[总结参考] 工程个人半年工作回顾(篇一)

工程半年个人工作总结。

时间如雨后的彩虹，缓缓悄悄的消逝，转眼间这一段时间的工作即将过去了。我们需要把工作总结纳入计划中了。总结是对某个阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种材料，我们怎么样才能写好一篇总结呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“[总结参考] 工程个人半年工作回顾(篇一)”，供您参考，希望能够帮助到大家。

20xx年上半年在紧张的忙碌中飞快的过去了，在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义。具体总结如下：

一、政治思想方面

作为一名共产党员，在政治思想方面认真学习，积极工作。从思想上高度重视政治理论学习，接受党的教育，积极参加党组织举行的各种党员活动。把这种思想和自己的实际工作有效地结合起来，坚定不移的为党的事业奉献自己的全部热情。

二、实际工作方面

热爱本职工作，刻苦学习，在工作中尽职尽责，认真执行并完成领导安排的工作任务。bijiaoGao.cOM

在上半年中领导安排参与了上合组织国际投资贸易博览会项目及板桥华府项目建设，现场狠抓安全、质量、进度，严格按照各项流程及图纸施工。在领导的关心支持和同事们的通力协作下，使上合组织国际投资贸易博览会顺利举行，板桥华府项目稳步推进。我不辱使命、扎实工作、坚守岗位，在工作中不断学习工作经验，每日总结自己，让自己的工作能力获得更好的提升。

三、存在的不足及改进措施

回想起这半年的工作，虽然工作中尽量做到最好，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在不足有以下几点：

1、缺乏与其同事之间沟通

在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他同事的沟通，从而提高自己的业务水平。

2、专业面狭窄

在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对建筑类专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强专业技能学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。

在这半年里收获颇多，特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我树立了榜样。总结过去，展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种机遇，一种挑战。在以后的工作中，我将认真执行公司相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，善于总结，也希望领导能给我理解和更大的支持，我将为公司贡献自己的全部力量。

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总结参考： 护士长个人年终工作回顾(篇一)

随着时间一天天过去，如今您可能已从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟悉的老鸟，此时就该对这段时间的工作进行一次回顾总结。人们可以通过总结，把零散的经验和收获都记录下来，您是否正在考虑怎么样才能写好自己的工作总结呢？为满足您的需求，笔稿范文网小编特地编辑了“总结参考： 护士长个人年终工作回顾(篇一)”，仅供参考，大家一起来看看吧。

20xx年来，在院领导及上级职能科室的正确领导下，在院后勤等行政部门的帮助下，在科室全体医护人员的支持下，作为一名护士长，我认真完成了20xx年度的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向总结如下：

一、加强思想政治学习，提高自身素质

本人在思想上，能够认真贯彻党的基本路线、方针和政策，主动通过报纸、杂志、书籍等方式积极学习《廉政准则》等政治理论，严格按照《廉政准则》中的52个“不准”要求自己，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。

二、恪尽职守，认真作好本职工作

1、科学合理的排班，培养护理人员的全面素质

本科室护理人员基本长期从事固定岗位工作，都能很好地完成自己的本职工作，但是如因工作人员病假、事假等原因出现岗位空缺时，很难有比较合适人员进行填充，在20xx年x月科室工作人员配备充足的情况下，有针对性在一部分工作人员中进行轮岗，熟悉其他岗位的工作，为个科室医疗护理工作的顺利开展做好了铺垫，同时，也全面提高了护理人员的整体素质。

2、夯实基础护理，提供优质服务

积极响应“优质护理服务示范工程”创建活动，积极组织科室护理人员学习、落实卫生部下发的《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》等有关文件，牢固树立服务意识，由被动式服务转变为主动服务、在护理工作中创造性开展工作，始终以病人为中心，落实基础护理，为病区患者提供安全、优质、满意的护理服务

4、建立检查考核制度，强化质量控制

在科室成立了以我为组长的护理质量控制小组，每周有针对性对护理工作开展护理质量自查，建立健全了各项管理制度和考核制度，细化了护理人员的考核细则，每月进行一次汇总并在科室排名，对于排名在前两名和后两名的人员根据管理细则给予相应的奖励和处罚，各项检查考核制度的建立，进一步的调动了护理人员在工作中相互追赶、比拼的积极性，除此之外，护理质量也得到了进一步的提高。

5、积极开展康复活动，落实全程康复理念

根据科室患者的实际情况，在科室内开展丰富多彩的康复工娱疗活动，主动深入患者听取患者意见，与患者一起制定康复活动计划，定期在患者中开展康复技能竞赛、生活自理能力训练等活动。20xx年x月外出学习回来后，与工作人员一起商讨学习心得，在科内顺利开展了对精神发育迟滞、老年痴呆等患者的模型、数字、字母等康复训练项目，这些项目的开展对患者的治疗、康复起到了积极的作用，缩短了患者住院时间，改善了患者的治疗效果。改变了参加工娱治疗需去康复科的现状，为病区承担工娱治疗做出了初步的尝试，同时，也全面落实了患者自入院到出院的全程康复治疗理念。

三、工作中的不足

1、工作的方式方法不够得当，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致计划中的工作有未按时落实现象。

2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性工作，缺少创新精神和意识。

3、基础理论知识不足，不能够满足临床需要。

四、下一步工作打算

1、加强专业知识的学习，努力掌握专业技能。

2、进一步加大科室管理力度，狠抓基础护理、护患沟通、健康宣教等工作，为争创市级重点专科、专科医院等级评审等工作做好准备。

3、在和做好常规临床护理工作的同时，积极探索新知识、新业务、新技能，有创造性的开展工作。

总之，一年来，我和科主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以医院大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为病提供优质的护理服务。在今后的工作中，我会不断努力，积极进取，为病区的发展，医院的繁荣发挥更大的作用。

总结收藏: 公司职员上半年工作回顾(篇一)

光阴如梭，这一阶段的工作即将结束，画上句点。“凡事预则立”，本阶段的工作总结需要尽早提上日程了。做好工作总结可以帮助提高自己的工作技巧。在作工作总结时怎么写好自己的工作重点呢？考虑到您的需要，笔稿范文网小编特地编辑了“总结收藏: 公司职员上半年工作回顾(篇一)”，仅供参考，大家一起来看看吧。

匆忙中XX年已经过半，回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较以往还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方。

今年我依然负责十层的前台服务工作，每日认真完成区域内的清洁工作，接待来访人员，协助人力部门的招聘工作...

下面我来回顾一下这半年我们的工作情况：年初，公司领班给我们做了一次完整全面的培训，从仪容仪表，坐站姿势，到办公室清洁与vip摆台，还有我从未接触过的打专梯等，让我们更加牢固的掌握工作技能，填补工作技能方面的空白。在每周例会上领班还对我们的礼节礼貌与相互间的称呼做了规范化的调整，同事间不可以喊小名或外号，对领导不可以以姐弟相称，让我们的日常用语也正规化。

二月底时，做了办公家具的春季打蜡工作。三月份时由安全员给我做了消防培训。四月份领班组织了去春游，在工作外让同事间的关系更加和睦，五月份时去上海电信参加义务劳动...还有一些理论考核，让我们理论实操全面掌握。而今年十层的工作也十分忙碌，以前的一些部门调换楼层，又重新招入一些人员，我们每日耐心的做好新业主的答疑工作，确认新业主的座位，座机电话，手机号码，以方便日后的工作，这般半年里我和搭档也接待了几次vip会议，可以更加熟练和独立的完成vip会议的服务工作。而前段时间我们又承担了为集成公司拆卸标书的工作，标书的数量很大，所以要在较长时间才能完成，在不影响正常服务工作的同时我们也耐心的做好这份工作...

这半年的时间里，我有了一些进步也发现了自己的一些小毛病，有过一些情绪，对工作也有过敷衍的态度，但是，在同事领导们的帮助下，在那份责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向。也必须对自己负责，希望下半年的时间里，在领导同事们的监督下发扬优点，改掉缺点，为业主带来更加优质的服务。

[精选总结]控烟半年工作回顾之一

时光在不经意中流逝，本阶段的工作结束，但下阶段的工作也已经近在眼前。我们需要把工作总结纳入计划中了。通过总结，它能使我们及时找出错误并改正。怎么才能写出一篇优秀的工作总结呢？为满足您的需求，笔稿范文网小编特地编辑了“[精选总结]控烟半年工作回顾之一”，供您参考，希望能够帮助到大家。

为深入贯彻落实《关于20xx年起全国医疗卫生系统全面禁烟的规定》与北京市政府第204号令《北京市公共场所禁止吸烟范围若干规定》，给患者和职工创造健康良好的就诊和工作环境，我院按照《无烟医疗卫生机构评估标准评分表》并结合实际情况对无烟医疗机构建设情况进行整改，现将半年工作落实情况总结如下：

一、领导高度重视、制度不断健全

在我院创卫控烟领导小组的统一组织下，控烟办公室制订并修改创建无烟医院的活动计划，进一步完善控烟领导小组及职责与控烟制度，不定期的巡视、检查。控烟组织机构及专职负责人严格按照戒烟的新要求及医院戒烟的规章制度做好控烟工作。

二、控烟措施

（一）以领导小组为指导，工作小组和办公室负责制订创建“无烟医院”的实施方案和工作计划，指导、协调、督导各项工作的开展和落实。

（二）在医院门诊、病房、办公室、楼梯、电梯厅等处完善设置“禁止吸烟”标识，禁止在医院室内公共场所和工作场所吸烟。

（三）禁止在医院内门诊、急诊、病房、办公室、会议室、休息室等区域放置烟灰缸等烟具。

（四）全院职工有责任、有义务劝阻吸烟者，鼓励和帮助吸烟职工戒烟；医生和护士在对吸烟患者进行诊治和护理时应对其进行戒烟劝导。

（五）在医院内任何地点均禁止销售烟草制品。

（六）开展“吸烟行为干预效果研究”的知识宣传。

（七）设立医院戒烟门诊、戒烟咨询电话，有医生参与。

（八）每个科室、病房（包括行政科室、后勤班组等）要积极参加创建“无烟医院”活动，争创“无烟科室”、“无烟病房”。

（九）将工作人员戒烟、不在公共场所和工作场所吸烟、宣传烟草危害知识、劝阻吸烟和提供戒烟服务等纳入医院科室管理和科室精神文明建设考核体系中。

（十）开展“无烟医院”考评奖惩考核记录。

三、加大宣传力度，收效显著

充分利用爱卫月、世界无烟日等认真组织各项控烟活动，积极开展创建“无吸烟单位”活动。活动内容采用海报、宣传专栏图文并茂形式，介绍吸烟危害健康，警示全院职工、病人及家属远离烟草，远离危害；通过悬挂横幅、发放健康教育宣传材料，对全院工作人员、病人及家属进行宣传教育，让大家进一步了解控烟知识；通过院内粘贴戒烟标志、小卖部禁止售烟、办公室不设烟具、公共场所禁止吸烟、发现病人吸烟立即劝阻等管理方式，减少烟草的使用，促进全民健康。

四、参与控烟宣传活动，形势多样化

为做好无烟日宣传工作，进一步加强烟草危害的宣传，提高人群对烟草危害的认识，医院控烟办公室认真制定了本次世界无烟日宣传活动方案，以开展世界无烟日活动为契机，于5月31日上午开展第24个世界无烟日的宣传活动，今年紧紧围绕无烟日主题，在门诊大厅、院外等醒目位置悬挂控烟宣传横幅2条，摆放控烟宣传的展板4块，粘贴了内容丰富的控烟宣传画2张，制作固定控烟宣传专栏1块；此外在门诊咨询台提供戒烟宣传彩页供病人、家属取阅，警示全院职工、病人及家属远离烟草，远离危害。

通过健康教育、黑板报、开展各种活动等多种形式，取得了良好的社会效果，全院职工、病人及家属禁烟、控烟意识增强，但也感到戒烟、控烟工作存在的不足。一是吸烟和被动吸烟污染环境、危害健康的重要性还没有引起全社会的重视；二是目前控烟工作的宣传教育形式比较浮浅，宣传教育的主动性、针对性、有效性还做得不够。下一步，我们将把控烟履约工作做为一项持久而广泛的工作任务、一项系统的社会工程，研究和探索更多、更好的控烟方法，尤其是要提高控烟的健康教育效果，有针对性地开展控烟教育活动。

[参考总结] 月度工作回顾精选一篇

光阴匆匆而过，新一阶段的工作正在向我们招手。平时我们要多回顾总结自己的工作经历，此时也不例外。能够更好地从容面对下一阶段的工作。怎么才能将工作总结写得全面呢？为满足您的需求，笔稿范文网小编特地编辑了“[参考总结] 月度工作回顾精选一篇”，仅供参考，希望能为您提供参考！

经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作：公司总体组织架构;部门组织架构及岗位配置;部门职能;()各部门岗位说明书;紧急的工作流程、管理制度编制与修订;管理人员公共理论培训;管理人员转正述职报告与360°评估;部门沟通、协调;组织召开每天早会;督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合同、五·一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等。

根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参考：

1) 层级较多：现有6~7层，一般采用扁平化模式，4~5层较为合理。

2) 职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理;

建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理(厂长属部门经理级)，个人按资历、能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;再次者为经理助理;代理职务者职称前加"代"字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。

3) 特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有严格的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。

4) 因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进，与生产部平级，接受总经办领导。

5) 组织重叠：车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。