劳动竞赛方案的格式及范文9篇

劳动竞赛方案。

生活没有目标，生活本身就很无聊，在我们不知道该在哪个下手去落实的时候。需要制定相应方案，如果想对工作中的指标做好相应的掌握，那么可以提前设定关于工作方面的相应方案。为您准备的“劳动竞赛方案的格式及范文”一定能够让您满意，一边享受阅读一边也别忘了分享这篇文章给身边的朋友！

劳动竞赛方案的格式及范文【篇1】

浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策 中铁十三局二公司工会   开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。 一、竞赛中存在的主要问题 现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题： 一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。        二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。                         三是竞赛形式千篇一律，大同小异。年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。 四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。 二、问题形成的原因 一是传统的劳动竞赛是“大生产” 式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。 二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。 三是劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往造成基层一些单位认为发不发通知一个样，都是自己搞。穿旧鞋走老路，没有新鲜感。因此，从领导者的主观上就产生了厌倦心理或应付态度。直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。 四是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上国企改革的步阀。竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。 同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。 五是在我们开展的劳动竞赛经常与各基层单位的业主开展的“百日大干”、劳动竞赛等活动相冲突。基层更重视业主的活动而无暇顾及本单位上级的活动。 四、对策 解决这些问题和矛盾，就是要使社会主义劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。 　1、要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，随着中国加入世贸组织，国企改革的不断深入，我国建筑市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。随着企业股份制改造、企业主辅分离等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在。每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。二是要强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。 2、要用新形式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。 一是要灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。认真开展各环节、全方位的劳动的竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不

劳动竞赛方案的格式及范文【篇2】

南水北调中线一期工程干渠南阳段第七施工段

百日劳动竞赛实施方案

为了贯彻落实中水路桥公司程总3月8日对我项目部检查的指示精神，计划在2011年3月15日至2011年6月22日组织开展百日劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。

一、活动时间及参加对象

时间：2011年3月15日至2011年6月22日。

参加对象：项目部全体员工

二、劳动竞赛目标

（一）、形象进度目标：

姚湾公路大桥新营地及混凝土搅拌站已完成施工；孙庄公路大桥和程沟公路大桥营地已完成施工。

施工道路修筑完成；施工供水、供电系统建设完成；

姚湾公路桥主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成，承台施工完成，搭设系梁、梁、拱脚施工支撑，钢管拱肋截面制作；

程沟公路大桥地质复测（导孔）完成，试桩完成，主墩混凝土钻孔桩完成，承台施工完成；搭设系梁、梁、拱脚施工支撑，钢管拱肋截面制作；

孙庄公路大桥临时道路已完成，地质复测（导孔）已完成，试桩已完成，主桥墩混凝土灌注桩已完成。

（2） 质量目标：工程质量水平优良，不发生一般及以上质量事故。

（3） 安全目标：防止发生安全事故。

（4） 文明施工目标：达到国务院南水北调办文明工地标准。

三、实施方法

（1） 精心组织，严格管理，将目标分解到各部门，认真落实。

（二）、搞好汛前百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造**氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。

（3） 在质量安全方面，要加强过程控制，严格执行质量安全标准，进一步加强质量安全管理。

（4） 加强对施工人员的安全技术教育和培训，并进行书面的技术安全交底。

劳动竞赛方案的格式及范文【篇3】

要把劳动竞赛活动与企业文化建设结合起来，形成先思考、后合作、先爱的氛围。以下是工会劳动竞赛计划，可能对你有帮助。

▲工会劳动竞赛活动方案一：

为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我部实际情况，特制定《劳动竞赛实施方案》。

一、指导思想

以邓小平理论和****重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。

二、组织领导

为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛组下面有一个办公室。杨春艳为办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动的组织保障。

三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

四、活动要求

1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。

2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。

五、竞赛主题

为照明行业发展树品牌、展形象。

六、竞赛时间

20xx年元月至12月

七、竞赛内容

各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。

八、竞赛考核

(一)最佳岗位能手考核

1考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等。(考核标准附后)

2、考核程序：各队对本队人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。

(二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核

1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。(考核标准附后)

2、考核程序：各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。

三。最佳部门考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、队伍建设等。(考核标准附后)

考核程序：由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。

(三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。

(四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

(五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。

九、竞赛表彰奖励

1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。

2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。

3、评为季度 “最佳岗位能手”的，奖励200元/人。

4、评为局“首席员工”的，奖励1200元(200元×6个月)。

5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。

十、竞赛要求

1、统一思想，提高认识。围绕今年的目标任务，各部门全体员工积极参与竞赛。

2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员研究实施方案，积极做好各项工作，确保劳动竞赛顺利进行。

▲工会劳动竞赛活动方案二：

一、指导思想

以邓小平理论和“****”重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。

二、竞赛内容

根据当劳竞[20xx]1号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。

一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本;加强机关效能建设，强化监督检查，以创新机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。

二是围绕各部门的任务和职责开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。

通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。

三、组织领导

为加强竞赛活动的组织领导，成立竞赛活动组织领导小组。

组长：杨元中

副组长：郑清华

成员：李义胜、王潇东

四、实施步骤

1、动员发动阶段(4月上旬前)：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。

2、推进落实阶段(4月中旬前)：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作。

3、总结表彰阶段(4月底)：认真总结劳动竞赛活动经验，评选表彰竞赛先进个人，并积极向市总工会推荐。

五、活动要求

1、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要内容，是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、胜任工作岗位的需要。各科室要高度重视，切实统一思想，提高认识，采取有效措施调动大家的积极性，自觉投入到竞赛活动之中;要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来，形成互相促进、共同提高的工作局面，让竞赛活动成为提高本科室整体工作水平的重要途径。

2精心策划，精心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要认真按照竞赛方案抓好落实，做好各项保障准备;在竞赛活动中要善于发现、总结、推广典型，激发大家争上游、创一流的工作热情，确保竞赛活动顺利开展和取得实效。

3、要营造良好的竞赛氛围。各科室要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节约机制相结合，与扎实有效地推动自身工作相结合，与每个同志的全面能力素质的提升相结合;进一步激发机关干部的学习热情、工作干劲，养成良好习惯，更好地立足岗位多贡献，创造性地完成好各项工作任务。

劳动竞赛方案的格式及范文【篇4】

>方案一：检修劳动竞赛》活动方案

一、目的

为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合xx工厂安全生产管理实际情况，特制定本方案。

二、总体要求

>方案一：检修劳动竞赛》活动方案

一、目的

为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合xx工厂安全生产管理实际情况，特制定本方案。

二、总体要求

以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保工厂安全生产形势持续稳定。

三、活动主题

所有员工都要参与预防事故，确保安全。

四、活动时间

20xx年3月~11月

5、 活动管理委员会组织管理机构及职责

（一）组织架构(略)

（二）职责

1.主任

（1）审核、批准《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动小组考核结果。

（2） 负责组织协调人力、物力等资源支持各活动小组的活动。

2.副主任

（1）组织工会委员和员工代表讨论、审核《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动活动考核结果。

（2） 协助主任督促各活动小组按计划开展按全活动。

（3） 审定各参赛队奖金发放方案。

3.专员

（1） 制定并解释安全生产竞赛方案。

（2） 指导和协助各活动小组开展安全活动。

（3）定期对各活动小组进行考核和》总结安全活动成果。

（4） 定期组织项目组对内对外宣传活动过程。

4.委员

（1）参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

（2）组织部门内员工讨论、学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》并组织全体员工参与各项安全活动。

（3） 协助专案组收集整理本部门安全信息。

4） 审核并确认本部门安全活动的评价结果。

（5） 协助专员总结安全活动的结果。

5.工会委员

（1）参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

（2） 积极参与本部门的安全活动。

6.员工代表

（1）参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

（2） 积极参与本部门的安全活动。

7.专案组

（1） 收集活动信息，定期发布进度。

（2） 协助各活动小组开展安全活动。

8活动小组（具体活动小组成员名单见附录一）

（3） 积极参与本部门的安全活动。

（4） 认真记录小组活动的过程和内容，积极配合专员了解小组活动。

六、重点活动安排

（一）活动方案宣传与培训

20xx年3月，各部门组织本部门员工认真学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》内容，讨论、制定出部门内的工作方案，并做好会议记录及培训签到表。

工作计划的内容一般包括：区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准等。

（二）组织开展小组安全活动

各部门根据活动计划的内容，积极组织本部门全体员工参加安全活动。严格执行全厂安全生产规章制度，落实各项隐患整改，不断改善工作环境；大力推进安全体系文化建设，丰富安全文化，提高员工的安全技能和意识，减少不安全行为，有效地做好安全事故预防措施。

（三）工作现场检查与评比

20xx年4月至11月，项目组将组织现场检查和评估。

根据工作安排，检查组成员一般包括（但不限于）：主任、副主任、委员、专员、职工代表等。

检查频率为每月一次，检查时间安排在每月的第四周。

检查的主要内容是“工作行为检查、安全隐患整改完成情况、安全活动落实情况”。

具体检查表和评价方案见附件二。

（4） 活动组日常工作成果数据收集

为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩，各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来，例如隐患整改前后的对比相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。

方案二：20xx年度大修劳动竞赛

为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。

一、竞赛活动领导组织

1、领导小组

组长：***

副组长：***

组员：xx

2、现场施工组织

总指挥：xx

副指挥：xx

备件组织：xx

现场协调：xx

检修安全：***

质量技术：xx

二、竞赛内容

1、竞赛时间：

**地区：20xx年8月28日-9月13日

**地区：20xx年8月18日至9月3日

**203年8月28日至9月28日

2、竞赛单位：

**车间、**车间

3、竞赛方法：

各单位对指定车辆进行维修工作，分为以下三个阶段：

（一）前期》计划：

车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的》工作计划及措施。

（二）现场检修：

严格按照检修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和维修质量，做好现场管理4s。

（三）验收：

所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收》申请，由使用单位、机动**室、车间共同参与验收。

4、奖励办法

（一）奖项设置：

（二）评奖依据

选择依据包括计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。

（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每个项目将根据实际情况扣除，总计20分，直到扣除所有积分。

（2） 质量等级：采用定性评价法，由一次合格率、返工率、缺陷率组成。未按计划完成维修任务，得0分。每返工一次扣10分，缺一项扣1分，共30分，扣完为止。

（3） 现场管理：采用定性评价方法，未执行维修作业标准，一次扣1分；每违反现场4s管理扣1分。总计30分，扣完为止。

（4） 安全文明生产：采用定性评价法。评价期内发生安全事故，得0分；有其它违规行为，每项扣1分。总计20分，扣完为止。

5、具体要求：

（1） 认真组织实施，计划、安排、实施。

（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。

方案三：矿山调度指挥中心第一季度劳动竞赛方案

为认真贯彻落实集团公司《关于开展"大干一季度，实现开门红"劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以"大干一季度，实现开门红"劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好"安全生产基层基础强化年"第一次集中行动，以"立足岗位做贡献，创新活动"为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。

一、思想高度重视，抓落实重实效

大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。

2、 成立“奋战一季度，开好局”劳动竞赛领导小组

组长：xx

副组长：xx

成员：及全体科室人员

3、 时间：20xx年1月至3月底

四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。

5、 严格目标奖惩，提高工作效率

严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加强安全生产监管，集中力量抓好落实。

科室全体干部职工严格按照"岗位责任制"的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。

6、 打击“三违”加强全员培训教育

加大反"三违"力度。明确提出"三违"现象是各类事故的根源，要全面把"反三违、促安全"活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。

劳动竞赛方案的格式及范文【篇5】

重庆琪金食品****

一、 活动时间：2013年05月

2、 地点：加工厂车间

3、 主题：爱运动，爱琪夕

四、 主办部门：行政人事部

五、 活动方案

1、 活动目的

为了丰富员工的业余文化生活，提升企业凝聚力，增强团队集体配合精神，缓解员工身心疲劳，为每位员工提供一个展现自我的运动舞台特举办此次运动会。

2、 活动主旨

以快乐工作、劳逸结合、健康生活为宗旨

3、 活动前期准备

1行政人事部门应提前一周租用场地；

2行政人事部提前一天安排好运动场，准备好所有器材，悬挂横福；

三。提前3天确定每项活动的参与者名单；

4　提前2天公布比赛细则；

4、运动会开幕式流程

1　全体参赛人员准备入场按秩序站队

2　领导发言

3　运动委员发言

4　裁判代表发言

5　运动会正式开始

5、运动项目

1　n+1助跑比赛；

2　集体跳绳比赛；

3　拔河比赛；

6、奖项设置

以上各项目比赛胜利方每人可获得公司颁发的丰厚奖品，所有参赛人员可获得公司颁发的精美礼品1份。

7、颁奖环节

以上各项活动颁奖均到活动结束后统一举行颁奖仪式，在活动过程中行政人事部安排专人做好活动记录，作为颁奖依据，奖品由公司高层领导负责颁发；

8、活动流程

1　n+1助跑比赛

a. 活动分析：分别画一条起点线和终点线（两点之间的距离在50米以上），参赛团队，横向排列一字队形，将每位队员相邻的脚用绳子绑在一起，从起点出发跑向终点，需要全体队员相互配合，统一跑步节奏，才能顺利抵达终点，如中途摔倒可在原地爬起重新列队再次出发，最终以最短时间到达终点队胜出；

b. 竞赛规则：每个门店分别组队，以抽签方式确定出场先后，二组一起竞赛，在运动委员做好出赛检查后，开始赛跑，先到达组胜出，胜出组继续与下一组竞赛，输方则被淘汰，依次竞赛，最后胜出组为本项目最佳团队；

2　集体跳绳比赛

a. 活动分析：第个门店为一组，第组安排2人舞绳，其他队员站在中间跳，主要靠舞绳与跳绳要达到共同节奏，同时中间跳绳的队员要统一步伐；

b. 竞赛规则：以抽签方式确定出场顺序，二组一起竞赛，在运动委员做好出赛检查后，开始竞赛，二组同时起跳，只在其中一组有队员踩绳，该小组比赛便结束，先踩绳组被淘汰，另一组继续与下一组竞赛，依次竞赛，最后胜出组为本项目最佳团队；

3　拔河比赛

a、 活动分析：准备一根长绳，在绳子中间系一朵红花，把绳子放在地上，在红花点和0左右

5画标志线。两组在宣布竞赛开始后，齐心协力，将当红花拉向本组0.5标志线外时，即胜出方（因每个门店人数不一样，当人员不等时，人数少的一组可在现场请外援补充）；

b. 竞赛规则：以抽签方式确定出场顺序，二组一起竞赛，两组分别站在绳子一端，拉好绳子，由运动委员把红花调到中心点位置，检查好双方无违规现象，宣布竞赛开始，当红花超出其中一组0.

5标志线时，该组胜出，胜出组继续与下组竞赛，最后胜出组为本项目最佳团队；

9、项目分工及时间进度

劳动竞赛方案的格式及范文【篇6】

劳动竞赛是对劳动人民的赞歌，那么劳动竞赛活动方案究竟是怎么写呢?下面就让我们一起来了解一下劳动竞赛活动方案参考模板范文吧。

篇一为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。

一、活动目的：

通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的xx精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。

2、 时间：10月1日至12月31日。

3、 活动对象：全站各岗位人员。

四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：准备动员阶段(9月25日—9月30日)。

成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施;通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。

劳动竞赛实施方案5篇活动方案第二阶段：实施阶段(10月1日—12月25日)。

根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

第三阶段：检查考核阶段(12月25日—12月31日)。

比赛期间，竞赛领导小组将不定期组织抽查，采取公开检查和暗访相结合的形式。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。

第四阶段：总结上报阶段(1月1日—1月15日)。

各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，

并在1月1日前以书面形式向办公室报告。

2办公室认真总结全站活动开展情况，写出书面总结，并向管理部汇报。

六、竞赛内容：

从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费计划任务，将***元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。

七、考核奖励：

活动考核工作与车站部门百分比考核相结合，每月进行一次综合评价。对在活动中表现突出、收费表现突出的个人和团队，由活动领导小组进行专题研究并实施奖励。

八、活动要求及措施：

1加强领导，精心组织，确保质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量。

加强宣传，充分认识活动的重要性和必要性。

“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。要宣传爱岗敬业的思想，遵守规章制度和严格收费的重要性，宣传安全生产原则，为有效开展活动打下良好基础。

突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动之一就是突出队伍和收费工作重点，按照要求抓好班组建设和管理。**办工作人员要坚持下一线制度，重点帮助队伍工作，解决一线实际困难。

二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的。

4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，根据工作实际，在活动中要重点做好以下工作：

(1)、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。

(2)、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的**，掌握收费动态，为决策提供依据。

(3)、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步**增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。

(4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。

(5)、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。

(6)、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。

(7)、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间，各部门上报信息不少于3条。

篇二一、指导思想

为贯彻落实市委、市**全面完成建设目标任务的指示精神，通过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广大建设职工的积极性和创造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。

二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目

通过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除xx年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街-金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程(含沙湖大桥)、二环线工程(汉口段)、二环线工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等(以上项目均为今年十一之前完工)。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程(珞狮南路改造及配套工程)。参赛项目还有地铁工程。

三、参赛单位

参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区**，建设业主单位、bt业主单位、工程监理单位、施工单位等。

四、劳动竞赛活动总体安排

(一)劳动竞赛时间和考核奖惩办法

以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从xx年4月起至xx年9月底，共计6个月。

考核奖惩办法：每月考核，年终综合考核。工程进度月考核按百分比制进行

xx年终综合评价根据12个月比赛的总体情况进行考核。年底，市人大将对劳动竞赛获奖单位和先进个人进行表彰。

(二)奖惩方式及对象

第一阶段(4至9月份)

月度奖先：

1集体奖励对象：当月施工标段综合得分前5名的施工单位，每个项目部奖励2万元；

2、个人奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排名前5名的监理单位，各奖励监理单位先进个人人民币xx元。

月度处罚后：当月施工标段综合得分未完成的，市重点城建办给予通报批评。

第二阶段(10月份至12月)

完成建设目标任务奖励：

1、对象为所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、bt业主单位，按完成项目奖励人民币5万元;地铁完成今年投资目标奖励人民币20万元。

2、对象为参加“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位奖励人民币5万元。

未完成建设目标任务处罚：对象为未完成建设目标任务的项目责任单位，由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。

(三)其他

1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产和工程现场管理是保证指标，凡在工程质量、安全生产和工程现场管理方面出现问题的，一律实行一票否决，取消评比获奖资格。

2在劳动竞赛期间，要实事求是，确保不弄虚作假，否则一经查实，将取消获奖资格。

篇三为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出xx年，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

完成集团公司下达的生产经营任务和指标，提高企业管理水平和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分为年度、季度和阶段三个层次。

全年项：在一至七分场中开展。年底，根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成情况与总场年初下达计划的比例确定三家中标单位。

其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励xx元，在年底总场召开的表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。

年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项目：在原盐生产的不同时期，可根据季节变化灵活开展有针对性的指数竞争。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。

以上活动由劳动竞赛领导小组对竞赛优胜者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。

机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1突出一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪行为的单位，在评选先进竞赛时，视情况给予降级或扣分。对发生重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评选的资格。

2培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞争和激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进工作者，扭转技术人才缺乏的被动局面。

三。全程跟踪管理，公开比赛结果。各单位对竞赛活动进行阶段性总结，每季度对活动的实施情况和效果进行总结，并向总场馆竞赛办公室报告。劳动竞赛综合管理部门要做好活动的检查、考核和评价工作，并做好信息积累工作，定期对活动进行宣传。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位还应成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织、领导、立项、考核等工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作的中心任务，有针对性地开展竞赛活动。我们不应该为了活动而竞争，而紧紧通过画**和走过场。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

劳动竞赛方案的格式及范文【篇7】

为了激发广大职工群众唯旗必夺、勇攀高峰的精神，以强烈的责任感、命感督促职工为振兴企业贡献力量，坚持开展劳动竞赛活动，提高职工参与企业建设的积极性，全面促进企业的快速发展，特制定本方案：

一、组织机构：

1、成立活动领导组：

组长：郝海军、姚斐

付组长：李建良

成员：霍云虎、靳玉清、鲍耀华、郭永波

2、领导组职责：

（1） 积极组织职工开展劳动竞赛活动。

（2） 有组织、监督和裁决劳动竞赛全过程的全力。

（3） 每季度组织员工进行一次劳动竞赛。

（4） 及时发现日常工作中的典型劳动行为。

（5） 我们要宣传先进，鼓励落后，共同进步。

二、活动形式：

1在日常工作中，可以开展小型劳动竞赛活动，但要保证有1-2个

通过劳动竞赛，提高每个人的工作积极性，保质保量按时完成工作任务。

2、在班组与班组之间也可开展劳动竞赛活动，增进班组之间的团结，提高班组工作能力，创建模范班组，提升班组的战斗力。

三。定期开展本单位组织的劳动竞赛活动，开展各类劳动竞赛活动，提高职工职业技能。

三、活动时间安排：

1、开展小型的劳动竞赛活动，现场低贱内可根据工作性质自行组织，时间可根据工作总体安排而定，完成任务后由现场负责人填写记录，详细填写活动开展的经过，事由以及取得的效果。

2、班组之间的劳动竞赛活动，可每月进行了一次，由领导组成员现场监督，同时也可根据日常的工作情况（安全生产、经营、职工上岗作业等情况）进行综合考核。

三。由单位组织，在各工种之间开展各种形式的劳动竞赛活动，每季度至少一次。

四、激励作用的发挥：

1、对获胜的班组和个人进行奖励。

2批评落后的团队和个人，鼓励他们努力工作。

三。我们要及时赶到，提高大家的工作积极性。

开展技术比武活动计划

为全面提高职工队伍的业务技能水平，培训更多的高技术人才，服务于全队的安全生产等各项工作，皮带队分会在全队开展岗位练兵、技术比武竞赛活动，现将活动计划如下：

一、成立领导组：

组长：郝海军姚斐

成员：李建良、霍云虎、鲍耀华、郭永波、靳玉清

二、活动方式：

1、按各班组的各个工种进行班组内部技术比赛，优胜者参加队里组织的各工种比武，前三名可申报参加矿上的工种技能比赛。

2各队可根据本队实际情况自行开展比赛，选派人员参加比赛。

三。队伍坚持每半年组织一次技术竞赛，包括理论考试、专业知识答辩和实际操作考核。

4提前一天通知矿工协会竞赛委员会和职工学校有关人员参加现场监督。

三、表彰奖励：

1、对比赛中取得第一名的人员要进行奖励，每月的工资奖金要进行调整（可在原有的基础上每天增加奖分1分）。

2现场发放奖品，并向现场前三名人员发放奖品，以鼓励他们。

四、比武时间安排及要求：

可以在6月底和12月底之前组织技术竞赛活动。

五、比武要求：

1拟定武术竞赛方案，报队党支部、矿竞赛委员会批准后实施。

2比赛期间，由1-2名队长担任现场安全员，确保比赛安全。

3.整个比赛应透明，并在每个人的监督下进行。

4、将比赛结果公布上

劳动竞赛方案的格式及范文【篇8】

2006年，分公司积极响应上级部门号召开展的"交通杯"劳动竞赛，围绕"优质、安全、速度、效益"四大目标，充分调动广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和"两个文明"建设的全面发展，全年预计总行驶里程702万公里，运送旅客129.8万人次，在无任何大小上报事故的情况下，预计创招揽收入1200万元，第三产业收入71.8万元，上交税款55万元。取得了较好的效益，我们做法主要有以下几点：

一、思想统一、领导重视。    在开展"交通杯"劳动竞赛前，我司领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我司生产经营特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了"交通杯"劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司经理负总责，分管生产副经理负责车站技术练兵、优质服务劳动竞赛，分管安全机务副经理负责车队、安机科、保修厂的安全生产、汽车维修与检测技能竞赛，总支书记负责文明行业创建及宣传竞赛。他们各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。    二、宣传发动，全员参加。    为使竞赛深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我司召开了全司二层骨干会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求回去后马上组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅3条，条幅20张，宣传墙报2期，召开班组吹风会6次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。

"交通杯"劳动竞赛是贯穿"十五"期间的一项活动，在市场经济条件下，劳动竞赛如何才能永葆活力呢？如何结合实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是我司对此次竞赛活动的一个中心指导思想，赛前我们根据我司业务特点，充分调查、咨询、研究，形成了以下几个方面的竞赛：

1、围绕优质服务，开展岗位练兵、技术练兵竞赛活动。汽车站是我司下属重点单位，是生产服务的第一线，每年收入占我司总收入的80%,员工服务质量的好坏，直接影响到企业的效益，过去汽车站由于缺乏严格的规章制度，没有行之有效的管理机制，缺少罚款分明的激励体制，人心涣散，职业技术素质差，服务意识不强，曾多次受到旅客的批评和投诉，从上述问题的本质来看，就是职工的技能业务不强，跟不上时代的发展和旅客日益增长的服务要求，而这里面有一个很大的因素，就是个人技能和报酬没有挂钩，干不干，干得好不好都一样，员工没有工作积极性，针对这个问题，车站以即将来临的春运为契机，期间在全站范围内开展"学技术、争实效、创优质"的岗位技术练兵劳动竞赛，重新规范了岗位的职责和标准，并设立了"职工技术新纪录奖","职工优质服务奖","职工超额完成任务奖","先进班组奖","星级班组达标升级"等奖项，使职工的收入与业绩、技能结合在一起，促进了职工参加竞赛的积极性，极大丰富了竞赛的内容和内涵，开创了新意，收到了切实的效果。如原来票房的工作因为工作强度较低，环境较好（有空调电脑），被认为是一个"懒人岗位"、"肥缺岗位",而票房工作人员也存在着业务技能差、服务意识不强等毛病，通过这次劳动竞赛，特别是设立的那些奖项，使她们有了动力，看到了技能业务提高带来的个人收入的增加，在原来只有50%的班次在票房售票，但还是卖不过来，经常出现旅客排长龙买票的情景，在劳动竞赛中增加到90%的班次在票房售票，经过岗位练兵，票房人员的技能得到极大的提高，如原来售一张票的时间为一分多钟，而现在只要30秒内，像售票员郑莲华同志最快只要20秒钟，过去排长龙买票的现象再也看不到了，更要说的是，通过"职工超额完成任务奖",她们售票的积极性有了很大的提高，从原来的守株待兔，愿者上钩，到现在的主动打招呼，热情回答各种询问，任务完成情况也是日有增长，在春运期间，售票员朱华莉同志更是勇夺"超额完成任务奖",获得奖金300元。

长途客运班组是车站的一个具有很强凝聚力和战斗力的集体，他们在劳动竞赛中，在班组长周锐、寇群的带领下，发扬顽强作战的作风，苦练业务技能，常常下了班以后还能看到他们班组在开会探讨或实地演练，功夫不负

劳动竞赛方案的格式及范文【篇9】

方案一：企业开展劳动竞赛活动方案

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二oo五年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

1、 劳动竞赛的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导

思想是：以落实公司提出的二oxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：

通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容

本次比赛是公司全体成员参加的活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排

比赛将分为三个阶段，具体安排如下：

第一阶段：6月25日至6月30日为宣传启动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评议、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由组长和副组长组成，成员为。具体工作班子成员由组成。

在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分支机构也要加强对这项活动的组织，成立相应的领导小组和工作组，提出自己的工作计划和行动计划。

对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《xx新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。

同时，对各项活动要做好记录。通过这三个结合，劳动竞赛可以促进公司的发展，完成今年的各项指标。

第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

五、总结表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对绩效突出、贡献突出的员工，按比例评选公司2005年度劳动模范和先进生产（工）工。选拔工作要自下而上，以一线员工为重点，具有代表性。

对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

方案二：市**办公室开展劳动竞赛活动实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和****重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。

二、竞赛内容

根据当劳竞[20xx]1号文件要求和我办工作实际，以立足岗位做贡献为主题，以激励干部职工干一行、爱一行、钻一行、精一行为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。

一是围绕建立学习型、储蓄型、效益型机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动；从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本；加强机关效能建设，强化监督检查，以创新机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。

二是围绕各部门的任务和职责开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，**干部职工要把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实；要把领导交办的重要事项作为各阶段工作的重点，集中精力抓落实；对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。

通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。

三、组织领导

为加强竞赛活动的组织领导，成立竞赛活动组织领导小组。

组长：杨元中

副组长：郑清华

成员：李义胜、王潇东

四、实施步骤

1、动员发动阶段（4月上旬前）：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。

2、推进落实阶段（4月中旬前）：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作。

三。总结表彰阶段（4月底）：认真总结劳动竞赛活动经验，评选表彰竞赛先进个人，积极向市总工会推荐。

五、活动要求

1、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要内容，是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、胜任工作岗位的需要。各部门要高度重视，统一思想，提高认识，采取有效措施调动全体会员的积极性，自觉参与竞赛；要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来，形成互相促进、共同提高的工作局面，让竞赛活动成为提高本科室整体工作水平的重要途径。

2精心策划，精心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要认真落实竞赛计划，做好各项保障准备；在竞赛活动中要善于发现、总结、推广典型，激发大家争上游、创一流的工作热情，确保竞赛活动顺利开展和取得实效。

3、要营造良好的竞赛氛围。各科室要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节约机制相结合，与扎实有效地推动自身工作相结合，与每个同志的全面能力素质的提升相结合；进一步激发机关干部的学习热情、工作干劲，养成良好习惯，更好地立足岗位多贡献，创造性地完成好各项工作任务。

方案三：开展劳动竞赛活动方案

下半年，钢铁工业市场形势十分严峻，面临的生产经营任务仍然十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司挖潜降耗、增产增效方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以挖潜降耗，全员创效为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下：

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。

二、竞赛组委会

主任：李庆春

副主任：方立志张虹

成员：生产部、机动部、能源部、安全部、财务部、计划部、各基层工会

竞赛办公室设在公司工会。

三、活动时间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

（1） 开展以挖潜、降耗、增产、增效为主要内容的竞争

为促进公司20xx年生产经营计划的完成，确保挖潜降耗、增产增效目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕挖潜降耗、增产增效这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的挖潜降耗、增产增效指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料**复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大的角度看，小的起步，省一滴水、一滴油、一吨煤、电。

要以目标成本管理为中心，以单耗控制为中点，层层分解指标，落实人人负责。公司工会决定对承担公司挖潜降耗、增产增效指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。

根据目标的百分比给予相同比例的奖励。对不承担本次挖潜降耗指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计划指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。

（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛

提高员工的技术素质和业务素质，引导更多的员工成为有用的、有技能的员工，是一项战略任务。职工职业技能竞赛作为工会系统的一项品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。20xx年，集团工会将开展第八届职工职业技能竞赛。

以职业技能竞赛为载体，精心组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。