关于劳动竞赛总结(系列6篇)

发表时间:2023-03-13

劳动竞赛总结。

时间流逝,马上到来的新工作也会有许多挑战,到了我们写工作总结的时候了,通过总结更清晰地认识自己,才能在日益激烈的竟争中立于不败之地。大家都想写好工作总结,但是不会怎么办?小编特地为你收集整理“关于劳动竞赛总结(系列6篇)”,如果对这个话题感兴趣的话,请关注本站。

关于劳动竞赛总结【篇1】

为了全面贯彻落实西北电网公司关于在全系统内开展330kv变电站站际劳动竞赛活动的通知精神,我们变电站积极响应上级的号召,通过劳动竞赛这个良好的平台,进一步加强和提高我站的班组建设和运行管理水平,从而确保设备的安全经济运行。按照通知要求,我站全体职工在各级领导的正确指导下,认真扎实的开展劳动竞赛,现就活动开展情况向各位领导作以汇报:

一、竞赛活动总体安排:

本次竞赛活动主要分为六个阶段

1、年月日―――年月日宣传动员阶段

认真组织学习上级关于开展劳动竞赛活动的通知,使全站职工充分认识到竞赛对本站的重要性,从而做好思想准备,强化竞赛意识,树立必胜信心,与此同时抓好二期扩建的生产准备、验收和投运工作,并制定出本站的劳动竞赛活动总体安排。

2、年月日―――年月日自查上报阶段

对竞赛细则进行分解和量化,结合要求在安全管理、设备管理、技术管理、文明生产等方面进行自查,依照查找的问题制定出实施标准,根据竞赛标准和整治办法,确定整改项目,向上级部门提出具体整改方案的设想。

3、年月日―――年月日整改实施阶段

根据前期制定的计划和提出的整改项目,认真组织,准确实施,扎实开展竞赛活动,列出月计划,周进度和日进度,加强现场的安全管理,边工作,边检查,边整改,保证竞赛质量,重点放在制度建设、人员培训、设备管理以及环境治理上。

4、年月日―――年月日迎接局、处检查

迎接局、处竞赛领导小组的检查,并对提出的问题进行整改,通过检查―整改―再检查―再整改步骤,不断完善和提高运行管理水平。

5、年月日―――年月日迎接省公司检查

6、年月日以后迎接网公司检查

二、竞赛活动开展情况:

a、已经完成的工作:

1、完成了全站一次设备标示牌的统计,制作和布置工作;

2、完成了全站二次设备的标识检查和统计工作,并且已经补充完善了95%二次设备的标识;

3、完成了全站电缆的标牌检查统计工作;

4、完成了全站设备缺陷和设备整治的统计汇总工作;

5、与公司合作,完成了微机综合信息管理系统软件升级和数据录入工作,满足了二期扩建后的现场实际要求;

6、完成了变电站《现场运行规程》、《典型操作票》、《典型一二种工作票》、《事故处理预案》的补充完善和修订编写工作;

7、完成了安全设施标准化的规划、统计工作;

8、完成了变电站标准化管理指导书中标准化作业执行卡、安全设施标准化、典型事故处理预案、危险点分析与预控标准化等内容的编写和修改工作;

9、完成了主变消防系统模拟屏、站用系统模拟屏的制作;

10、全站人员分批参加了省公司组织的微机培训班学习;

11、在二期扩建结束后,完成了户外大部分区域的土建规划和整改工作,生产和生活环境大大改善。

b、正在进行的工作:

1、全站户外区域的环境治理工作到了最后收尾阶段;

2、高压设备闭锁装置更换为微机闭锁,厂家(公司)正在生产制作中,最近就可以进站安装调试;

3、变电站标准化管理指导书的剩余部分内容正在编制和修改中;

4、依国家电网公司《变电运行管理规范》为指导依据,变电站运行管理规范正在编制中;

5、二期空压系统模拟屏、220v直流系统模拟屏厂家正在制作中;

6、全站资料按照档案管理要求正在进行,同时为下一步实现电子版管理准备基础数据;

7、全站一次设备结构布置图的制作正在进行中;

8、本站各种规程制度,日常运行管理工作在不断的修订和完善;

c、下一步工作计划

1、利用冬闲时间,进一步加强我站的培训工作,改变培训模式,提高培训质量;

2、完成全站设备的整治和消缺工作;

3、完成全站的照明改造工作;

4、完成全站户内外的屋面渗水处理工作;

5、完成全站的绿化规划工作;

6、完成工作票远传系统的开发和实施工作

三、此次竞赛工作特点:

1、省公司、局各级领导高度重视,党政工齐抓共管,营造了非常浓厚的竞赛氛围,省公司王总、我局局长陈树强、生产局长连耀学、工会主席吴程珂、副总工程师潘文杰等多次亲临我站现场进行指导工作;

2、职能部门互相协调,相互配合,局生技部、安监部经常深入现场解决指导竞赛过程中的具体问题,变电运行处精心组织,准确实施,主任、副主任、专责经常放弃休息时间,加班加点,与我们一起,以饱满的热情,扎实的作风,积极投入到我站的竞赛活动中;

3、全站人员不等不靠,积极主动,发扬优良传统,在竞赛中,集思广益,全员参与管理,各项工作尽量超前敢,着重点放在制度建设、人员培训、资料管理、设备维护方面,努力实现以人为本;

4、注重科技投入,提高现代化管理水平,这次竞赛,我们对变电站综合管理信息系统进行了升级,对全站运行人员进行微机培训,增加了当地监控系统,提高了运行管理水平。

劳动竞赛工作开展以来,变电站全体职工的热情高涨,干劲十足,全站拧成一股绳,大家信心百倍,干劲十足,我们要以劳动竞赛活动为契机,通过竞赛,进一步提高我站的设备管理和运行管理水平,从而为全局的安全、稳定、经济运行服好务。

关于劳动竞赛总结【篇2】

劳动竞赛活动作为开展争先创优活动的载体,对凝聚广大职工的智慧与力量、完成阶段性重点工作任务发挥了很好的作用,为充分调动广大员工积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,活跃工作氛围,提高工作业绩,全面完成各项生产经营任务指标的目的,由集团公司工会牵头组织,在1-8分公司、热源厂、兴隆和金源公司范围内开展了一次以“比业绩、讲贡献,守规矩、重执行”为主题的“供暖、收费百日安全劳动竞赛”活动,活动自20xx年1月5日—20xx年4月15日,共计100天的时间。现对活动总结如下:

一、加强组织领导,确保百日劳动竞赛活动顺利开展。

为使竞赛活动顺利开展、取得实效,集团公司成立了以党委和工会领导总负责的“供暖、收费百日安全劳动竞赛”活动领导小组,并制定了详细的活动方案和工作措施,在活动中,不断总结及时调整,力争使活动开展的更加符合我们供暖、收费的实际,做到了工作有计划、有目标、有安排、有检查、有总结,确保了活动扎实有效开展。

二、加大宣传力度,增强百日劳动竞赛活动的感召力。

元月xx日,在公司五楼会议室我们召开了活动动员会,公司领导作了动员讲话,会中就活动的组织形式、评选项目及评选方法、步骤做了详细的说明,为了做好活动的宣传,我们给个单位统一制作了“百日劳动竞赛”公示栏、评选展板,对各月竞赛情况进行公示。我们各单位及时把当月收费成绩和成本控制最好的评为本单位月度“收费之星”和“示范交换站”,让他们的光荣形象上墙,照片贴在光荣榜上,营造了“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围。公司还利用LED屏和大屏电视进行竞赛活动宣传,大力宣传积极争当单位“收费之星”、“节能标兵”的热情。

同时,在集团“热力通讯”上跟踪报道劳动竞赛中的好人好事、创新方法的典型事例。通过活动“争先创优,树立标兵”,形成“比业绩、讲贡献,守规矩、重执行”的良好氛围。有力配合了集团各单位阶段性工作的完成,达到促进供暖、收费任务的顺利完成。

关于劳动竞赛总结【篇3】

根据《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》后,发展分工会高度重视此项工作,并根据公司实际提出了具体要求,强调以提高企业安全生产管理水平和经济效益为目的,以创建学习型企业、提升员工综合素质为手段,开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛活动。

一、领导重视,齐抓共管,广泛发动,全员参与

根据集团公司《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》,公司对组织实施劳动竞赛活动进行了部署,公司系统各单位领导非常重视,迅速成立了劳动竞赛组织机构,讨论制定了适合本企业特点的以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案,明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核奖励等内容,形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构,构筑了纵向到底、横向到边的竞赛组织网络体系。

二、结合实际,因势利导,突出重点,持续改进

结合企业、部门、班组甚至员工个人的实际,因势利导开展竞赛,突出安全生产工作重点,加强检查指导,不断总结经验教训,是“大唐杯”劳动竞赛取得实效的关键。发展分工会经过充分调查研究和实践,重点开展了“找问题、出措施,我为安全献一策”专题合理化建议活动以及安全岗位竞赛等竞赛活动。在总经部开展“万里安全行车无事故”竞赛活动中,司机封吉旭获“省公司优秀驾驶员”称号。

三、建章立制,规范管理,常抓不懈,不断创新

以“六比六提高”为主要内容的“大唐杯”劳动竞赛活动在各单位普遍开展后,在提高员工工作积极性和企业经济效益方面收到了良好效果。为了使竞赛活动常态化,更好地促进企业的安全生产管理,各单位在实际工作中不断建立和完善管理的各种规章制度。结合电力行业特点和企业安全工作实际,从实现安全工作“管理制度化、措施标准化、制度规范化、责任法制化”入手,强化对标、对照、对表和“零距离”管理,构筑牢固的安全防线。一是推行运行安全规范化管理和现场安全设施规范化管理。二是在运行管理中导入质量管理体系,规范了安全生产标准。通过质量体系论证,对涉及运行安全生产管理的程序和环节加以科学严格的规范,安全生产完全按照质量体系组织生产,确保安全措施标准化。三是建立和完善企业三级安,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。通过加大监督约束和奖惩力度,形成人人、事事、时时都不折不扣照章办事的良好氛围。

开展“大唐杯”劳动竞赛以来,发展分工会参的内容不多,但工作积极性得到了极大促进,精神风貌发生了可喜变化。今后,我们将正视这些存在的问题,不断改进竞赛工作,使“大唐杯”劳动竞赛在公司系统持续、富有成效地开展下去。

关于劳动竞赛总结【篇4】

紧张而繁忙的“三秋”工作已经结束,我们满怀喜悦的心情,迎来又一个丰收之年。今年的农业生产形势来之不易,是在136团党委的正确领导与决策下,经过全团干部职工辛勤劳动和不懈的努力,克服各种困难,战胜多种灾害,用智慧和汗水取得的;今年136团棉花产量高、数量大、吐絮集中,为确保全团138648亩丰产的棉花及时采收回来,完成全团5250万公斤总产任务,136团工会结合团场实际,从9月7日—10月31日,在全团13个农业连队和两个涉农单位(种子站、林业站)分三个阶段开展了不同形式的“三秋”劳动竞赛,不同形式的竞赛极大调动了连队干部职工拾花交花积极性,20xx年全团累计向团加工厂交售籽棉5251万公斤,完成总任务的100%,现将工会“三秋”期间开展劳动竞赛情况总结如下:

一、建章立制,健全组织机构

今年9月初,136团成立了以政委、团长为总指挥,副职团领导为副总指挥的三秋指挥部,指挥部下设了五个工作组,其中有:棉花质量管理及机械采收领导小组,棉花加工、安全生产及水杂测定领导小组,棉花入储、资金协调及兑现工作领导小组,产品管理、政策宣传及矛盾调处领导小组,农业连队秋收领导小组;每个领导小组及成员分工明确,责任到人;同时,团场制定出台了《关于三秋工作安排意见》、《20xx年棉花订单收购管理实施办法》、《致全团职工群众的一封公开信》、《关于加强农副产品回收管理实施办法》、《关于加强三秋期间安全保卫工作的通知》、《关于接收使用季节工的几项规定》。结合以上文件和实施办法,136团工会下发了《关于开展20xx年三秋劳动竞赛的通知》,成立了“三秋”劳动竞赛领导小组,组长由团长谢映周、政委董志华担任;副职团领导为副组长,成员由相关部门和单位负责人组成,竞赛领导小组下设办公室,办公室设在团工会,办公室主任由工会副主席孙建新担任,为保证劳动竞赛奖金及时到位,团长在“三秋”动员大会上专门重点安排总会计师和副总农艺师不折不扣拿出资金大力表彰和奖励,组织机构的健全和切实可行文件的出台,为推动团场的“三秋”工作进度奠定了坚实基础。

二、制定竞赛形式和奖励办法

工会在整个“三秋”劳动竞赛期间,以籽棉水杂合格率、籽棉上交时间及数量为依据,分别给予单位现金奖励;同时开展机采棉采收质量好、速度快、服务态度好以及茬灌、秋耕进度、滴灌带回收和棉花加工等劳动竞赛。

(一)单位交花质量、进度奖

按收获籽棉5250万公斤预计,团场按15天为一个阶段下达交花任务指标(以各单位交加工厂籽棉入库净重结算数为准),完成阶段交花任务数量的,按0.01元/公斤进行奖励,完不成阶段交花任务的按任务差额数量罚0.03元/公斤。水分低于8%(含8%)的交售籽棉数量按0.04元/公斤奖励;水份8%-10%(含10%)的部分,按0.02元/公斤奖励单位产品回收领导小组人员,水份10%-12%(含12%)的部分,按0.01元/公斤奖励。第一阶段完不成任务的差额部分计入下一阶段,从下一阶段交花数量中扣除后再计算奖励。截止11月31号,136团工会已召开二个阶段的表彰会,(9月28日表彰会发放奖金30万元、10月16日表彰会发放资金85万元、11月7日召开第三阶段表彰会,发放奖金114万元),仅“三秋”期间团场发放劳动竞赛奖金约229万元以上。

(二)农业单位自行组织竞赛奖。

为确保棉花的及时采收,团给连队劳动竞赛领导小组按测产面积每亩核拨2元管理费用,用于在本单位开展形式多样的劳动竞赛活动。

(三)棉花加工劳动竞赛奖

团工会结合《联合加工厂经营管理目标考核实施办法》,在10月16日、11月7日阶段表彰会上分别拿出16万元、22万元用于棉花加工劳动竞赛奖。

(四)茬灌、秋耕、滴灌带回收劳动竞赛奖

136团对保质保量按时完成茬灌、秋耕、滴灌带回收工作的农业单位给予奖励;茬灌、秋耕奖励2万元,滴灌带回收奖励3万元。

三、与各部门同力协作,服务三秋

一是团工会与新闻中心密切配合,充分利用团场的各种宣传工具和阵地,以“致全团职工群众的一封公开信”为主题,大力宣传劳动竞赛中涌现出的先进集体、先进人物和感人事迹,为开展劳动竞赛创造了有力的舆论环境。二是结合“深化干部作风建设年”活动,机关科长全部深入到农业连队蹲点,把团场三秋各项政策给基层一线职工解释透彻,充分发挥宣传、动员、引导、管理、示范和带动作用,协助连队抓好三秋工作,及时解决突出矛盾和问题;机关其他干部深入到团加工厂三个车间,参与加工厂测水和监磅工作,做到公平、公正和公开,让承包户们真实地感受到团场机关干部始终在第一时间为他们解决问题。三是与团统计科紧密配合,做好各农业单位的拾花交花数量统计工作,通过团场有线电视每晚三次播报三秋拾花交花进度,使连队之间、机车之间有了更清楚的了解,极大调动了连队干部职工的比、赶、超的劳动热情。四是协助农业连队,做好拾花季节工和采棉机车组的后勤保障工作,使他们能安心多拾花、多采花。五是坚持不懈与安全办做好三秋期间各项安全生产检查、督促和整改工作,从而使劳动竞赛活动既轰轰烈烈又扎扎实实。

目前,季节工返乡工作已于11月3号陆续开始,为确保拾花工能全额拿到拾花手工费,团工会一方面协助和监督承包户全额兑现拾花手工费,严禁拖欠、克扣季节工拾花手工费,一方面积极协助团劳资科做好季节工的安全返乡工作。

关于劳动竞赛总结【篇5】

根据《中国农业发展银行上饶市分行“提高金融服务技能、促进业务有效发展劳动竞赛活动实施细则》的通知,婺源支行以科学发展观为指导,以新一届省分行党“发展、创新、管理、和谐”的办行理念和市分行党“谋发展、增效益、强管理、控风险、提素质、促和谐”的工作思路为指针,认真按上级行文件要求在全行开展了以“提高金融服务技能、促进业务有效发展”为主题的劳动竞赛活动,现就我行开展劳动竞赛活动情况总结如下:

一、成立机构,制定活动实施细则

1.为促进劳动竞赛活动的顺利开展,切实提高全行员工的业务素质和服务技能,支行成立了以行长为组长,副行长为副组长,各部室主管为成员的劳动竞赛活动领导小组。

2.结合支行实际,制定活动实施细则。营业结算部和客户服务部根据自身专业特点,制定出岗位练兵计划目标和劳动竞赛活动方案,支行将竞赛成绩优秀者通过群众投票向市分行推荐为“金融服务能手”。

3.组织学习,召开动员会

为调动全行员工竞赛活动的积极性,支行召开了动员会,组织全行学习党的十七届四中、五中精神,全国、全省行长会议精神,结合“制度学习执行年”活动,采取集中学习和自学相结合,全行员工学习了农发行相关政策制度和业务知识,组织开展了贷款新规宣传活动和落实银监会出台的“三个办法一个指引”活动。

二、开展岗位练兵活动和技能竞赛活动,争创金融服务先进集体

1.支行营业结算部每季度开展一次岗位练兵活动,分别进行了汉字录入[由工作总结整理]、综合业务系统操作、财会业务知识竞赛、点钞竞赛等活动。

2.客户服务部开展了客户经理尽职记录、信贷档案等展评活动。

3.办公室组织了全行员工进行了安全保卫知识竞赛活动(),支行工会组织了丰富多彩的文体活动。

4.支行选拔优秀员工参加市分行举办的“制度学习执行年”知识竞赛活动,并获得第三名的好成绩。

三、通过劳动竞赛活动的开展,增强了全行金融服务意识和业务有效发展观念

提高了服务水平,引导全行员工立足岗位,钻研业务知识,苦练过硬本领,争当业务能手,切实提高员工的业务素质和服务技能,通过技能竞赛,在员工中形成“人人学业务、个个当能手”的良好氛围。经全行投票,向市分行推荐戴华茜同志为20xx年度“金融服务能手”。

婺源支行通过劳动竞赛活动,促进了全行各项业务的发展,在上级行党的正确领导和各专业部室的指导下,经过全行员工的共同努力,我行全面完成了上级行下达的各项业务经营指标,为婺源新农村建设作出了新的贡献。

关于劳动竞赛总结【篇6】

根据公司《关于开展“x杯”竞赛活动的通知》及工会的安排布署,车间在全车间范围内继续开展了“x杯”竞赛活动,为保证活动的顺利进行专门成立了“x杯”竞赛活动领导小组和检查小组,制定了详细的车间内部竞赛考核标准,全车间及各班组围绕x杯活动做了大量工作,现总结汇报如下:

车间确立了以“安全第一、预防为主”为方针,以“掌握安全知识、杜绝违章作业,抵制违章指挥”为主题的竞赛活动。车间建立健全以安全生产责任制为核心的各项规章制度,坚持以人为本,加强安全生产教育,规范生产管理。

车间对“x杯”竞赛活动的开展作了详尽的部署和安排,组织各班组召开了“x杯”活动动员会,组织学习公司关于开展“x杯”竞赛活动的通知精神,组织大家认真学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准,大大提高了员工的安全生产素质和安全意识。组织班组认真学习了三个条例:即工会劳动保护监督检查员工作条例、基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例、工会小组劳动保护检查员工作条例。

车间每月召开2次安全生产会,进行2次安全生产大检查,要求各班做好安全清洁生产,并对存在的问题提出了整改措施。通过岗位自查互查,消除危险隐患,消除违章行为,消除麻痹思想,对车间设备进行“安全渡夏”大检查,查找、排除故障隐患30项。班组每月召开2次安、2次安全活动,如:事故预想、现场安全问答等,车间领导和技术员也不定期参加班组的安全活动。车间严格执行操作票、工作票、工作监护制度,各班组织对安全责任书内容和车间安全规程进行了学习、讨论,并提出了安全工作合理化建议若干条。车间组织各班组参加公司的“x杯”竞赛活动,并在车间内开展了安全生产知识竞赛。

车间给各班组指定监督员、安全员,负责本班的安全活动,制作安全警示标语,时刻提醒员工珍惜生命,遵章守纪,杜绝违章作业,确保安全。为使员工从多角度,全方位地了解安全生产知识,事故隐患的危害,营造员工自觉遵章守纪的`安全生产良好氛围,车间创办了四期以“安全—永恒的主题”为主要内容的黑板报。

车间以创建学习型车间为契机,结合“月明星”劳动竞赛开展“x杯”活动,认真做到安全生产、文明生产,确保生产指标、安全指标的完成。各班组之间团结合作、分工协作精确到位,使春秋两季电气设备预防性检修试验工作能迅捷、圆满的完成,每月上级部门和各协作车间对我们的工作质量及服务满意度均能达到100%。车间制定节能降耗措施,提高整流效率,降低损耗,继续加强设备管理,确保设备完好率,严格控制材料消耗,降低生产成本,号召车间员工从节约“一滴油、一度电、一张纸”做起,杜绝“长明灯、长流水”现象。

车间通过开展“x杯”活动,提高了车间安全生产管理水平,提高了全员安全防范意识,活动开展以来,无发生一起人身设备事故,有力地促进车间的安全生产、平稳供电,已实现安全运行2557天,累计供送电47.2亿千瓦时,供风6.3亿立方米,供水0.7亿立方米,为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。

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