2、领导越权指挥；

后果：

1、下属工作效率低下 2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

解决方案：1、明确岗位职责。

2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

六、不懂装懂，行政压制专业

现象：

领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

根本原因：

1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 2、领导不明确自己的职责。

后果：

1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

2、专业人士对领导不满，影响工作。

解决方案：

领导只要检查结果，过程交给专业人士。

七、人才老化，梯队建设跟不上

现象：

1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

根本原因：

1、老板没有狼性，不愿下手；

2、人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：

1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。

解决方案：

1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；

2、作好充分的人力资源储备。

八、员工工作不尽力

现象：

员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：

1、企业机制不全；

2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。

导致后果：

公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：

1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；

2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

4、果因关系，好报才会有好人；

5、用奖惩机制激发员工行动能力。

九、高层各自为政，互相拆台

根本原因：

1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：

企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

十、战略执行不力

根本原因：

1、企业缺乏组织执行能力

2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

3、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

问题背景：

1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：

1、老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

2、企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

4、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

5、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

改进方案 篇4

客房部因区域广、范围宽，设施、设备多，需维修保养的项目（电器、家具、地毯、沾具、五金、石材、绿化）内容较大。为此，客房部拟定以下节能、节支及维护保养实施方案，以此督促和加强节能降耗及维护保养工作，培养员工节约、维保意识。具体如下：

一：节能降耗几大方面

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  二：具体实施细则

1、易耗品：

消毒后包装送楼层再使用。

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4)  将客房收出来的小卷纸回收卷成大卷放公共卫生间及员工卫生间使用。

5)  使用过的香皂回收可用于洗衣房及抹布清洗时使用。

梳子、牙刷、香皂不撤掉把新的配在一边，用过的拖鞋整齐摆放于床边促使客人使用。

卡减少物耗更加有效。

8)  员工在操作时不使用房内的任何设施设备和消耗物品。

2、能源：

1)服务员清洁房间白天拉开窗帘，打开窗户通风，关闭房间所有电器电灯，清扫卫生间只开单灯，OK房只留廊灯。

冲卫生间、洗涤抹布严禁长流水，除冬天外不得使用热水，清洁一件物品开启一次水源，清洁完毕立即关闭。

冬天22度，查退房及时关闭空调，做房时严禁开启空调。

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5)  公共区域空调每天定时或根据需要开关，防火门随手关闭，防止空调温度外溢。

6)  电梯间平时只开一盏灯，在客人入住集中时全部开启。

工程部严格控制灯光的开关，走道壁灯、筒灯隔一盏开一盏。

布草间做到人在灯亮，人走灯关，随手锁门。

3、设施设备：

1)电话机轻拿轻放，每天用干净抹布擦干净，定期用酒精对电话机消毒。

2)  冰箱不使用不接电源，温度不宜过低，一般在0度正负1度为宜。

3)  电视机做房时关闭电源，每天用干抹布擦拭，定期用干牙刷刷缝隙灰尘。

光洁，每半年对木质家具打一次家具蜡。

5)  正确使用吸尘器，使用后及时清理，定期对防尘袋进行清洗，保护好扒头和软管。

6)  地毯清洁后及时开窗吹干，公区地毯洗涤后用防护布铺好，避免重复洗涤。正确的使用洗涤机器及操作流程。

7)  电梯定期不锈钢油做保养。员工电梯在未携带大物品或负重的情况下禁止乘坐电梯，客梯除了带客参观，禁止使用。

8)  大理石定期做晶面保养，客流高峰时每小时2次进行排托擦拭。

云石定期抛光、打蜡保养。

，因洗涤公司在洗涤过程中造成对棉织品的损坏及时上报。

修叶，监督外包单位对绿化进行浇水、松土、修枝和替换。

4、办公用品：

笔的回收。

2)  办公室除重要文件可用白纸外，其余全部用回收的二手纸。

信纸、便签纸。

5、清洁剂：

1)  清洁剂按标准比例进行提前配制，使用时用小瓶装，避免超量使用带来的用水量增加和清洁剂副作用。

2)  清洁工具使用中要加以爱护，实行以旧换新的制度，谁使用谁保管。

3)  清洁剂及清洁工具合理控制领用。

短袖尽量自己清洗不外送。

三：措施

1、加强日常维护的督促和检查，将日常维护保养列入计划卫生项目中，并对落实和完成情况做好记录。

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改进方案 篇5

党的群众路线教育实践活动整改措施

根据*地税局党的群众路线教育实践活动领导小组办公室的部署，针对专题民主生活会对照检查出的“四风”问题，本人深刻反思，认真做好整改落实工作，制定如下整改方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕“为民务实清廉”主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，深入贯彻落实“8337”发展思路和自治区党委政府、国家税务总局的一系列决策部署，以“便民办税春风行动”为主题，解放思想，积极创新，切实解决在“四风”和工作方面存在的突出问题，建立健全转变作风、服务群众的长效机制，真正把教育实践活动取得的成果和业务工作紧密结合起来，达到提高觉悟，增强党性，履行职责，以身作则，创新发展的目的，争做新时期共产党员的先进模范。

二、整改的重点问题及相应的整改措施

问题一:对照党章和党员的标准，还存在很多不足之处。如：政治理论学习不主动，解放思想、创新思维有差距，政治敏锐性不够。

针对以上问题，采取以下措施进行整改：

加强党性修养,深入理论学习研究,进一步树立政治责任感、使命感。对周围听到的一些与中央要求不符的错误言论主动纠正和抵制,不光管好自己，还要用正能量的言行影响和带动别人。

问题二:是工作上不主动,钻研精神不够。表现在:只满足于完成上级机关和领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于动脑，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，只要过得去就可以了。

针对以上问题，采取以下措施进行整改：

端正工作态度，注重业务知识的学习和积累，以严谨负责雷厉风行的作风将工作做深做细，注重实效，而不是照搬照抄，逃避拖延，力求主动寻找对策，制定办法，严把工作质量关，杜绝以批示文件代替工作落实的现象发生。

问题三:贯彻中央八项规定及转变作风方面与要求相比，还有不小差距。比如：在中央八项规定及转变作风方面认识上还不到位，作为纪检组长，对干部队伍的管理方面偶尔也存在管理松，监督少的现象。

针对以上问题，采取以下措施进行整改：

结合自身工作学习生活进一步深刻剖析四风问题，并对分局干部高标准，严要求，对中央八项规定及转变作风的指示精神加大宣传和落实力度，采取教育、管理、监督和惩治并重的方式，努力打造清正廉洁、素质一流的干部队伍。

问题四:学习中存在形式主义，“学用”脱节现象。理论学习流于形式,效果不佳.政治学习存在“走过场”现象，认识事物只停留在表面，未透过现象看本质，对事物的理解不深刻、不全面。学习中偏重了纪检监察知识的学习，对税收业务知识的学习不够深入，理论联系实际和融汇贯通不够，致使理论学习与实际工作有时出现脱节现象。

针对以上问题，采取以下措施进行整改：

加强学习，提高综合素质和业务水平。年底以前，狠下决心，自觉、刻苦地加强政治理论学习，提高政治素养，钻研纪检监察业务，同时我要努力学习科学文化知识和税收业务知识，特别是现代高科技知识。遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。力争使自己的学习成果有效转化为工作能力，与自己的工作有机结合起来。在工作中高度负责、高效组织，并且力求学以致用，避免学习工作两张皮现象。

问题五:是工作上存在不深入现象，亲力亲为精神发扬不够，带头作用不强。工作中亲自调查研究的少，听取汇报的多;强调别人实施的多，自已亲自落实的少。未把工作做实、做深、做细，以批示文件代替工作落实，工作时只求是否做完，对工作质量，把关不严。

针对以上问题，采取以下措施进行整改：

改造自己的世界观、人生观，提醒自己进一步增强公仆意识，并把公仆意识落实到各项工作中去，在实践中使自己的公仆意识不断强化和升华，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气亲力亲为完成各项工作任务。进一步严格要求自己，事事以身作则，起带头模范作用。要求别人做到的，自己首先要做到，引导大家形成积极进取、努力向上的工作作风，使分局干部队伍的综合素质都能适应时代的发展和税收事业的需要。紧跟时代脉搏，充分发挥主观能动性，工作中做到真正的、稳定的、长期的、有效的全身心投入。

问题六:深入基层不够，了解沟通不够。如：我到分局工作已经两年多，但个别干部“人与名”仍然对不上号。主动接触群众、对同志所思所想关注不够、相互交流沟通不多。

针对以上问题，采取以下措施进行整改：

我今后打算通过谈心谈话等形式主动深入群众中特别是税收一线了解他们的所作所为，所思所想，树立换位思考的思想。及时反映群众的合理诉求，帮助解决干部实际困难，赢人心，接地气，从群众钟来，到群众中去，不以领导自居。

问题七:深入企业少，调查了解情况不多，为纳税人办的实事不多。

针对以上问题，准备采取以下措施进行整改：

9-12月期间通过召开座谈会、走访企业调查行风情况，去听取纳税人的意见和建议等，认真履行纪检干部工作职责，倾听纳税人心声，及时向分局反馈，对存在问题认真整改，促进分局为纳税人服务的质量进一步提高。

问题八:是个别问题的处理上存在好人主义思想。明知有些方法不妥，但碍于上下级情面，同事情面，便不再坚持，认为“反正有领导指示，即使错了也有领导担着”。对干部的管理方面也不够严格，能过则过，能不批评就不批评，能不得罪就不得罪。

针对以上问题，采取以下措施进行整改：

工作中多动脑子想办法，敢于管理，大胆管理，坚持原则，不做“老好人”。发扬勇于开拓创新、敢作敢为的优良传统和作风，多和同事交朋友，坚持实事求是的思想、路线，以严格、公正、文明执法作为座右铭，努力开拓工作新局面。

问题九:认为自己工作多年，也该松口气了。进取精神有所退步，工作热情随之降低。

针对以上问题，采取以下措施进行整改：

深刻反思,进行世界观、人生观、价值观的改造，放下架子，挑起担子，积极进取，勇于实践，勤于思考，进一步树立公仆意识，责任意识和大局意识，发扬勇于担当的呼市地税精神。

问题十:在工作中忙于事务多、谋划长远少，往往凭经验办事，不能与时俱进，缺乏创造性。表现在：具体工作中，受传统思维定势的影响，想问题、做工作沿袭老方法、老套路;面对新情况、新矛盾，心存畏难情绪，开展工作缺乏创造性。

针对以上问题，采取以下措施进行整改：

自己多学习，多思考，多调研，多提高，接受新思想、新理念，掌握新本领，迎接新挑战，工作中创新思维，与时俱进，跟上时代的步伐，创造性开展工作。

三、整改的目标和时限

我深刻认识到，除上述问题之外我还有许多不足之处。以上问题的整改将是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，我准备长期整改，但是争取在今年年底前初见成效。通过整改，进一步认识自我、充实自我、完善自我、提高自我，严守自治区纪委有关纪律规定。做到“一牢记”“两意识”“三必须”“四满意”。

一牢记是指：时刻牢记自己肩负的维护党的纪律的严肃性，维护“党的忠诚卫士和人民群众贴心人”形象的职责和义务。两意识是指：充分意识到自己岗位和职责的特殊重要性；充分意识到纪检监察队伍保持自身纯洁性的极端重要性。三必须是指：必须自觉贯彻、坚决落实中央八项规定和自治区党委28项规定精神，必须慎独、慎初、慎微、慎友、慎言、慎行，严谨细致地做好本职工作；必须时时、处处、事事严格要求自己。四满意是指：做一个让组织满意、群众满意、同事满意、亲属满意的称职的纪检监察工作者。

身为一名基层税务局的领导干部，重担在肩，责任在身，只有努力做好本职工作，才能无愧于共产党员的称号。

改进方案 篇6

幼儿园为防止“小学教育”倾向采取的措施

学前教育《纲要》明确规定了幼儿园的教学内容和教学要求：即幼儿园要让孩子完成学前教育在各种游戏的学习任务中，在育儿与教育并重的基础上，保证孩子的语言表达能力、空间想象力、社会交往能力、自我保护能力和创造力得到充分发展和锻炼。幼儿教育不是让孩子写几个字，算几个问题那么简单。幼儿园要为孩子的人生发展培养真诚、礼貌、爱心、乐观、坚强、自信、包容等良好习惯，为孩子未来养成良好的习惯。为成功发展奠定基础。避免幼儿园教育的小学教育，就是以游戏为主，保护与教育并重。让幼儿在游戏中学习和成长，不是走向排斥一切知识学习的另一个极端，而是承担着改变父母观念、提高教育能力的责任。

我园采取以下措施预防小学教育：

1．改变家长态度

帮助家长树立新的知识观念，让家长真正认识并形成“儿童发展为本、终身教育、科学幼儿教育”的新理念，促进家长成为幼儿教育预防和逃避小学教育的主体。推进科学幼儿教育，引导家长加强育儿知识，与家长建立平等和谐的关系，定期以书面形式向家长汇报孩子的发展情况和幼儿园教育教学内容，定期开展家长问卷调查了解他们的意见。 ，及时提出问题并解决问题。让家长知道，幼儿园教育的内容包括健康的心理、快乐的情绪、合作精神、动手能力、语言表达等，这些是不能用成绩来衡量的。幼儿的发展水平和认知特点决定了他们的学习方式更多地依赖于实践活动：游戏、生活、探索、交流、“边做边学”。

二、遵守学前教育规则

《幼儿园教育指导方针》指出：“促进儿童的情感、态度、能力、知识、技能发展等”。 “要避免只关注表演技巧或艺术活动的结果，而忽视孩子在活动过程中的情感体验和态度。” 《纲要》强调“尤其要避免只注重知识和技能，而忽视情感、社交和实际能力的倾向。

三、参观学习示范幼儿园，取长补短。

校长和老师要多出去参观学习，请进来示范指导吸收先进的教育理念和方法，加强教师专业培训和培训，促进教师内涵发展，进一步提高教师专业水平，鼓励教师多做教育反思，多积累教育经验，促进教师的自尊要提高。课后及时反思，分析孩子在一日活动中的各种表现，发现问题并进行研究，不断调整计划，改善教育行为，最终促进孩子的学习与发展。

第四，以促进幼儿教育的规范化和规范化。

我们采取学前教育培训，邀请、派出、观教，组织优秀教师、专业教师进行开展教研、听课、评课、示范课、精品课等活动，采取“互帮互助”的方式，推动幼儿园在办学条件、师资水平、促进教师素质的提高，客观上解决了幼儿教育向小学化的趋势。

V．邀请小学教师到我园讲学

幼儿教育与小学教育的衔接主要是招生 准备工作包括两个方面：一是促进幼儿教育的全面发展幼儿在整个幼儿园教育过程中的身体、智力、道德和审美方面；即社会适应能力的培养，良好的学习质量和学习能力的培养，入学意识的教育。但是，在准备上学时，不能忽视孩子身心发展的年龄特征，忽视孩子的学习特点，简单照搬小学的教学方法，用课堂代替游戏。如果是这样，就又回到“小学”的老路了。

6.正确衔接小学教育，纠正和预防幼儿教育中的“小学教育”倾向。

正确衔接小学教育，纠正和防止幼儿教育“初级化”倾向，不是要把幼儿教育和小学的联系分开，而是要如何把这两种类型的幼儿教育联系起来。教育科学。幼儿教育是上学前的预备教育。实践证明，幼儿教育要注意与小学教育的正确衔接，因为做好幼儿教育与小学教育的衔接，可以让孩子更快更好地适应小学的学习和生活。

幼儿园

2015 年 9 月 10 日