2022年医院控烟实施打算【推荐】

发表时间:2021-12-07

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将我院逐步建设成为无烟医院,为加强医院精神文明建设。营造良好的医疗工作环境,按照市卫生局和市爱卫办联合印发《关于对医疗卫生单位开展全面控烟工作考核检查的通知》精神,结合我院实际情况,特制定本实施方案。

一、控烟的目的

为患者和医院职工创造健康良好的就诊和工作环境。提高医务人员戒烟意识,掌握戒烟方法和技巧,降低医务人员的吸烟率,保护医务人员的身体健康。完善医院控烟制度,建立科学的医院控烟模式,推动医院控烟工作持续开展。

二、创建无烟医院目标

1、医务人员率先戒烟,创造医院无烟环境,并积极参与社会控烟工作。

2、早日达到《“无烟医院”评估标准》,争创“无烟医院”。

三、目标人群

(一)干预对象:全院职工。

(二)宣传覆盖对象:病人及病人家属。

四、实施步骤及办法

(一)准备阶段(月-月)

1、成立医院控烟领导小组。

2、制定创建无烟医院实施方案。

3、召开创建“无烟医院”控烟工作动员会,部署创建工作。

(二)实施阶段(月-月)

1、建立科室控烟工作小组。由各支部组织各科室成立控烟工作小组,科主任任组长、护士长任副组长,负责相关科室控烟工作。

2、医院设立控烟宣传员、控烟督导员和巡视检查员。

3、制定控烟工作制度,控烟考评奖惩制度及奖罚标准,将控烟内容纳入医院工作计划,并做好控烟工作记录。

4、制定医院控烟措施。

(1)院内工作场所有明显的禁止吸烟标志。

(2)院内所有的室内不摆放烟具、烟灰缸。

(3)医院职工、病人及家属不得在办公室、病房及户内楼道吸烟。

(4)组织控烟宣传教育活动。利用院内局域网、宣传栏、院报、展板等进行控烟宣传教育。

(5)向医务人员发放《控烟知识宣传材料》,对医务人员进行控烟知识、控烟方法和技巧培训。

(6)院区设立户外吸烟区。

(7)不接受烟草商资助和采用任何标明有烟草广告的物品。

(8)医院内小卖部不出售烟草制品。

(9)设立戒烟医生和戒烟电话。

五、评估、总结与表彰

医院控烟领导小组按照实施方案与无烟科室标准进行检查、评估与总结表彰,将检查评估结果纳入年终奖励项目,并将控烟工作执行情况形成书面材料上报。

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医院市场部实施打算【推荐】


具体完成一下几个方面的工作:20xx年我部门在积极配合医院科学发展观、配合完成“省级护理师范医院”既定目标、共建和谐医患环境的前提下。

(一)医院网络更新的前提下。将有关科室的检查信息快捷的收集、整理、汇总,第一时间拿出个案《体检评估演讲及医疗、保健、卫生咨询建议》真正做到健康档案数据化、规范化、连续化。

(二)根据可调阅的财务资料。不违背医疗法规、医师职业道德规范的前提下,本着“施行医疗服务、传达保健理念”宗旨、及时纠正市场开发工作的可操作策略(与各乡镇医院建立细化的横向业务联系、人员培训战略、平安公司的可操作的体检表格更新、学校体检的人性化、科学性、合理性的座谈)

(三)适当的时候。逐步提高医院整体营销水平。医疗服务营销,不同于有形产品的营销。产品营销,可能是与生产者关系不大的工作;而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为,涉及到医疗服务的各环节,联系到提供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务,自然就涉及到相关医务人员的营销观念,以及具体的营销行为。提高我医院医务人员的营销意思、营销水平,进行医院内部的营销培训工作、营销工作,有时候更重要。

(四)客户服务的窗口形象建立。把“坚持有热情、有尊严、有理性的服务客户、坚守职业道德、遵守职业医师守则、贯穿在服务的全程中。规范医疗服务。提高医院现有客户的满意度,忠诚度,促进医院的良好口碑,从而促进医院的经济效益。客户服务工作也是销售工作配套的惯例。这同时也是全体医务人员共同的工作。

(五)明确工作职能。

适时组织、安排周边社区健康、卫生相关公益工作。

以及有效举行活动的执行能力,利用每年“送三下乡服务活动”国际艾滋病日”结核病日”戒烟日”等系列社会公益活动、有计划的针对城镇、农村市场的开展大型免费体检、健康评估咨询活动;此项工作自身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力。活动效果的分析、统计能力。

既是医院形象、医院品牌的进一步推广,经过多年的时间证明:此类活动的胜利进行。也可以直接促进医院经济效益(发现病人,从而直接带来医院的经济效益)

市人民医院2022年实施计划【推荐】


二O一三年,我院工作的指导思想是:高举邓小平理论伟大旗帜,认真实践“三个代表”重要思想,深入开展学习实践科学发展观活动,深刻领会党的十八大精神,结合第三周期医院评审,围绕大局,深化改革,与时俱进,加快发展,努力为人民身体健康服务。

二O一三年,我院工作的要求是:统一思想,提高认识,转变观念,明确目标,善谋实干,使我院的整体水平和综合院力再上一个新台阶。

二O一三年,我院工作的目标是:

努力完成上级领导部门下达的各项目标任务;各项医疗质量指标达到或超历史最好水平;业务收入超过历史最好水平。

完成医院综合改造二期工程建设,即完成医院信息化建设、后勤供应楼工程建设,做到基建与业务“两不误、两促进、两提高”

二O一三年我院将做好以下工作:

一、行政管理

1、学习、领会十八大精神和党的卫生工作方针、政策、卫生法律法规,进行弘扬白求恩精神、纪律、职业道德教育,提高认识、转变观念,使全院职工保持良好的精神状态。

2、加强党支部的组织建设、思想建设、作风建设,特别是加强党风廉正建设,使全体党员在改革及反腐保廉工作中起表率作用。积极开展深入学习实践科学发展观活动。

3、积极开展以提高医疗质量为重点的创建群众满意医院活动。狠抓医德医风教育,加强行业作风建设,切实纠正行业不正之风,做到经常化、制度化。狠抓劳动纪律等几项措施的落实。在全院形成一股自觉遵纪守法的风气。重塑医院新形象。

4、注意发挥好工、青、妇群众组织的积极性,开展弘扬白求恩精神的教育、纪律教育、职业教育等积极向上、健康有益的活动。

5、调整20xx年浮动工资分配方案及修订奖罚条例,力争体现按劳分配、兼顾公平、效益优先、多劳多得的原则。

6、内引外联,加强横向联系,力争解放军总医院、卫生部北京医院、南昌大学第一附属医院、上海长征医院等单位新的援助意向,并争取社会各界的支持和帮助,改善医院整体院容院貌。

7、有组织、有计划,分期分批组织多学科医疗队送药下乡服务,通过这一窗口打造医院崭新形象。

8、重点做好健康教育、传染病防治、肠道门诊,食堂食品卫生、除“四害”等各项工作。

9、按照有关要求积极做好医保、城保、农保工作。

二、业务管理

10、内强素质,外树形象,反复进行“病人第一、质量第一、服务第一”教育,做好医院特色宣传。在内、外科各设一个橱窗,介绍各科专长及医护人员情况,开设内、外科专家门诊。开展与病人交友联谊活动,鼓励医师与社会各界人士广交朋友。

11、加强学科建设,培养技术人才,重点加强急诊科、骨科、心血管等专科建设,并开展电子胃镜、腹腔镜手术等业务工作,培训相应专科技术人才。

12、认真做好医务人员的继续教育、在职教育和进修培训工作。选派医务人员进修学习。

13、充分发挥本院医疗质量管理委员会等五大业务组织职能和作用,每个委员会组织要做到每季活动一次,每月进行一次全院性主题查房,对各科室的医疗、护理行风内容进行全面检查,作出综合评价,对住院病历、护理表格、处方书写等质量进行评检,并兑现奖罚。

14、严格执行各项医疗规章制度和技术操作规范,为生命开设“绿色通道”。今年将在内、外、急诊科进行模拟急救操作测试。严防贻误病人抢救治疗时机和发生等级医疗事故。

15、加强“三基”训练,注重学习新知识、新理论、新进展,引进新技术、新疗法、新药物。要求各临床科室每月安排业务讲课,并记笔记,随时查阅。全院有针对性的安排6次业务讲课。年终组织“三基”考试考核。

16、狠抓医疗质量,对医疗文件要做到规范、及时、准确,特别是门诊病历的书写,一定要做到及时、规范。

17、加强中、西药管理,多开创收渠道,杜绝换药、借药,减少报损。

18、创造条件,做好社区卫生服务中心(站)的宣传、建档等工作。

19、积极主动与中国干部学院沟通,圆满完成干部学院与学员教学保健任务。

20、切实做好突发公共事件救援和有关疾病的预防和控制工作,做好卫生应急工作,建立健全《突发公共卫生应急工作预案》和《突发公共事件医疗救援应急预案》。

21、按照上级有关规定和要求,认真做好院内感染管理工作,输血管理工作,医疗安全管理工作,传染病、性病、AFP病例登记、报告工作,结核病查治管工作,儿童计免接种工作,放射卫生工作,医疗设备使用、保养和维护工作、整体护理工作,计划生育工作,爱婴医院管理工作,争创“无烟医疗卫生机构”。

三、财务、总务管理

22、理顺医院财务管理程序,合理组织收入,按照新财务制度,严格控制支出,及时编制年度和季度财务预算,及时清理债权债务。积极与有关科室配合定期对房屋、设备、家俱、药品、器械等国家财产进行经常的监督,及时清查库房,防止浪费和积压。

23、按照“后勤围着临床转,临床围着病人转”的原则。充分发挥后勤管理部门的职能作用,做到统一领导、计划采购、合理供应、科学保管,使总务管理工作逐步走上正轨。

24、清理医院出租店面和房屋的使用情况,办理好租赁手续,建立健全房屋租赁管理制度和措施。

医院护理部实施打算


获得了全院先进科室奖,医院护理部是光辉的一年。展望20xx年我更要再接再厉,夺取更大的丰收。现制定20xx年全年工作计划。

一、指导思想

坚持依法执业、科学发展、以人为本的观念,以中国特色社会主义理论为指导。全心全意为患者服务,患者的满意就是永远的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理,把我院护理队伍建设成一支服务素质高、业务能力强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。

二、工作目标

1工作质量指标:

①器械消毒合格率100%

②抢救器械完好率100%

③基础护理合格率≥90%

④整体护理开展≥90%

⑤危重患者护理合格率≥90%

⑥护理技术操作合格率≥95%

⑦年褥疮发生数≤1%

⑧护理文件书写合格率≥95%

⑨护理事故0

玻璃明亮,⑩卫生管理:病室走廊干净、整洁。厕所无异味。

2护理服务:

①患者对护理人员满意度≥95%

被服干净无破损,②被服管理:实行护理员专人管理。及时更换。

③取药管理:护理人员集中取药。

3床护比达到10.4按床位的实际使用数计算)

4护理人员参与继续教育100%

5护理人员具备大专以上学历≥35%

三、工作任务

抓紧抓好。1把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一。

各项护理措施都要跟上,随着条件的改善。特别是护理服务方面:要变主动服务为主动服务,主动服务为满意服务,满意服务为感动服务,20xx年力争实现护理服务零投诉。

要尽量运用普通话。提倡普通话。各护理单元首先在晨会交接班中运用普通话交接;为病人提供护理服务过程中。

把好环节质量关,2继续抓好护理工作质量与持续改进。严格执行“三查、八对、一注意”把细节管理作为20xx年护理质量管理重点内容之一,认真落实各项规章制度,严格技术操作规程,强化护理人员平安意识,杜绝护理事故发生,把护理过失降低到最低水平。

每周巡查,①严格执行护士长巡查制度。发现问题及时解决。

对存在问题,②科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次。召开质量分析会,查找原因,及时解决。

每季度组织护士长、质控员,③护理部每周召开护士长例会。对全院护理质量进行一次考评,并召开质量分析会,研究解决工作中存在问题,使护理质量不时得到继续改进。

与护士长、护士共同进行病历讨论,④护理部每季度组织护士长进行一次业务查房。以提高专病护理知识。

⑤每季度对各科的各种资料进行检查。

发现问题及时解决。⑥每季度对手术室、供应室、产房、口腔、胃镜室等重点科室进行一次质量考评。

以促进护理质量的不时提高。⑦提倡科内实行护理质量与效益挂钩制度。

3强化护理人员的素质以及基本技能训练。

医院控烟工作思路(例文)


为加强医院精神文明建设,将我院逐步建设成为无烟医院,营造良好的医疗工作环境,按照市卫生局和市爱卫办联合印发《关于对医疗卫生单位开展全面控烟工作考核检查的通知》精神,结合我院实际情况,特制定本实施方案。

一、控烟的目的

为患者和医院职工创造健康良好的就诊和工作环境。提高医务人员戒烟意识,掌握戒烟方法和技巧,降低医务人员的吸烟率,保护医务人员的身体健康。完善医院控烟制度,建立科学的医院控烟模式,推动医院控烟工作持续开展。

二、创建无烟医院目标

1、医务人员率先戒烟,创造医院无烟环境,并积极参与社会控烟工作。

2、早日达到《“无烟医院”评估标准》,争创“无烟医院”。

三、目标人群

(一)干预对象:全院职工。

(二)宣传覆盖对象:病人及病人家属。

四、实施步骤及办法

(一)准备阶段(月-月)

1、成立医院控烟领导小组。

2、制定创建无烟医院实施方案。

3、召开创建“无烟医院”控烟工作动员会,部署创建工作。

(二)实施阶段(月-月)

1、建立科室控烟工作小组。由各支部组织各科室成立控烟工作小组,科主任任组长、护士长任副组长,负责相关科室控烟工作。

2、医院设立控烟宣传员、控烟督导员和巡视检查员。

3、制定控烟工作制度,控烟考评奖惩制度及奖罚标准,将控烟内容纳入医院工作计划,并做好控烟工作记录。

4、制定医院控烟措施。

(1)院内工作场所有明显的禁止吸烟标志。

(2)院内所有的室内不摆放烟具、烟灰缸。

(3)医院职工、病人及家属不得在办公室、病房及户内楼道吸烟。

(4)组织控烟宣传教育活动。利用院内局域网、宣传栏、院报、展板等进行控烟宣传教育。

(5)向医务人员发放《控烟知识宣传材料》,对医务人员进行控烟知识、控烟方法和技巧培训。

(6)院区设立户外吸烟区。

(7)不接受烟草商资助和采用任何标明有烟草广告的物品。

(8)医院内小卖部不出售烟草制品。

(9)设立戒烟医生和戒烟电话。

五、评估、总结与表彰

医院控烟领导小组按照实施方案与无烟科室标准进行检查、评估与总结表彰,将检查评估结果纳入年终奖励项目,并将控烟工作执行情况形成书面材料上报。

中医院实施打算【收藏】


院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下,一年来。全面贯彻党的十七精神和三个代表重要思想,全面落实科学发展观,内强素质,外树形象,力争突破,狠抓医疗服务质量,强化全方位管理,根据年初制定的计划,圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下:

一、医院基本情况

其中临时工13人,医院现有职工35人。开放床位30张,原有临床科室的基础上,今年又增加了针灸理疗科。去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目,依照上级要求,拟定了县中医院专科建设实施方案》找准了发展的路子,形成了自己的优势和特色,不时提高专业技术水平,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”格局,赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。未发生过医疗事故,急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高,收治的病种已越来越多,医院呈现出较好的发展势头。

二、工作开展情况

截止12月10日全年门诊量37751人次,1医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。比去年同期增长31.5%住院人数525人次,比去年同期增长110%全年业务总收入180万元,比去年增长67%

加强领导,2进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。建立健全各项规章制度,相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育,把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金装置了一套医院微机化管理系统,尽可能简化服务流程,严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询,提高医疗收费的透明度,尊重患者的知情权、选择权、监督权,使医院管理更加科学化、规范化。

成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民看病、治病的要求,3认真开展“新农合’工作。院非常重视新农合这项工作。卫生局合管办召集下,实现了药品统一招标推销。严格执行新农合政策,自觉遵守各项规章制度,不时发明条件,减免顺序方便、快捷,认真做好减免公示,主动接受群众监督,让农民真正得到实惠。

新增加的针灸理疗中心,4专科专病建设有新进展。努力培养壮大空虚已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科。一炮打响,为提高诊疗水平,积极改善和创造条件,财力、物力、人力方面给予适当倾斜,使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造,选派业务骨干到省、市级医院进修学习,增强了医院的总体服务功能和水平,带动医院全面发展。

仍然把污染病防治工作放在第一重要位置,5污染病管理工作稳步推进。院在人少事多、医务人员严重缺乏的情况下。防治知识方面经常组织学习,加强疾控等各部门之间沟通与协调,规范内部管理,建立相关管理制度。依照上级要求,精心组织、合理布置,就可能步入一个良性的循环。

加快基础设施建设,6积极争取项目资金。努力实现又好又快的发展。组织编辑了县中医院住院部项目建设可行性论证演讲》7月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。11月份国家扩大内需促进经济平稳较快发展,主管部门高度重视,抓机遇,求发展,主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院项目申报情况,力争明年下达项目建设资金,才干为医院的发展奠定坚实的基础。

结合我县实7社区卫生服务工作健康有序地进行。院对此项工作高度重视。

并明确了工作内容,要求制定了有关的管理制度。服务中心在县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检,为居民建立了千余份个人档案和健康档案,一百余份慢性病管理档案。同时,通过发放宣传单、张贴健康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传,为进一步开展服务奠定了基础。为引进新的服务理念和提高服务水平,院积极响应上级号召,于11月13日选派医务人员到昆明参与社区服务发展论坛会。面对困难,医生没有退缩,而是知难而上,努力做好居民的思想工作,耐心解释,让居民了解了社区卫生服务的意义,有什么好处,强调社区卫生服务是党和政府为居民办实事,办好事的具体体现。际,成立医院社区服务领导组。

认真践行“三个代表”重要思想,工作要以邓小平理论为指导。全面落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神,继续认真耐久地抓好医疗服务质量,依照医院的发展规划及其国家配套文件精神,一步一个脚印地抓好落实,真正做到内强素质、外树形象、强化管理,使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。

准备编印成册让各科室每位职工学习掌握,1认真学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。院将汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度。该上墙的要上墙。这项工作非常重要,搞好医院工作的基础,必需认真抓好。动员全院职工学习掌握,进行考核考试,真正落实到工作实际中,使工作制度化、规范化。

社区卫生服务中心建筑面积1000㎡,2新建住院楼建筑面积2250㎡。前期已作了项目规划及申报工作,快速向领导和相关部门汇报,争取领导和各相关部门及其社会的支持,建立专门的医院建设领导组,克服种种困难,力争早日动工兴建,硬件建设能上一步,医院扩大了就能步入一个新的良性轨道。

加速人才培养。作为一个医院,3积极争取人员。人才是关键、财富,医疗市场竞争的必备条件,根据医院的发展状况和需求,现有人员的基础上,有计划地培养和招聘专业技术人员,逐步形成合理的人才梯队。

扩大业务范围,4继续加强专科专病建设。现有专科的基础上。积极争取专科项目,看准医疗市场需求,除新建专科外,把特色科室做大做强,带动医院全面发展。

注重加强医院宣传的力度,5加强医院宣传。加强内部管理和积极创收的同时。利用各种形式,采取各种方法,把医院宣传进来,使医院知名度越来越高。注重信息沟通,把医院重大实事、情况及时向上级有关部门演讲,使领导了解中医院,支持中医院。

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