离退休管理工作科2022年工作计划 工作计划怎么写

发表时间:2022-03-10

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指导思想:以理论学习为核心,以党的十七大精神为指导,紧紧围绕局党委的中心工作,进一步加强离退休人员的思想政治工作;以三个代表为灵魂,进一步落实老干部两个待遇;坚持以人为本思想,开展丰富多彩的文体健身活动;积极开展争做老有所为、老有所学、老有所乐积极分子活动,进一步加强离退休管理队伍建设,为建设和谐汉江做贡献;强化工作人员宗旨意识,落实三服务措施,不断加强队伍思想作风建设。

一、以理论学习为核心,以党的的十七大精神为指导,进一步加强离退休人员的思想政治工作

1、采取有效措施和多种形式积极组织引导离退休人员继续学习贯彻党的十七大精神,充分发挥老干党支部的作用,定期举办理论报告专题讲座,不断把理论学习引向深入。

3、支持、协助老干党支部开展对离退休党员的思想教育,做好党员的思想政治工作。

4、积极发挥老领导和有威望的老同志在思想政治工作的特殊作用,善于借助他们的政治威望、领导才能、政治智慧和经验优势,帮助和支持我们做好离退休人员的思想政治工作。

二、以三个代表为灵魂,进一步落实老干部两个待遇

1、按照政策规定,为处级以下离休干部订阅政策规定范围内的一报一刊,按上年的报刊费标准掌握,满足他们阅读刊物的需要。

2、坚持通报情况制度,及时向离退休干部传达上级和本局的有关文件,通报局党委重大决定和改革、建设等重要情况,使他们更加拥护局党委的决定,支持在职干部工作。

3、坚持定期走访慰问制度,逢年过节,要组织工作人员到家走访慰问,特别是老同志有病,要慰问到病床前,老同志去世,慰问家属,协助处理丧事,体现出党对他们的温暖。

4、积极与有关领导、有关部门沟通,定期为离退休干部报销医药费,保证政策规定内的药费不拖欠。

5、督促局属单位落实好基层离退休人员的两个待遇及专项经费使用到位。

⑴离退休管理科要与基层离退休工作人员常沟通,为老同志办好离退休管理范围内的实事。⑵春节前去慰问。⑶组织好老年节活动。

三、坚持以人为本思想,开展丰富多彩的文体健身活动

1、要充分发挥老干党支部和几个协会组织在活动中的先导和龙头作用,积极开展丰富多彩的文化体育健身活动。

2、结合本单位的特点,争取局党委的支持,制定相应的活动方案,有计划地开展活动。活动室在开展好各项文体活动的基础上,还要积极组织乒乓球、台球、门球、象棋、太极拳、腰鼓等专项团体和个人比赛。

3、要切实加强活动室的管理和建设,为离退休人员创造一个整洁、清新、高雅有序、舒适的活动场所,把活动室建成活动育人、活动健身的场所。

四、积极开展争做老有所为、老有所学、老有所乐积极分子活动,进一步加强不文明现象监督员队伍建设。

发挥老干部、老专家、老模范的余热,积极开展老有所为、老有所学、老有所乐活动。

五、强化工作人员宗旨意识,不断加强队伍思想作风建设

1、加强政治业务学习。支部制定理论学习计划,科制定业务学习计划,不断提高工作人员队伍理论修养和工作水平。

2、保持共产党员的先进性,坚定信念、增强党性、提高素质,更好地发挥党员先锋模范作用。

3、落实三服务措施,为建设和谐汉江做出应有贡献。

4、按照厅领导的工作要求,局领导班子要经常深入基层调查研究,不断提高、探索新形式下离退休工作的新规律、新方法,提高用科学发展观的理念解决处理新问题的能力。

5、切实加强业务培训工作。外出考察有考察报告,内部培训有考核,以适应新形式工作的要求。

6、要进一步强化服务意识,提高服务质量。了解老同志实际困难,树立亲人意识,服务意识,为老同志排忧解难办实事、办好事,增强服务的针对性和实效性。

7、履行岗位责任制,强化制度建设,塑造公仆形象。

在新的一年里,全科工作人员将在局党委的正确领导下,以党的十七大精神为指导,站在践行三个代表的高度,落实科学发展观,紧紧围绕局的中心工作,结合本部门的工作实际,积极落实好离退休人员的各项政策、规定,落实三服务措施,为建设和谐汉江努力工作,使离退休工作让老同志满意、让局领导放心,为汉江的改革发展、建设做出新的贡献。

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2022年体系管理工作计划(精选好文)


XX年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康安全管理体系,同时启动了四个体系的整合。XX年年公司在四个管理体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作,加强过程控制,强化执行力度,逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。根据20XX年公司工作重点,hse体系运行主要抓好以下六方面工作:

一、按q/sy1002.1-XX年标准,组织体系文件的换版工作

XX年7月公司体系文件发布以来,组织了两次局部修订,但由于四个体系共有一套管理手册,在兼容要素的表述上还存在缺项,作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清晰。因此今年公司将成立骨干班子,认真研究各标准的差异,结合公司实际,按q/sy1002.1-XX年标准要求,组织体系文件的换版工作,提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通,明确职责,组织各部门按职责分工,编制好相关程序文件。加强管理制度,操作规程的修订、整理和汇编工作,完善各项作业性文件,并处理好作业性文件与程序文件的接口。

二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作

20XX年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价,分岗位按工艺流程编制风险辨识表,由一线班组员工参与识别,由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。计划1月组织现场调研,编制各专业风险识别清单,2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法,3至4月开展全面辨识工作,5月组织专业人员进行评价,分级制度控制措施。

三、进一步加大管理体系宣贯培训力度

公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期,累计培训专兼职hse管理人员321人,举办内审员培训班2期,培训内审员28人,但通过两年内外审发现,管理体系宣贯、培训的效果不佳,培训的内容缺少针对性,每年集中培训的方式有待改进。20XX年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作:一是组织内审员的送外培训,学习q/sy1002.1-XX年标准,做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用,分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习,同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训,以点带面,推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点:岗位风险辨识与评价、两书一表、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度,提高领导干部hse体系管理意识,切实加大hse体系的执行力度,计划20XX年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班,培训重点:体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。

四、完善各项基础资料强化体系执行力度

一是按照q/cnpc124.2-XX《石油企业现场安全检查规范第2部分:钻井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表,结合公司岗位考核的相关内容,将岗位记录、基础资料、安全设施的检查分解到岗位,明确到检查表中。二是进一步规范四类18册的各项记录,特别是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内容,要结合实际,逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善《qhse管理体系实施工作指南》,为基层单位管理体系的实施提供切实可行的依据,试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队四类十八册的经验,规范基础资料。

四、进一步加强体系工作的监督与指导力度,提高内审的效率

公司每年集中组织一次内审工作,规模大、时间短,现场指导力度不够,20XX年公司将在集中审核的基础上,组织相关内审员进行滚动检查,每季度分别抽查6-10个钻井队,1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行情况进行监督和指导,通过编制专项检查表及时发现问题,及时解决;二是组织部分内审员进行现场指导,逐步提高体系管理水平;三是季度抽查的结果和存在的问题,作为年度内审的重要依据和审核重点。

五、继续抓好内审和管理评审

继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度,加强内审员的选拔和培养,规范内审员资质,实行聘用管理制,建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍,为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作;今年审核的重点是XX年年未接受内、外审核的单位,具体的内部审核工作按审核计划进行,各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。

六、做好外部审核的迎审工作

公司将按照认证中心20XX年监督审核的具体要求做好迎审工作,计划XX年11月接受认证中心监督审核,体系覆盖的各单位都应做好充分准备,积极开展自检自查工作,对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改,公司将加大对不符合的跟踪验证力度,对在审核中表现较好,进步较大的单位给予奖励,给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。

信息科2022年工作计划


今年,信息科工作的总体思路是:按照上级党委对信息调研工作的要求,紧紧围绕旗委和办公室工作主线,树立信息服务新观念,创新信息服务方式,着力抓好五项工作,力争做到五个实现。

一、抓好常规信息报送工作,实现排名位次高和服务水平高

在服务上级党委方面,信息科将重点反映20XX年旗委的工作思路、工作部署、工作措施和工作创新,并围绕推进工业化、农牧业产业化、城镇化和区域扶贫以及改善民生等方面采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果,每周向盟委办公厅信息处及自治区党委办公厅信息处报送信息不少于10条,年终力争保持全盟第一的位次,并争取在自治区101个旗县市中信息工作排名前移,实现信息工作在全区排名中超过盟内其他旗县。在服务旗委方面,信息科将重点反映我旗各地、各部门贯彻落实旗委决策、部署情况和在推动各项工作过程中采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果,以及旗委领导关心、关注的重大项目进展情况、社会动态信息等,并通过《扎赉特动态》等刊物及时、快速地反馈给旗委领导,实现信息工作服务水平高。

二、抓好重大紧急信息报送工作,实现零漏报、零迟报

今年,信息科将加大重大紧急信息监测、督导力度,建立重大紧急信息第一线联系制度,要求各地、各部门必须确定一名重大紧急信息第一联系人,在发生各类灾情、疫情、重大事故以及群体性事件后,必须在2小时内上报初步情况,并在4小时内上报详细情况,经信息科工作人员核实无误后形成要情快报及时反馈给旗委领导,并经旗委领导批示后向上级党委报送。同时,加强信息工作值班,保证重大紧急信息随时发生、随时处理和及时报送。

三、抓好调研工作,实现有广度有深度

信息科将紧紧围绕旗委中心工作,从推动我旗经济快速发展、维护全旗社会稳定大局两处着眼,从总结经验、发现问题、为旗委领导提供参考资源和决策依据等方面着手,重点在突破制约地区发展瓶颈、培育扶植富民产业、加强基层组织建设和涉稳工作等几个方面开展调查研究;并着力建立联合调研机制,在对一些专业性强、理论性深的课题开展调研时,积极主动与相关部门取得联系,开展联合调研,力争把情况反映得最清、把层次挖掘得最深、把问题分析得最透、把建议提出得最实,切实做到为领导决策提供参考思路和基础依据。同时,今年信息科在盟委办公厅信息处刊物上刊登调研文章至少在4篇以上。

四、抓好刊物编发工作,实现载体创新

本着服务领导、服务基层的原则,以《扎赉特动态》为载体,及时探寻、汇总各地、各部门在工作中值得借鉴的好做法、好经验以及出现的新典型、新亮点,为各级领导掌握情况提供有效服务,为各地、各部门学习借鉴、沟通交流搭建平台;抓好《信息通报》刊发工作,对各地、各部门信息报送数量、采用文稿数量和题目及时给予分类、分期通报,激发各地、各部门信息调研工作积极性,增强信息报送情况透明度。今年《扎赉特动态》要出刊至少12期,《信息通报》刊发不少于12期。

五、抓好日常工作,实现全方位服务

办公室是一个分工不分家、联系紧密、运转高效的集体,信息科作为旗委办的一个职能部门,一定会牢牢树立集体荣誉感,在做好本职工作的同时,进一步加强与其他科室的团结和协调,兼顾好其他工作,切实尽到旗委办秘书人员的职责,为旗委办公室发挥好中枢要位增添力量。

20XX年的信息科工作,在旗委办领导的带领下,在全体同事的鼎力支持下,一定会全面完成各项目标任务

综合管理部管理工作计划 工作计划推荐


一、公司文件体系初步规范

更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》

二、启动职业素养及管理培训体系

开展新同事入职培训,内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。

启动职业素质及管理培训体系,争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识,增强了管理人员的管理意识。

三、完善公司的沟通机制

1.新同事入职反馈;

2.同事转正沟通;

3.同事合同续签沟通;

4.同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注,另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。

5.建立并完善公司沟通平台

除了作为技术业务交流平台之外,也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。

四、打造规范刚性的管理环境

规范了考勤管理机制,将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。

规范宿舍管理规定和车辆管理规定

规范公司薪酬体系并调整薪酬结构

五、营造温馨和谐的文化氛围

1.郊游拓展活动(圣诞节前后)

分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动,增强了团队凝聚力,让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2.策划组织羽毛球或篮球健身活动

为拉近同事情感消除沟通隔阂,初步决定策划并组织健身活动,除此之外,在共享上准备奖励投诉信箱。

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