精选:送货调度工作总结3篇(通用)

发表时间:2022-04-17

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工作报告是对自己前一段时间工作的回顾,写工作报告借鉴别人的是个不错的选择!我们是否应该写一份工作报告来回顾自己的工作呢?能帮助你大家的或许就是《精选:送货调度工作总结3篇(通用)》这篇文章。

送货调度工作总结范文篇一:

忙忙碌碌间,走过了充满感动和坚强的20xx年。对我个人而言,这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力,不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式,使我有了很大的提高。尤其是参加工作后,在领导和同事们的支持和帮助下,得到各方面的锻炼,让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意,感谢大家给予我的宽容、鼓励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作情况总结如下:

一、思想意识的转变

刚刚走出校园的我,没有任何的工作经验,走上工作岗位初始也未参加过专业的培训,很多专业知识对我来说虽然极具吸引力,但还是非常陌生,与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁,很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手,而我却心有余力不足。所以随着这些担心,初来时的兴奋逐渐被压力所取代,心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习,逐渐进入工作状态后,不安与紧张慢慢得以平复,自己也有了自信和做好工作的决心。

二、学习方面

作为一名调度要非常的熟悉制作流程,显然,刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习,使我掌握了各种构件的制作流程,明确了生产调度应该具备的能力;在车间遇到不明白的问题,虚心向工人师傅请教,了解各种设备的用途和工艺执行情况。我想:只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管。

三、工作方面

按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作,在领导和同事的精心指导下我学到更多的知识,积累丰富的工作经验。配合同事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括:跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。

四、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步,但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中,由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生,造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中,我会主动加强和其他部门沟通,充分利用资源,多方面学习全方位发展,提高主观能动性,积极工作,认真落实领导的指示,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。

20xx年的工作已经结束。俗话说:细节决定成败,在以后的工作中,我将严格执行各项规章制度,恪尽职守,高标准要求自己,不断学习积累经验。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同仁一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为调度工作做出最大的贡献。

送货调度工作总结范文篇二:

狂年以来,调度室在集团公司和部门的领导下,围绕集团公司生产和经营目标,立足保证安全、保障生产、促进经营等主要工作任务,认真履行调度指挥、平衡协调职责,切实发挥职能作用,不断强化自身建设,提高调度工作人员素质,促使整体工作水平有了较大程度的提升,圆满完成了各项工作任务。主要工作总结如下:

一、加强自身建设,建立健全各项管理制度

为了更好的发挥部门作用,全力做好调度工作,为安全生产服好务,确保调度工作零失误。我们认识到调度工作人员必须具备较高的理论素质和业务水平。根据年初制定的培训规划,经常组织文件精神学习和业务培训。使得调度工作人员有了一定的提高。

根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求,制定出了调度专业精细化管理工作方案,并把对各矿安全质量标准化(新国标)考核作为重点考核项目,实行日、旬、月分析汇报制度。重点指导、月抽查、季总评,引入奖惩机制,使精细化管理考核工作步入了制度化、常态化、良性化轨道,提升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外,8个生产矿井均达到了年初调度室标准化规划目标的一级水平,特别是陶一矿和郭二庄二坑调度室都专门建立了专业资料室,受到了集团公司领导的肯定和表扬。对照标准,建立健全了6项规章制度,规范了各种帐、本、表、册记录存档管理,各项工作规范有序,营造出了良好的工作环境,机关部室精细化管理工作考核评比中,荣获了第二名的好成绩。

9月份,为加强集团公司安全生产调度工作,更好的服务生产,促进各项生产任务的完成,对各矿制定下发了《加强生产调度工作的若干规定》。10月份,起草制定了《安全生产事故汇报调查处理分析管理制度》,明确了安全生产事故责任,规范了生产安全事故管理程序。

二、抓好日常工作调度,强化重点专项工作调度管理,落实安全主体责任

在日常调度工作中,推进精细化管理,突出一个实字,讲求一个效字。调度工作人员经常升入井下现场,按照煤炭生产的客观规律和生产计划,及时、准确、全面地掌握安全生产发展态势,了解矿井生产过程中出现的各种问题,及时向有关领导汇报情况,并把领导指示及时反馈到生产单位,跟踪落实兑现,做到了下情上报、上情下达,在当好领导参谋和助手方面发挥了应有作用,保证了各项生产任务的完成。

调度室把矿井采掘正常接续作为生产准备工作重头戏来抓,对采煤工作面安装、回撤,掘进巷道贯通,矿井检修等工作重点跟踪调度,建立专项调度台帐。1-12月份集团公司各矿井共安装 34个工作面,回撤 32个工作面。今年以来,各矿地区大衔接情况均凸显出紧张局面,是制约矿井持续健康发展的瓶颈问题,我们会同部门领导,深入基层调研,倒排工期,挂牌督导调度,先后把陶二矿-711北大巷、12430泄水巷,聚隆矿二采下山和新区,郭矿二坑二采区、东坡风井,陶一矿南翼底板下山等地区掘进

三、做好季节性阶段性工作和其它工作

为做好各矿雨季三防工作,严防水害事故发生,确保安全度汛。在雨季到来之前,组织有关部门深入现场,对各矿的三防工作进行了全面调查摸底。根据省、市和冀中文件精神,制定雨季三防工作安排意见,明确三防任务重点,加强调度并掌握三防工程进度,抽派专人参加指导各单位的雨季三防演练,做到了未雨绸缪。在今年7、8月份,雨季提前来临,降雨量大且集中,出现了近几年来罕见的极端天气,我们加强了对各单位特别是雨季三防重点单位阳邑矿和兴县矿的不间断调度。7月13日上午,由孙总带队,组织相关部室到阳邑矿对沉陷区防水害工作进行了督导检查,拍摄了影像资料,制定出了切实可行的措施方案,通过实施,解除了溃水淹井的危险。

为深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全方针,积极应对各种灾害事故,提高矿井灾害应急处置能力,加强了对各矿灾害应急演练活动的督导和调度,确保了各种演练活动高水平完成。

四、加强经营工作调度,努力实现产销平衡

为保证和促进集团公司经营目标的顺利实现,调度室每日对产、销、

每月组织纪委、审计、财务、运销、煤质、技术等相关部室对各矿库存情况进行了盘点,做到了实事求是,不徇私情,向集团公司领导提供了翔实的经营考核依据。

20xx年工作打算:

1. 紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标,千方百计努力组织生产,在安全前提下保各项生产经营目标实现。

2. 加强调度业务学习,提高调度人员业务素质,努力打造一支业务精,素质高的调度队伍。

3. 加强调度标准化建设,严格标准化考核,实现全公司调度标准化一流调度室,标准化水平再上一个新台阶。

4. 加强各矿调度室领导,定期召开调度例会,努力解决各单位生产存在问题,确保月度计划目标实现。

5. 做好领导临时交办的各项任务。

送货调度工作总结范文篇三:

在******矿委的组织领导下,全矿职工紧紧围绕安全第一、安全发展的主题,积极开展煤矿安全生产的各项工作,为全面完成矿井各项基本建设工程奠定了良好的基础,使我矿安全生产的各项指标得到圆满实现。现将全矿半年来的调度工作做如下总结。

一、 完成各项生产任务和采掘工程进度

1、1212综采工作面累计推进300m,完成原煤产量15万吨。 2、1213综掘工作面进尺233m。

3、总回风大巷完成进尺93m。

4、1214辅助运输大巷完成67.8m。

5、新井扩巷掘进完成109.3m,支护U型钢架40架。

6、主运大巷风桥段起底76m,新主斜井起底114.5m,17回风巷起底95m。

7、主运大巷和辅运大巷拆除皮带645m,起底挑顶30m。

8、开挖水沟252m,清理主大巷水沟并进行砌筑维护1500m。

9、各种巷道及岔口补打锚索562根,帮锚杆1202根,顶锚杆5137根,共6901根。

10、新建100m3水仓一个,永久性闭墙工程2处。

11、新建主运大巷风桥一座,可供大型设备转运通过。

二、回收井下存放的各种材料情况

1、综采队在采面正常推进的情况下及时回收了进回风顺槽内运输设备,300m巷内的皮带架已全部出井。

2、开拓一队回收新井旧巷内开关、风机、综保、喷浆机共11台,电缆300m。

3、运料队从5月15日开始承接井下材料回收工作,回收支护材料顶锚杆1250支,网片600张,液压支柱138根,绞接梁2车,钢带112根,回收运输设备皮带三节滚510根,直滚268根,H架154件,皮带机头机尾12件,托梁189根,各种刮板链条5车,溜槽165片,刮板滚子10余件,,二运架20余件,矿车及架子2台,回收机电设备、锚杆机5台,水泵2台,变压器1台,风机2台,减速器5台,绞车7部,电机5部,滚筒20个,开关9台,回收其它材料、钢丝绳12盘,木料2车,轨道92根,废油桶14个,废旧风门4道,废旧风筒15车,废皮带110余卷,回收其它废材料30余车,废配件小材料10余车。

三、运料队材料入井运输情况

井下采掘机电通风队从二月份开始至五月二十日所使用的各种材料和设备由各队自己负责运输,从五月二十五日开始组建运料队负责井下材料供应,一个多月来向井下运送料石3车,黄土5车,砖31车,水泥10余吨,砂子20余方,运送支护材料,顶锚杆1750套,帮锚杆1300套,锚索400根,锁具120箱,锚固剂73箱,帮网110卷,顶网1070张,梯子梁60条,钢带150条,托梁180余件;运送机电设备,电机、开关、电滚筒、水泵、电机、变速器、绞车、风机20余件;运送运输设备刮板机头、溜槽、档煤板、三节滚、直滚100余件,大小滚筒6个,运送其它材料风筒5车次,风门10余道,电缆线、钢管、筑风桥钢材、绞接梁10车次,各种油脂10多桶,二运架子8架,和其它小型材料;开拓一队、炮掘队、综采队的各种材料由各队负责。

四、六月份矿领导跟班值班情况

根据调度室统一安排,科队以上领导干部应带班90次,实际带班下井158次,矿级领导下井69次,科级领导下井51次,机电、通风、运输、探水队长下井75次,采掘队长下井次数未达到要求,部分采掘队长未填下井记录。要求科队以上领导干部轮流值班共90次,实际值班67次,个另人员未按规定值班,跟班值班记录填写不完善。

五、调度运行情况

在调度人员不足的情况下,调度人员能够及时通知、通报、传达上级领导的指示,根据生产要求随时调动人力、物力和车辆服务矿井安全生产,认真填报相关记录,逐级上报安全生产情况,及时安排了相关负责人处理各环节在安全生产中存在的各种问题,及时掌握矿井安全生产动态,组织协调井下生产、运输、机电、通风的相互关系,保证了矿井正常的安全生产。

六、2月份调度工作计划及安排

综合前半年各项工作

1、 认真细致地搞好全矿生产调度工作,将有关情况及时向领导汇报;

2、 积极参加全矿各类隐患排查、专项整治等一系列安全活动,深入井下现场研究解决安全生产中存在的问题,提出合理的建议、措施和方案;

3、 配齐配足调度岗位人员,认真落实调度岗位安全生产责任制和各项管理制度;

4、 及时收集整理各类调度信息,分析掌握安全生产活动情况,合理安排布臵各项生产任务;

5、 及时传达各类安全生产信息和指令,信息反馈景时准确,调度通讯系统正常运行;

6、 及时填写各种记录,并记录整理好管辖范围内调度资料和各种台账;

7、 安排掌握生产进度和完成情况,了解井下作业地点的环境情况和安全状态,督促相关人员及时整改存在问题,保证采掘作业正常进行;

8、 督促科以上领导干部跟班带班值班,共同搞好特殊情况下的生产调度工作,为领导决策当好参谋;

9、 做好各种应急救援的协调工作;

10、 搞好安全生产系统各环节、各队组的设备材料供应工作,保证采掘机运通所需的各种材料准时到位,维护矿井正常的安全生产。

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篇一

光阴似箭,时光穿梭瞬然间20XX年过去了,回首过去一年中,调度室的工作,在各位矿领导和高主任的正确领导下,在各部、科室支持和协助下,生产指挥中心,一心一意谋发展,稳步推进求落实,细抓严控求安全,严管成控求实效,为指导思想,进一步提高执行了、协调能力,根据公司每月下达的生产任务目标,充分发挥指挥中心的责能作用“上传下达,下达上汇”。在全体调度员工的配合努力下,在其他科,部室的领导帮助支持下,不连沟煤矿提前完成公司下达的生产任务目标,安全生产零伤亡、零事故。让我们喜送20XX,引领新的一年,新的挑战。

展望20XX新的开始,让崭新的面貌去面临新的开端,新的目标和任务,以及要求,目标是明确的,思路是明目的,确保在生产中“安全第一、预防为主、综合治理”原则。在新的一年中,让我怀着满怀工作热情投入在自己工作岗位上,在工作中首先要保持正确工作态度,确实做好日常工作,为上传下达,做到一目了然,有条有理,让自己不断提高业务知识水平,提高业务素质,增强工作能力,加强自身建设,进一步提高责任心,增强责任感,使自己在新的一年里扎扎实实做工作,认认真真抓实效,一步一步见成效,在其它方面采取灵活多变思维去工作求实效,在踏踏实实工作求进取,让我在调度的岗位上不断为美好发展前景而努力,为明天辉煌而奋进,为更好的发展而工作。在新的一年中我要做到以下几个方面;

1、要爱岗敬业,奉献于企业,立足于企业,统一思想,同一个目标,同一个方向,同一个要求,端正工作态度,明确思路,清晰认识。

2、遵守一切岗位制度,熟练岗位操作规程及具体要求,做好工作笔记以及日常汇报记录,认真填写,字体清晰明了,电话用礼貌用语接待每一件事情,及时做到反馈,交待清楚,汇报完整,确保工作无失误,无漏洞。

3、交接班要交接清楚,交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

4、相互团结,互帮互爱,为调度室工作环境塑造一个良好的工作平台,为不连沟煤矿生产任务做好扎实的基础,确保生产任务顺利圆满完成。

5、经常深入一线,掌握井下所有采掘工作面和矿务工程第一信息和资料,把领导交代的各项工作任务,做到有条有理,清楚明了并及时向领导反馈。

20XX年的工作还是会更加的困难,越来越大的生产任务压力有时候会给我们带来极大的压力,但是我们将化压力为动力,这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中,我们得到了很大的发展,在进步中我们也有阵痛,但是这些都是暂时的,长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在20XX年我们会做的更好!

篇二

光阴飞逝,转眼鼠年又过去了。回首这一年,在公司领导的正确领导下,在部门领导关怀和帮助下,本人一年来严格遵守公司规章制度,思想上以党员的标准严格要求自己,工作上勤勤恳恳,任劳任怨,作风上艰苦朴素,务真求实,较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作,努力完成20XX年安全生产的各项指标。20XX年已经接近尾声了,为了做好20XX年的各项工作,现对20XX年的工作总结如下:

一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅

每次班前例会前,我会和上班调度作有效沟通,及时完整的了解生产系统运行状态,电气设备运转情况,各工段存在的问题,在班前会中做出合理安排和调整,为企业正常生产保驾护航。作为一名调度,首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想,对人对事,实事求是。对于常见的易发生问题,从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。同时,对待同事热心帮助,对待问题认真分析,对待困难迎难而上,对待成绩不骄不躁,对待失误总结反思,努力做到说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题,但是原则性的问题我一定会坚持,一是一,二是二,绝不含糊,端正自己的工作态度,行为检点作风正派,公正公平,一碗水端平,才能服众。

二、确保安全生产、做好领导的左右手

调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥,生产中我心怀大局,严格按照规章制度指挥生产,时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各岗位员工交流思想,多沟通,了解最新生产情况。遇到突发事件,能在最短的时间内了解,并着手解决,将企业损失降到最低,及时向上级领导反映实际情况,为企业领导排忧解难,保障企业安全、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手,在日常生产中,传达领导的指令,向领导反应一线实际情况,辅助领导解决一些实际问题。

三、定期组织召开轮班例会。

每个月召开至少两次的轮班例会,研究讨论生产环节各工段岗位遇到的实际问题,集思广益,及时沟通解决,尽全力提高工作效率和工作质量。

20XX年是不平静的一年:20XX年5月22日下午,青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸,造成2人死亡。20XX年6月3日6时15分许,吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故,共造成151人死亡、76人受伤。20XX年15月22日,青岛输油管道发生爆炸,此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸事件,给我们敲响了警钟。在班级例会上,我们加强学习公司下发的安全生产管理制度,发生紧急事故时处理措施,保证生产安全进行。

20XX年是崭新的一年,但调度肩上的担子将会更重,面对新的任务、新的压力,我将会重新调整工作思路,以崭新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,并针对不足之处鞭策改进,我相信在20XX年的调度岗位上,我将会发挥更大的作用,取得更大的进步,让我们期待20xx年的辉煌佳绩!

篇三

回顾过去的一年,虽然忙碌,但也充实。虽然单调,但也收获颇丰。今年2月份,我跟李江燕,朱晓红,马凤仙三位师傅学习公交线路调度的工作。我对此十分珍惜,师傅们对我格外照顾。她们耐心向我讲解调度员职责,工作流程,GPS操作方法,突发事件的处理。如何填写路单,日志。怎样排班都告诉我,教我。使我熟悉了公交线路调度业务。然而更使我感到收获的是她们的工作态度和敬业精神。她们吃苦耐劳,兢兢业业的精神。特别是李江燕对我平时的指导,这对我的工作起了极大作用。经过不断学习和努力,以及领导同事们的帮助,我感到自己已经完全融入到了这项工作中。我个人工作技能也有明显提高,虽然工作中,还存在这样,那样的不足,但应该说这大半年我的付出更令我收获了不少。现在就20xx年工作情况总结如下:

一、积极端正态度,努力完成工作。

作为一名调度员,我的工作态度是认真的,思想是过硬的。在做每件事情的时候,我总是在想自己有什么长处和短处,需要向哪些人学习,在和同事交流中,我时刻提醒自己要诚恳待人,态度端正。

狂年6月21号至8月30号,受到兰州市污水管道改造工程的影响,车辆不能够到达终点站东岗世纪新村,经过领导实地考察,研究决定将153路终点站暂时移至骆驼滩。这样我们也将东岗世纪新村站房暂时搬至骆驼滩。因为没有站房,我们只能暂借骆驼滩村民小卖部存放物品。并且克服了在非小卖部营业时间内没有桌椅的困难,严格执行行车计划,首末班的准点率达150%。入冬后,教育学院至东岗世纪新村路段堵车情况更加严重了。大型货车经常造成道路堵塞,特别市全国柴油荒期间,因为高速路口的加油站限制了添加柴油的数量,导致了不少货车重复排队加油。堵塞了通往东岗世纪新村终点的道路,这时我们能够到堵塞现场,站外发车,迎车签点。

无论是严冬,还是酷暑,我都始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳任劳任怨。

二、认真学习业务知识

作为一名调度员,除了做好日常的工作。学习调度知识也是非常重要的。我参加学习了公司组织的调度员GPS操作系统学习。向李姐学习了客流发生临时性增加和减少,交通堵塞,晚点严重,风,雪,雨等天气变化,重大活动客流高度集中时要采取的相应补救办法。限度的满足乘客需要,提高运动效率。通过学习,我越发觉得调度知识博大精深永无止境,要想成为一名优秀的调度员我所学到的知识远远不够。

三、存在问题

1、怕得罪人。

2、遇到较难的问题就请示,没有自己好好思考。

四、20XX年工作目标

1、加强业务方面的学习,做到及时发现及时处理,出现的问题不搁置,不放过。

2、信息传达到位,准确,坚持你不来我不走的交接制度。

3、敢于管理,加强自身管理能力,做到人性化管理。

4、遇到难题后,不急躁,静下心来判断事情的对错,并拿出理性解决方案。

5、能承受工作压力,遇到问题不回避。

这一年,我认为自己在思想上,业务理论知识上都有明显提高,这些进步是领导和各位同事对我支持和帮助的结果,从她们身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神,奋发向上,勤奋工作的精神。我从内心深处表示衷心的感谢和敬意。真诚地希望在今后的工作中,领导和同事们能一如既往的给我关怀和支持。在工作及其他方面做的不妥之处请领导和同事们给予原谅。对我在工作中存在的问题和不足给予批评和指正。

季度工作总结3篇【通用模板】


季度工作报告范文篇一:

1-3月,在局领导的指导和同事们的帮助下,在自己的努力和实干中,无论是政治思想、业务水平、服务意识和工作能力都有了进一步的提升和加强。现就本季度工作总结如下:

一、政治思想方面。始终保持严谨作风,永葆坚定地政治立场,认真学习党的路线、方针、政策;日常生活中多看、多读、多写、多听、多问、多思、多练,使自己的政治思想进一步提升和强化。1-3月,我认真学习了、全国两会、自治区党委八届四次、自治区两会工作报告和会议精神,结合自身工作实际和局要求,撰写心得体会10篇、读书笔记15篇,并以研读、思考等方式,扎实学习领会中央、自治区、地县和局里等会议和文件精神。

二、业务工作方面。作为公务员管理工作人员,首先必须热爱本职、安心本职、精通本职,挤时间学习《公务员法》及配套法规进行研习、钻研,真正做到了干一行,爱一行,热一行,精一行;其次通过上网查阅、文件学习、同事交流沟通、QQ咨询等方式不断学习和积累了丰富的工作经验,具备了公务员管理人员的基本业务能力。再次是通过学习的理论知识加上实践的工作苦干、实干,顺利完成了XX人新录用公务员的初任培训方案,xx年度干部考核汇总和上报,XX人公务员遴选资格审查、报名、上报工作,拜城县干部考核暂行办法的二稿和三稿,完成了拜城县聘用、安置人员管理办法的起草等工作;再次是积极完成入户走访、景观河植树活动、健身操和太极拳;最后是按照局领导的安排积极完成卫生、夜间值班及临时交办的各项工作。通过以上工作的锤炼,有力的积累了工作经验,提升了业务能力,强化了办事能力和综合分析能力。

三、纪律方面。严格遵守局各项规章制度、职业道德,尊重领导,团结同事,按时上下班,积极参加局里组织的各项活动。

四、不足之处。

1、不善于思考和辩证的考虑、解决问题;

2、领导交办的事情虽能按时完成但是不够高效;

3、干工作不够利索;

4、业务知识需进一步强化和提高。

在今后的工作中,积极改进不足并按照只有努力才能改变,只要努力就能改变的工作理念,以爱干是德、善干是能、多干是勤、干好是绩、清干是廉的标准,兢兢业业,脚踏实地,尽职尽责地做好本职工作,不辜负领导和同事们对我的期望。

季度工作报告范文篇二:

尊敬的尤总:

首先,我代表安塞县供电分公司领导班子和全体干部职工对尤总在百忙之中莅临安塞分公司检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢!下面,我就安塞分公司工作汇报如下。

一、xx年工作安排

xx年,安塞分公司认真领会党的xx届三中、四中全会和省市公司工作会议精神,以集团公司和延安分公司适应新常态、谋划新发展、实现新跨越战略为指导,制定全年重点工作任务63项,逐条逐件予以落实。

(一)以安全生产标准化为契机,全面提升公司安全生产水平

按照延安分公司安全生产标准化达标工作要求,加强公司电网设备和资料的完善工作,顺利通过省市公司安全生产标准化达标验收工作;认真开展xx年安全生产月活动和春秋两季安全生产大检查工作,实现安全生产全过程的痕迹化管理;在完成安全性评价工作的同时,实施设备管理考核工作;认真落实两措计划,开展各项安全专题工作;同时制定公司安全生产奖罚制度,严肃查处倒杆断线烧配变的领导责任,加大奖罚力度,强化公司施工人员的安全培训教育工作,严防各类安全生产事故的发生,最终形成县公司安全监督管理部门由主要负责人主管的工作机制;不断加大打击盗窃电能、电力设施等违法行为的查处力度,加强公司消防安全管理和安保工作,搞好几个法律法规集中宣传日,坚持党政同责,一岗双责,各司其职,协同配合,齐抓共管的工作格局,确保各项法规制度落实到位。

(二)坚持精准投资的原则,推进城乡电网基础建设续建完成110千伏贯华线和兰龙线输电线路工程,加快电源接入工程。投资20xx.59万元,实施xx年农网升级工程,新建10千伏线路41.4千米,0.4千伏线路173.04千米。10千伏线路全部移交由公司电网运行维护队管理和维护,加强配网基础管理工作。xx年作为国家支持农村电网改造的最后一年,按照集团公司精准投资的工作思路,对公司供电区域内的线路设备进行彻底完善,满足城乡经济社会快速发展的需求,提高公司电网建设水平的同时,使公司的供电质量在xx年得到明显提高。针对延安分公司变电站无人值守改造工程验收提出的问题,生产技术部利用春季变电站预防性试验停电机会,完成高桥、东营、镰刀湾等变电站服务器、直流屏等设备的消缺工作,结合公司变电站无人值守改制实施方案,尽快实现公司所属35千伏变电站无人值守。不断推进县城周边区域配网建设能力,加快建设10千伏环网供电,优化配网结构,使县城整体供电能力得到进一步提升。

(三)规范公司经营基础管理工作,保证公司发展质量针对营销管理基础薄弱的现状,xx年公司以营业管理年活动为契机,由公司市场营销部牵头,电力警务室配合,协同执法部门成立专项用电稽查工作小组,定期开展用户电价、计量以及抄核收为主要内容的专项检查,制定电能表轮换轮校计划,加强计量送检和和高压计量现场检测工作。坚持每季度召开经济活动分析会,树立标杆馈路、台区,对高损馈路和高损台区进行重点监控和治理。深刻领会延安分公司标准化供电与服务台区建设试点经验,继续扩大公司标准化供电与服务台区建设规模,结合xx年农网升级工程,每个供电所建成2个标准化供电与服务台区,同时不断加强标准化供电与服务台区管理工作,规范供电所基础资料达标工作,公司年终对已建成的标准化供电与服务台区进行一次评选,形成安塞电力的新名片。按照根据省市公司加快供电所管理模式改革的要求,xx年公司将稳步推进规范化供电所改制工作。根据集团公司计量工作规划,推广远程集抄技术的运用。努力提升公司优质服务工作,做好新上项目、重大项目以及政府重点项目的跟踪服务工作,超前介入,培育新的用电增长点。

(四)规范内控工作机制,提升公司管理水平

进一步提高公司OA系统、财务系统、营销系统等软件的运行速度使用效率,根据集团公司管理信息网建设要求,由办公室负责实施公司管理信息网建设和投运工作,规范公司网络资源的使用,管理信息网建成后公司将逐渐退出电信网络等其他运营商。同时加强公司教育培训和绩效考核工作,积极贯彻执行三重一大决策制度,制定教育培训计划,拓宽学习培训渠道,增强领导人员岗位履职能力和农电工队伍建设,利用长板,补齐短板。实施同业对标活动,保证走出去的质量;同时积极开展资产清查、财务审核、财务核算、财务预算、财务决算、纳税申报、财务分析、工程核算、财务对标学习、财务税务审计、会计档案管理以及辅业公司财务会计基础规范化达标工作,确保公司管理水平再上新台阶。

(五)发挥党群工团主体作用,持续推进作风建设

进一步强化基层党建工作,加强xx届三中、四中全会精神的宣贯,扎实开展党的群众路线教育实践活动回头看工作,巩固和扩大活动成果。有序推进作风建设,形成公司党建和精神文明建设新常态。创新标准化党支部建设工作,完成标准化党支部创建工作;充分发挥党群工团的主体作用,开展各类体育文化活动,丰富离退休职工生活。加强新闻宣传报道工作,提升公司新闻报道的数量和质量,号召员工弘扬企业正能量。构建公司党风廉政建设新机制,实现沿河湾供电所市级廉洁文化示范基地创建目标,牢固树立作风建设没有终点的思想,保持八项规定抓紧、抓严的高压态势,彻底根除四风问题,防止各类腐败案件的发生。

二、xx年第一季度工作情况

(一)主要指标完成情况

售电量完成6679.12万千瓦时;

售电单价完成600.39元/千千瓦时;

购电单价完成389.26元/千千瓦时;

购售价差完成211.13元/千千瓦时;

综合线损率完成19.09%;

销售收入完成3427.44万元;

利润完成605.67万元。

(二)一季度工作开展情况

一是扎实有效开展安全生产月活动。根据省市公司xx年安全生产月活动安排,安塞分公司以电网坚强智能、设备稳定可靠、全员安全高效为活动主题,采取领导班子包片的方式,组织公司各部门、站所认真学习省市公司安全生产月动员大会上的讲话精神,通过反复学习培训,要求广大职工指出身边的习惯性违章行为,做出安全承诺,书写心得体会,明确安全责任,使公司全体职工的安全意识得到进一步提高。同时,修改和制定了公司《安全生产奖惩规定》、《安全生产工作要点》、《安全目标》等,使职工工作有章可循,考核有据可查。

二是春季安全生产大检查工作稳步推进。根据省市公司

xx年安全工作部署和延安分公司xx年春季安全生产大检查有关要求,从3月份开始,安塞分公司先后成立以公司经理为组长的春季安全生产大检查工作领导小组,要求主管副经理、主任工、部门主任、站所长采取包片、分阶段的方式,以开展春季冻融期地质灾害排查防治工作、变电站预防性试验和防雷试验工作为契机,分别对公司所属变电站设备、10千伏、0.4千伏线路和台区配变的运行情况进行全面排查,为线路、设备建立缺陷档案。同时书面通知辖区内的重要客户、专用变电站客户、专线客户和接入公司电网的各类用户同步开展安全检查。在完成线路设备隐患缺陷统计建档工作的基础上,截至目前,公司已基本完成春季安全生产大检查所要求的全部消缺工作。

三是在公司完成所属35千伏变电站无人值守改造的基础上,制定了变电站无人值守实施方案,经过公司党政联席会议和各部门会议多次讨论论证,目前公司变电站无人值守实施方案已正式通过。

四是对公司标准化台区进行全面完善。根据延安分公司深入推进标准化供电与服务台区管理的相关要求,公司一方面对已建成的石茆子、仙人桥C区标准化供电与服务台区进行认真总结,实现标准化供电与服务台区管理的常态化。另一方面要求各供电所结合xx年农网升级工程计划,尽快完成一个供电所建成一个标准化供电与服务台区的任务。

五是加强省市县公司工作会报告的宣贯。为了深入贯彻落实省市公司工作会议精神,为公司xx年各项工作稳步推进指明方向,在省市县公司工作会议分别召开以后,公司紧接着组织公司全体职工进行学习贯彻。并就集团公司领导干部会议讲话组织职工进行了专门学习,确保公司全体职工对省市县公司工作会议精神入心入脑。同时成立公司三重一大工作领导小组,制定三重一大事项监督管理办法。

六是完成公司管理信息网二期工程的建设工作。在延安分公司和众慧运营商的指导配合下,经过公司全力施工,截至目前,公司机关、站所管理信息网络实现全部覆盖,并经测试全部连接畅通,现已具备正式投运条件。

七是启动公司新杆号牌更换工作。为确保公司10千伏线路安全稳定运行,防止检修人员因误登杆塔、误挂接地线造成安全事故。公司结合电网运行维护队对辖区杆塔的编号重新整理情况,3月初,公司启动新杆号牌更换工作,共计涉及111安龙等18条馈路,主线路长度285.094千米,电杆总数10886基,分支线416条,线路总长度1126.534千米,预计5月底前全部完成更换工作。

八是不断提升公司农电工队伍素质。为了进一步适应集团公司xx年工作报告里面提出的供电所管理模式改革的新常态。3月份,公司组织22名基层供电所农电工赴陕西省农电技校进行为期20天的学习培训,在增强农电工胜任岗位工作能力的同时,为顺利完成供电所管理模式改革打下坚实的基础。

九是召开公司xx年工作会议。3月19日,安塞分公司召开xx年工作会议。会议回顾总结了安塞分公司20xx年的主要工作,安排部署了xx年的奋斗目标和重点工作。在《扎实工作,精细管理,为全面提升安塞分公司管理和服务水平新常态而努力奋斗》工作报告的指导下,公司各项工作有序推进,实现了第一季度的开门红。

xx年,全面提升安塞分公司管理和服务水平的新常态,广大职工责任重大,任务艰巨。我们将在省市公司的正确领导下,把握形势,锐意进取,扎实工作,精细管理。把思想和行动统一到省市公司适应新常态的发展思路上来,在更好服务地方经济的同时,为实现公司规划圆满收官而努力奋斗!

季度工作报告范文篇三:

三个月以来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要将来不断学习、不断积累工作经验,运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这三个月的工作总结如下:

一、联播平台相当工作

1、电视机联网报修情况记录、相关处理情况跟进、后续处理

情况回访。1月至3月共计接到27起电视机故障报修,成功处理26起,其中1起因工程部工作安排原因与对方沟通后推迟至4月份第一周处理。

2、海报机联网报修情况记录、相关处理情况跟进、后续处理

情况回访。1月至3月共计接到海报机故障报修8起,设备质量故障报修3起报由售后处理后其中2台恢复正常使用,另外一台因是改造设备到现场查看后需更换主板,待主板寄到后安排工程部进行更换处理,网络故障5起报由公司工程部处理后恢复正常使用。

3、LED联网报修情况记录、相关处理情况跟进、后续处理情况回访。1月至3月共计接到LED报修17起,成功处理16起,其中14起为昆明地区用户报修,另外3起为户报修。

二、办公室相关工作完成情况

1、完成了各区域演出、活动筹办的验收复核、照片存档、演出进度及场次统计、相关演出公司或聘用主持人的合同签订、演出结束后各家演出公司相关费用的核对申请、公司演出人员生活费款式申请,以及购买保险演职人员名单整理。一季度共计18场、市场部演出2场、提货会筹办1场;与演出公司共计签订外包合同6份;以上活动的相关验收表及演出照片均与按公司要求分类存档,相关合同文件已交予财务存档。在以上开展的活动中全程跟进了提货会的前期准备、活动开展及活动的收尾工作。

2、与墙体外包制作公司签订墙体广告发布追加面积协议,外包公司施工资料的收集整理,编辑制作墙体广告竣工验收报告;成功处理墙体广告投诉3起,根据外包公司实际制作面积申请相应的应付款金额。

3、公司开展项目投标文件的编写装订。一季开展的投标项目共计4个,其中全彩LED显示屏采购项目进了了两次招投标工作。并且协助北京公司完成了无纸化办公招投标的部分工作。

三、一季度的工作中存在的问题及今后努力的方向

在上一季度的工作中有时粗心大意,不能使开展的工作事半功倍,影响工作质量与效益。在今后三个季度的工作中我将强化自查、精益求精,善于发现问题,解决问题,做到对公司有责任心、对工作有恒心、对同事有热心、对自己有信心,调整好心态,做最好的自己!

市政工作总结3篇(通用)


市政工作总结范文精选篇一:

在集团公司正确领导下,在各部门的大力支持下。市政工程部积极组织项目实施,不断提升项目管理水平,20xx年全年实现了6080 万元的产值、重点项目的施工目标得以顺利实现。现将20xx年各项目建设进度情况总结如下:

1、 金龙二路顺利建成通车、金龙二路南侧广场升级工程提前完成,本年施工产值达到 1200万元,并为悦景康城争取一个良好的景观环境;

2、 行政中心山体公园边坡支护工程、焦坪电站引水渠护岸工程、以及一河两岸园林绿化工程顺利完工,本年施工产值达到3500万元;

3、 沿江西路金鸡桥至三江口大桥段沥青路面工程、行政中心周边7米道路工程、城区沥青路面修补工程顺利完成并移交使用,创造产值 300 万元;

4、 天湖路项目前期土方工程完成38万立方米、孤石爆破4500立方米、软基换填8000立方米、雨、污水管各约550米、碎石垫层约5800平方米。路面搅拌站已架设完成,正如火如荼地进行施工。天湖路项目本年实现产值约达 1080 万元。

一、20xx年部门主要工作方法

(一)加强计划和目标管理工作

为推进项目建设,确保完成集团公司下达的任务目标,年初,市政工程部对建设项目进行了认真研究梳理,对各项目的工期目标进行了分解,并制定了详细进度计划,对工程质量和安全文明施工提出了具体要求,同时,为确保工程建设的顺利进行,在项目实施过程中,市政工程部加强组织调度和检查,一是根据实际情况协调有关部门调整建设目标;二是对于外部施工环境较好的项目,督促施工班组加强管理、加大人力、机械设备的投入、优化施工方案等措施尽早完成施工目标,如金龙二路、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)、行政中心山体护坡挡墙等重要节点工程,为了按期完成年初制定的工期目标,深化政府部门及群众对我单位的信任,市政工程部抽派精兵强将,24小时轮流值守,及时发现问题,及时组织进行协调,有效地推进了工程施工进度。

(二)依托政府协调平台攻克难题

为有效推进重点工程建设,及时工程建设过程中存在的重点和难点进行协调,研究解决办法,推动工程进展。市政工程部针对工程建设中存在征地拆迁、管线迁改、山坟迁移等各种问题和矛盾,及时向当地政府部门及集团其它相关等部门进行汇报,寻求支持,协调解决施工中的难题,通过积极协调,确保了天湖路前期土方工程按照预定的工期目标进行实施。

(三)详细制定工期计划,加强工期管理

为确保实现集团公司下达的工期目标,市政工程部结合现场实际情况制定周计划,绘制工期横道图,项目部按计划进行施工组织、施工现场工人和设备的调度,各工序之间的相互衔接;每周末采取实际情况和计划进行比对的方式,检查每周的实际情况,根据比对差异,对下周的计划进行及时的调整,在采取有效可行的措施的情况下,及时安排其他可提前施工的工序,或者采取措施将上周未完事项在保证本周计划落实的前提下进行补救,以确保总体计划的按时实现或者提前完成。通过采取以周计划确保月计划的方式加强工期控制,及时调整管理过程中出现的目标偏差,促进了行政中周边7米道路、焦坪电站引水渠护岸、天湖路等工程按期完工或者实施。

(四)加强工程质量管理,落实质量管理责任

狂年以来,市政工程部在全力推进重点工程施工建设的同时,进一步加强了工程质量管理,加大了检查和监督管理力度,并按照相关规定认真落实质量管责任,要求重点工程全部达到优质工程的质量标准。定期组织对在建工程质量进行抽查,并对检查中发现的问题及时组织进行整改。通过加强质量控制,各施工完成项目得到业主、监理一致好评。

(五)落实安全文明施工管理措施,提升精细化管理水平

20xx年市政工程部进一步加强现场文明施工管理,对各中心城区重点工程除了加强日常文明施工管理外,特别强调了收尾工程的精细化管理工作。自开工以来一直受到集团领导和市民的高度重视和关注如金龙二路、金龙二路南侧广场升级、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)等主体工程完工后,市政工程部要求施工现场居强了保洁频率,保证路面不出现渣土和灰尘,一改过去尘土飞扬的状况;同时,对全路段侧、平石因沥青碾压时导致移位进行了调整,对施工过程中粘联在站石表面的沥青、混凝土等污染物,安排专人进行了逐块检查和污物铲除,做到侧、平石表面干净。对于封闭各平石之间的施工缝隙,一般的做法是采用水泥砂浆进行灌注,为避免灌注水泥砂浆导致平石以及路面沥青的污染,经过试验后,采取疽庭装修瓷砖填缝的方式,在两块平石缝隙旁边分别贴上隔色纸,再用调制好的填缝材料对准缝隙进行挤压,缝隙填满后,揭除分色纸。精细化管理,充分体现了细节决定成败,而今金龙二路、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)道路平顺、侧石整齐,得到了政府部门、集团领导和广大市民的高度肯定。

(六)加强成本控制管理、以技术手段寻求工程变更

狂年以来,我们进一步加强了成本控制管理工作。各项目从工程分包开始着手,通过优化施工方案、简化工序衔接程序、加强技术支持和管理等措施,降低班组承包价。如天湖路排水、路面工程,在市场材料价、工价不断提高的情况下,通过在与班组谈判时合理地提出各项施工优化方案、工序衔接、承诺各项技术支持措施等办法。成功地使天湖路排水工程施工承包价在20xx年相同施工项目承包价的基础上不升反降、路面工程也以一个合理低价分包给施工班组,最大化地控制工程实施成本。

新项目开工前,认真审阅图纸,理解设计意图,寻找出设计图纸薄弱、缺陷的环节。从现场实际情出发,以行业相关技术标准、规范作支持,通过图纸会审的手段,提出高效益的设计变更方案。如天湖路工程通过前期图纸会审手续确定了软基换填、路床翻晒、基坑支护、人行道砖材料、余方签证等一批高效益的变更点,预期变更金额约380万元。并及时办理各项工程变更、现场签证手续。

(七)强化了内业管理工作

狂年我部门加强了内业管理工作,内业管理人员按职责明确分工,规范管理,对各类收发文件都做好登记、传阅,资料按内容、按项目归档,便于管理与查阅。

二、部门存在的问题和解决措施

20xx年,市政工程部施工建设总体情况虽然比较理想,但为了将部门管理、项目管理工作更上一个层次。市政工程部也对自身的问题进行了认真分析,具体情况如下:

(一)部门外部存在问题

1、征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作,虽然政府各级部门的支持程度有一定的提高,但征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作仍无法满足市政工程总工期目标的要求。对工程进度节点影响较大的问题,我部将会同项目开发部向县、镇、乡三级政府有关部门单位加大协调力度。

2、工程各项前期审批手续复杂,审批时间较长,且规划设计时,对周边单位的实际情况考虑得未够详细、协调不够,导致工程实施过程中需要调整的较多,协调难度大。我部将会同集团相关部门加强与政府相关职能部门的沟通,减少审批环节。同时在前期工作时应积极与沿线单位进行沟通,争取周边单位的认同,减少后期实施的困难。

3、工程变更审批时间长,资金支付的手续审批缓慢,影响集团公司资金回收,且容易产生不确定因素。我部将加强与政府相关部门的沟通,争取达成共识,加快审批速度,确保对重点工程的资金支付。

4、完善施工班组的选择机制。工程分包时我部将尽量选择有本地施工经验、信誉良好、协调能力强的施工班组。同时进一步完善施工合同条款,对于不能满足要求的施工班组建立退出机制。

(二)部门内部存在问题:

1、部分施工人员执行公司管理制度、管理办法不够严谨。在今后工程管理中,我部需进一步明确责任,细化管理职能,部门分管经理具体负责分管项目。

2、部分施工人员对工程进度、质量、安全、文明施工意识不强,认识不足,对重要工序环节敏感程度不高。我部将经常员工组织进行学习,强化施工人员进度、质量、安全意识,按工程施工建设的客观规律办事,协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。

3、部门职员综合素质、业务水平有待加强,同时与集团相关部门之间、部门内部之间的协作有待加强。今后,我部将加强部门内部的沟通,严格执行定期召开部门会议的制度,同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报;定期对部门职员进行培训,同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门所有员工一起进行交流,探讨,掌握相关处理技巧与方法,提高业务水平。

三、部门20xx年工作方向及措施

20xx年即将过去,新的一年施工任务将更加艰巨,市政工程部在集团公司领导下将紧紧围绕明年的目标保质量、保安全、抢进度、抓重点、全力组织项目实施。

1、重点推进重点工程保质、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在紧张施工状态中,市政工程部将再接再厉,确保工程按期完工。

2、进一步加强目标管理。市政工程部将认真总结20xx年完成情况,拿出确实可行的措施,紧扣目标,倒排工期,抓好节点,落实责任,加大人员力量投入,建立和完善各项机制,充分调动施工管理人员的工作积极性,保质量、抓工期、确保完成明年的工作目标。

3、进一步强化现场管理,切实提高现场管理人员综合素质,加强工程质量控制,努力提升精细化管理水平;继续强化工程质量管理,严把建设质量关口,加强现场眷查,落实现场管理责任制。

4、加强安全文明施工管理工作。强化安全生产意识,加大安全生产检查和安全隐患整改力度,坚持以查促改,及时消除事故苗头,坚决杜绝重大责任事故,确保工程施工安全万无一失;进一步加强文明施工管理,督促落实文明施工各项措施,建立健全文明施工保障机制,切实搞好工程现场清渣土、降尘、降噪、减扰民等各项工作。

5、积极争取政府职能部门的支持,充分依靠相关职能部门,为工程创造有利条件。 新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定诸信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗!

市政工作总结范文精选篇二:

20xx年市政项目管理部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,我部门全体成员认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,由公司管理承建的新区规划十路工程主要分两部分:道路工程和管网工程,各项工程有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成果,现将市政项目管理部20xx年度的主要工作汇报如下:

一、新区规划十路道路工程

狂年新区规划十路K1+200-K3+050.88路段主车道的砂砾垫层30cm;水泥稳定砂砾基层共40cm;沥青混凝土面层共13cm,已经全部施工完成。

二、新区规划十路管网工程

1、污水工程:k2+023.380k3+070段管道安装完成;砌筑1000检查井17座。

2、给水工程:k3+172k1+967.88段管道安装完成,砌筑1200阀门井5座;排气井1200 1座;排泥井1座。

3、雨水工程:k1+915k3+270段DN500水泥管安装完成;砌筑检查井84座。

4、电力工程:k2+055k3+040段DN500玻璃钢管的安装和混凝土包封完成;砌筑电力井11座。

5、通信工程:k3+240k0+940段过路预埋4根100镀锌钢管完成。 20xx年新区规划十路施工内容

一、新区规划十路道路工程

1、k0+943.38k3+050.88段辅助道路进行施工。

2、K0+943.38k3+050.88段两侧人行道进行施工。

二、新区规划十路管网工程

1、污水工程:k2+023.38k0+920.380 DN600玻璃钢管安装施工,将砌筑检查井1250 20座

2、给水工程:k1+967.88k0+857.51段DN200钢骨架聚乙烯塑料复合管施工。

3、电力工程:k2+055k0+849 150玻璃光管施工

4、通信工程:k0+940k3+062.4 110双壁波纹管,HDPE6孔梅花管施工。

在施工期间我部门全体成员都能做到每日检查,每日上报,坚持安全第一,预防为主的原则,采取源头上消灭危险源,从方向上监督施工过程的安全防护,发现安全隐患及时通知施工方整改,并针对本工程的特殊性有的放矢。如在安全上重点加强对施工用电、高空作业防护、施工消防设施等工作的检查,一旦发现较大安全隐患,我们及时下发整改通知单,要求施工方按期按质按量完成整改工作,并排专人复查。

眷查工程越冬停工前安全、质量防护保障情况。冬季抽查各施工现场落实情况,要求停工后建立健全值班制度,做好防火、防盗、防煤气中毒等工作,并安排管理人员值班,做好交接班记录。确保安全职责分配,合理、到位,没有管理空白,把安全管理任务分解到各责任人。各单位要确定重大危险源,并设置明显的安全警示标志,采取必要的安全防护措施,增加巡检频率和管理力度,发现险情要及时采取措施并逐级报告。对即将停工的单位要求必须制定停工越冬安全保障方案。

展望20xx年,在繁荣的市场和良好的发展机遇面前,我们感到的是更大的挑战,我们将在业务知识方面继续加强学习提高自身水平,紧跟时代的脚步,开拓视野,通过认真细致的努力工作争取更好的完成公司领导安排的任务,为公司进一步发展做出我们应有的贡献。

市政工作总结范文精选篇三:

规划建设局市政科在管委会、党工委、规划建设局的正确领导和关心下,在各村各部门配合下,振奋精神,团结一心,埋头苦干,做出了一定成绩,20xx年上半年的工作总结如下:

一、20xx年转结工程的完成情况

两纵两横及仙河苑四期路网是去年转结工程,由于拆迁青苗等原因,进展缓慢,对此,市政科为了加快推进进,和村、拆迁办相关部门主动积极联系协调,解决了葛埭路、安南路、锡南路苗圃的迁移,但还存在厂房未拆迁到位的情况。

1、葛埭路施工情况

道路总长1814m,宽20m,20xx年完成了1200米的路基、桥梁及管线。20xx年初,葛埭路无施工段面,几乎是处于待工状态,对葛埭村的苗圃,市政科积极主动和拆迁办、村联系,经过一个多月的协调,完成了360米道路范围内的苗圃迁移,目前该360米段面的雨、污水、电力管线全部完成,路基施工了6%灰土。

两纵两横的污水是由市排水管理处投资建设,为在以后的工程中,排水管理处能顺利接手,市政科也积极为污水管线的施工提供有利条件,考虑到横达设备厂暂时无法拆迁,排水管理处提出要求污水管线作为单项工程待工不划算,市政科出面和横达设备厂联系协调,横达设备厂同意污水顶管可以在厂区施工,现污水已完工。

南湖北路因拆迁不到位及苗圃未迁移,至今无法动工。

2、安南路

道路总长1500m,宽28m。年前完成:670m路基、桥梁及管线。安南路的情况和葛埭路相同,在5月份解决了青苗迁移,有400米段面可以施工,目前该段正在施工雨水、电力管线及6%灰土。目前存在的主要问题有缘溪道路口的变电所及南湖中路边的厂房。

3、锡南路

锡南路全长1184米,今年4月份才解决好相关问题,在完成两侧绿化迁移及自来水管的翻管后,进入施工阶段,目前完成雨水管 460米,雨水检查井30座,电力管272米,电力井7座,PE牵引管164米,箱涵基坑开挖、浇筑垫层砼。

4、仙河苑四期路网

①敦睦路总长800米,红线宽24米。20xx年完成500m至沥青粗料及桥梁一座,今年3月份敦睦路道路范围内的拆迁完成,由于具区路道口开口事宜还未解决,暂时施工至具区路绿化边,目前路基完成6%灰土顶层,雨、污水、电力、燃气、电信、自来水等相关管线全部完成。具区路开口手续交警审批意见已经下来,下一步准备和市公路管理处衔接。

②尚德路总长316米,上半年只有140米的施工段面,目前已完成至12%灰土,相关管线全部完成。

③规划路总长760米,红线宽22米。20xx完成300米至沥青粗料。规划路五湖大道以东由于土建的影响,进展缓慢,无工作段面,只施工了120米右半幅的雨水、电力管线,五湖大道以东完成至水稳。

5、仙河苑西地块河道挡墙

河道长475m,年前施工了有120m的南侧挡墙。年后完成了敦睦桥以西120米左右(邻里中心段南北完成两侧挡墙)。

6、状元路

20xx年只实施了箱涵的施工,20xx年在部分厂房拆迁完成后,施工了300米左右的路基,由于茂盛轧辊厂拆迁不到位,暂时处于停工状态。

二、20xx年新开工项目的完成情况

1、兴隆路

兴隆路3月份开工,总长900米,道路宽12米,5月份已经完工。

2、向阳路

向阳路全长1685米,道路红线14米。今年4月份开工,可施工段落830m,其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能施工。现完成工程量:挖方6000m3,填方6200m3,雨水管620m。

3、许舍路

许舍路全长1055米,道路红线14米。今年4月份开工,可施工段落760m,其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能展开。现完成工程量:挖方5200m3,填方4500m3,雨水管420m。向阳路、许舍路在山水东路的开口手续交警的审批已经办好,下一步办理滨湖区城管手续。

4、缘湖路

5月份开工以来,由于施工单位施工力量比较薄弱,到目前为止只是搭设好便桥、开挖了老路面,进展非常缓慢。

三、施工过程中存在的问题及建议

拆迁和建设计划不匹配,造成施工单位进场后无法按计划施工,建议工程在招标后,最好能有拆迁目标,这样有利于工程进度的开展。同时拆迁的重点和工程建设的重点应一致。

前期手续应在开工前办理妥当,办理类似的手续应明确部门。

四、加强发挥监理的职能作用

在项目的管理中,加大了对监理的管理,尽量发挥监理的职能作用,在实际工作中,通过现场巡查、检查监理资料等手段,加强对监理的管理,使其发挥应有的作用。

五、下半年的工作重点

对去年转结工程,继续抓推进,积极催促拆迁部门,将拆迁遗留问题尽快解决,确保年内完工,对今年新开工项目,积极配合相关部门,为工程的顺利推进创造良好条件。

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村官工作总结范文一:

不知不觉,到二塘镇X村任职已经一年了,发现现在的自己少一些稚嫩,多了一些乡村的质朴。到村工作的这段时间里,我学到了很多东西,同时也认识到了自己的一些不足,从工作思想上和态度上都有了很大的转变,同时也觉得自己在X村任职,就是X村人,就有责任和义务把X村村委的工作做好。下面,我将20xx年以来的工作情况汇报如下:

一、党的群众路线教育实践活动方面

自二塘镇开展党的群众路线教育实践活动以来,虽然我自己还不是党员,但是作为主任助理就应该协助X村党总支部开展好党的群众路线教育实践活动。首先是做好X村开展党的群众路线教育实践活动动员会的相关材料的准备,如讲话稿、征求意见表、签到册等,确保动员会能够有序的开展;其次是学习阶段,有时候支书、主任可能因为忙于村务工作,而忘记了学习,我也为他们制作了学习计划,并及时提醒,完成对《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线----重要论述摘编》、《厉行节约 反对浪费----重要论述摘编》、党的精神、习关于开展党的群众路线教育实践活动一系列重要讲话及党章等文献的学习并做好学习笔记;第三我在村委办公室里做了一个学习园地,把大家的学习心得都贴了上去,营造一个良好的学习气氛。最后是后续工作,包括一系列的归档材料,以及对照查摆材料。

二、村两委换届选举方面

虽然我大多数时间都是呆在二塘镇党的群众路线办公室及两委办公室做全镇的材料工作,而后又抽调到县选举办跟班学习,但同时我也是X村选举委员会的一员,也要做好上传下达,根据上级的指示和安排做好选举工作,如选民登记的公示,虽然有手抄本,但不好公示,于是我连夜打印好所有的选民名单,确保选民登记能够按时公示。在村委举行选举大会时,我也负责X村第八队的选举工作。

三、村两委民主生活会方面

一是前期工作,做好开会前的准备,每个人的自查对照材料,讲话稿;二是会后工作,做好对党总支部的批评意见汇总,党员相互批评的意见汇总,同时制定好整改措施。

四、工作存在问题和不足

虽然作了一定的工作,但是与县委组织部和乡党委政府的要求相比,与其他大学生村官的工作相比,还存在一定差距。

一是对所在村村情了解不够深入,不能更深地了解群众;二是解决村里复杂事情能力不足,缺少经验,没有顾全大局协调分配处理方方面面关系的能力;三是对村经济发展拉动不明显,需勇于开拓,为村民致富发展提供更多致富帮助。

总之,我在今后的工作、学习中要严格要求自己,从身边一点一滴的小事做起,积极真诚的努力,不断加强实践,克服缺点,弥补不足。

村官工作总结范文二:

回顾20xx年,到村任职已两年了,回想起初任村官时的激动和茫然,现在的我多了几分成熟和稳重。在任职工作的两年年的时间里,通过乡村两级领导的提点指导和参与各项工作的历练,我在思想认识和工作实践上都有了很大的进步。现将这两年时间的思想及工作情况总结如下:

一、加强理论学习,不断提高自身理论水平和业务素质 我自上任以来,坚持认真学习科学发展观、党的相关精神及新农村建设的相关资料,深刻理解了立党为公、执政为民的内在本质。我时刻关心国内外发生的重大事件,经常上网关注全天实时新闻,这些进一步提高了我的政治敏锐性和党的自觉性,坚定了个人的政治信仰,对党和国家在未来的发展充满信心。

踞持学习,严格要求自己。担任村官工作,只要一有闲暇我就主动学习,不断提高自身素质。我认识到投身到新农村建设中,构建和谐社会,需要高素质人才。如果不主动学习,将会被社会淘汰。平时除了看书读报,我还深入群众,向群众虚心学习,认真讨教。结合农村工作的实际,进行了一些实践。在实践中检验,在实践中提高。

二、注重实践,履行职责,认真做好各项服务基层工作 工作中严格要求自己,珍惜工作机会,不断锤炼自己,以日常工作为中心,协助村两委班子做好各项工作,保质保量地完成了各项工作:

1、积极参加两委会,做好村软件工作,整理村里的党支部会议、村委会议等会议记录;做好全村文字性的工作。

2、做好基层组织创建工作并指导其它村的软件台帐资料;坚持不懈的做好远程教育组织管理工作。

3、全程参与村两委换届及人大换届工作,在村两委换届选举工作中充当好宣传员、指导员、组织员、监督员四种角色,充分发挥大学生村官在村级换届选举中应有的作用。

4、协助村两委做好防汛抗旱、血防项目协调、新农合基金收缴、矛盾纠纷调处、司法及民政等工作。

三、工作体会

一年来的工作,有以下几点心得体会:

一要善于学习。要把学习贯穿于整个工作过程的始终。多向农村学,多向基层干部学,多向农民学,多向实践学;要学会从头开始,从小事做起,从自我干起,要把系统学习党的理论知识与农村实际紧密相结合起来,不断提高自己的理论修养和实际工作水平。

二要学会沟通。沟通是营造良好人缘关系、促进工作顺利开展的重要环节。学会与农民群众打交道,增进与农民群众的感情;以工作汇报、问题探讨和拉家常等方式,主动做好与各方的联系沟通工作,自觉接受领导的教诲与点拨。

三要细心观察。对于日常问题的处理,除了村支书及村干部的耳提面授外,还需要自己用心观察。如:对村民征收社会抚养费问题,应该怎样跟村民沟通,如何对村民进行解说,引用什么样的政策或者事例来说明。同时还要求我们对农村的各项政策方针,规定条例要熟悉,这使得我们在向村民解释有关问题是做到有据可依,有法可循,体现了工作的权威性,提高了工作效率。

四要多干实事。农村是最基层的组织,基层干部所做的也是最具体、最细致、最烦琐的工作。为了避免自己成为言语上的巨人,行动上的矮子,多做事,多帮忙,是打开工作局面的唯一钥匙。无论是协助村委调节村民矛盾,处理村务,还是协助书记、主任编写资料,整理档案,甚至于打扫卫生等,都应该认真对待,漂亮的完成。

五要做好总结。总结是继续做好工作的有效保证。要对自己的工作思路、工作方法、工作成效等方面进行经常性总结。在总结中进步,在进步中总结,从总结中提高。

四、存在的不足

回顾自己到村任职以来的工作,虽然在很多方面有很大的进步,但还存在很多不足,需要在今后的工作中不断地改进。

1、思想认识还不足。刚踏上工作岗位,缺乏社会实践,思想认识不到位,在工作中常遇到课堂上学不到的知识,很多东西要自己去体验,不能纸上谈兵,停留在口头上。只有提高自己的认识,由感性认识上升为理性认识,才能把各种工作思路和计划应用于实践。

2、工作方法欠妥。因人生阅历少,社会实践不足,处理事情的方法比较简单。

3、能力有待提升。村里的情况比较复杂,很多问题没有接触过,加之思想认识不足,工作方法欠妥,社会实践经验缺乏,在处理复杂问题时,往往考虑问题不周到。

总之,我在今后的工作、学习中要严格要求自己,从身边一点一滴的小事做起,积极真诚的努力,不断加强实践,克服缺点,弥补不足。

村官工作总结范文三:

20xx年,在上级党委政府、组织部门和XX村委会的正确领导下,在村三委班子成员的帮助下,我圆满完成了组织交给的各项任务。本着谦虚谨慎、积极进取的学习态度,在两年多的村官工作中,我从对农村工作的茫然到忙碌,并从理论素养、工作能力、工作方法、为人处事等方面有了很大提高。现将20xx年村官工作总结如下:

一、不断提高自己的理论素养,熟悉各种农村政策

(一)在新的一年里,我不断加强自身的理论素养。坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、系列重要讲话精神为指导思想,认真领会党的十大精神、xx届四中全会精神。以党的群众路线教育实践活动为契机,提高自己的党性修养。做到始终与党中央保持思想高度一致,自己学习、领会好的同时,做到向老百姓宣传党的政策。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,始终坚持思想进步,觉悟到位,辛勤工作,积极努力的原则,遵守机关纪律和各项规章制度,树立正确的人生观和价值观,为干好工作奠定了良好的基础。

(二)不断学习党在农村的各种惠农政策。利用闲暇时间,阅读有关农村工作的报纸、杂志、书籍,或借助网络手段借鉴其他地方的先进经验。在收缴新农合、新农保之际,不断宣传其相关政策,提高参合率、参保率,使广大村民更好地享受到党在农村的各项利民惠民政策。做好党员红色信贷的宣传工作,为其提高政策信息,帮助其致富贡献微薄之力。

二、继续深入基层,了解村情民意

农村是个大舞台,基层是个大熔炉,当我们融入其中成为农村工作者的一份子的过程中,我们在不断地了解农村。两年来,我走访过XX村80%的农户,帮助其转变发展观念,科学致富。认真聆听群众的诉求,村民所思、所忧、所盼。 解答群众的疑惑,属于我能力范围之外的诉求,我会及时向村委会反映,以期待解决。在与村民的相处过程中,争做百姓的贴心人,做群众的好朋友,把他们当成自己的亲人、朋友,以诚相待,以理服人。每个人、每个家庭、每个村民小组都有各自不同的情况,只有多走访,多调研,多到第一线去了解村情民意,从而对症下药,制定对策,帮助解决问题。怀揣着一颗真诚、实干的心投身农村,我受到大多数群众的信任和支持,受到了群众的普遍欢迎。

三、脚踏实地,做好自己的本职工作

作为村主任助理,我积极地协助村委会做好日常工作。身为村委班子的一员,我同时还担任本村团支部书记,我切实履行团支部书记的职责,团结村团总支班子,做好团支部日常工作。积极协助村委会副书记做好党务工作,规范党建材料。我负责村委会远程教育、为民服务站的相关工作,我切实履行职责,认真组织党员干部定期观看远程教育,并做好观看记录。利用为民服务平台,为群众办理民政、计生、社保等与群众息息相关的业务,实现了足不出村就可办事的梦想。

做好村委会常规工作:主要包括新农合、新农保、农村低保、贫困户调查、农村住房信息调查、防火防汛、矛盾纠纷化解甚至做饭、打扫卫生等一些琐事。

四、存在的不足:

在村官工作中,虽然取得了一些可喜的成绩,可仍然有需要改进的地方。一是思维不够活跃,给村民提的致富法子不够多。工作能力有待于进一步加强,工作方法有待于进一步创新。二是农村工作缺乏经验,处理实际问题的能力有待加强。三是对我所在的行政村的了解还不够,还需要进一步加强对村情民意的了解,密切与老百姓的联系,巩固党群干群关系。

五、下阶段打算:

(一)认真开展调查,及时了解掌握群众关心的热点、难点问题,认真分析所在村的优、劣势及存在的困难和问题,为新农村建设出谋划策。

(二)针对思维不够活跃的问题,我将采取胆子再放大一点,脚步再迈稳一点的策略,积极针对我村实际,不断探索新的发展思路,力求做到点子多、方法活、效果好。

(三)甘当小学生,继续向身边的村三委班子、村干部学习农村工作经验,查阅相关书籍,多渠道学习农村工作方法,理论联系实际,把学到的经验用活。

厂长年度工作总结3篇(通用)


工作报告是对工作的负责!你是为了写好自己工作报告而来的吧!那么怎样的工作报告值得自己学习呢?比高提供《厂长年度工作总结3篇(通用)》给大家鉴赏!

厂长年度工作总结范文篇一:

本人在主持工作以来,从今年上半年的工作情况达成方面,在履行岗位职责上做出汇报如下:

一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结:

1. 任职资格方面:文化程度不能适应公司的发展需求,现在报名参加MBA学习,学制为一年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面,都只知表面的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵循标准、流程、制度,任意的发展;工作经验上不能胜任该厂长的职务,只是人云亦云,需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力,比较优犹寡断,语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2. 工作目标方面:对同行竞争对手没有收集过资料,没有评估过别人的优势,只是凭感觉在工作,感觉每天都在忙,却没有成效;眼界与思维不够,鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。

3. 工作指标方面:具体在下面给予说明汇报。

4. 岗位职责方面:在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作,进行PDCA的循环;部分工作在开展并推动较慢,但没有持续一点一滴的做下去,做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作,成为了一名跑腿的与后方部门协调,没有主动服务。

5. 主要权力方面:没有有效的履行公司赋予的权力,使用好权力,在绩效与业绩考核上不够细与认真,导致了长期的一种惰性。

6. 主要责任方面:我认为我认识到了自己的责任与过失,在工作中可以承担责任,没有解脱与狡辩,仔细回想确实是工作没有做好,但公司一次次给予机遇与锤炼,公司付出了很大的代价。

7. 工作内容方面:从每日、每月、每年的工作,部分工作在得到开展与持续,但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建:

1.今年增强了技术队伍的势力,由技术总工负责技术队伍的建设,但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干, IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位;

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简,特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理,使得该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

3. 设备课的班子建设比较差,是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入,但班子成员需要重新组建,需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度,调整了自动系的人员,在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上,将原有的20来人进行逐一淘汰制度,使得人员的工作激情提高,保证了产量的提升,打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全,但对各自的岗位责任履行不够,导致工作效率低下,各科室的队伍建设工作不健全。

三、员工培训与激励方面:

1、依据年度的培训计划,制定了月度培训计划,并组织进行了实施,特别是对于公司程序文件的学习;

2、制定了生产人员的激励办法,发挥现有人员的工作潜力,保质保量完成个人的产量,大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量; 3、组织了员工的技能比赛,通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。

四、安全方面:

1、定期进行安全检查,发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查,各部门互相查找安全隐患,进行整改。

2、对全厂员工分期分批进行安全培训,新进员工首先进行安全培训,指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。

3、现场每日生产例会上、班组日会上,积极宣导安全操作要求,系长不定时巡线,检查员工操作安全情况,发现问题及时纠正。

存在不足:今年共发生大小工伤事故6起,虽然比去年同期下降了2起;但存在管理上的

失职,导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出,对 安全事故没有按照四不放过原则进行,现场的作业防护工作没有到位;从现在起按制度严格执行考核,招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实,健全安全领导工作,开展一日安全活动。

五、生产管理方面:

下步改善思路:

1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训,每月补充10%的人员进行培训,淘汰一些不好的员工,这样也可以稳定员工队伍,也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰,不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人,生产线也消化不了,没有人手培训,带来的品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充,给予员工周日的休息;对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通,跟进物料到位;

4.做好生产前的准备和策划工作,让操作工减少不出效益的时间,把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场,模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成,其余作业人员只负责一些简单的调整;

5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具,通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作;提高了员工自己独立解决问题的能力,进一步提高了单位时间的产出率;

6.组建设备课的班子,从一些企业挖有经验的设备人员加入,通过强化设备保养及设备的预防维修工作,最大化的提高设备的利用率,减少了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单,成立2~3人的大修小组进行恢复设备;

7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量,下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善,做到不应备件不到位而影响停产;

8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产,促进了平衡生产工作开展;

9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式,加强了对基层管理人员的现场管理培训,加大了对团队的建设管理工作;

10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组,依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式,直接搬至运用到湖北的手工线实施,优化人员。

六、质量管理方面:

2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面:今年客户抱怨30次,主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素:

a.作业人员的质量检查没有到位,对外观的要求关注,导致在工序中出现压伤;

b.人员的技能不熟练,设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态,导致不良品上升;

c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品;

d.现场管理人员督导、检查不够,对质量制度没有有效的贯彻,对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制;

e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出,没有有效的管控,质量责任落实不彻底、没有找到真因。

4.下步改善思路:

a.从原材料的进厂检查,到生产过程、出库均有检验人员把关,更加注重每道工序的过程控制,实施质量责任负责制度,谁制造不良谁负责,谁将不良流入后工序考核谁;

b.执行工艺纪律检查,制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量,抓好前道工序的质量;

c. 做好产品定线生产的管理,减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良;

d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作;

e.通过设备的维护和保养,减少了设备维修频率及精准度,进而减少了因设备异常所导致的不良;

f.切实落实了对首件、三检制的管理与监督工作,由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度;

h.利用生产例会及专项质量会议,落实产品的质量控制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作,对制造工序产品负责,减少检验人员;

j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议,相信客户、不断改善,采取质量负责制,谁制造谁到客户处处理,相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面:

1.在上半年一直对成本指标进行管控,但还是没有起到好的效果,整体上毛利有所提升,但

2.总体情况:今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升,主要表现在以下几个方面:

1)材料成本比去年下降3.8%,通过技术改进,降低原材料采购成本及生产废品率下降,使得材料成得到控制。

2)直接人工下降3.5%,由于今年上半年招收新工很少,员工效率提升,通过工序合并减少人员,新工工资支出下降。

3)制造费用下降3.8%,主要是水费下降0.7%,管理人员精简后的工资下降幅度较大,达到3.5%,低值易耗品得到有效控制,下降5.7%,其它费用下降1.2%,分摊费用较少,降成本方面较有成效。

4)上半年产值逐月提升,也是毛利空间逐步提升的关键;

八、技术管理方面:

在上半年技术方面实现了:

1.工艺改善,提高效率;

2、生产线重新优化组合提高了30%效率;

九、存在的不足之处:

1.与国际的同行企业相比,我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距;

2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强;

3.专业知识学习不够,需要进行继续教育。

十、下步的工作安排:

1.重新梳理各岗位的岗位责任,明确工作目标、工作标准、流程、制度;

2.提升服务部门的办事效率,实施绩效考核制度,直接与工厂的利润挂钩;

3.招聘设备与技术方面的人才,成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复,对自动线所需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线;

4.招聘管理与技术型人才,通过网络、到人才市场现场招聘,吸引人才;

5. 招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实,健全安全领导工作, 开展一日安全活动;

6.按精益生产模式,优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费,提升产品的效率、质量,结合广州的精益线改造模式,招聘一名IE工程师组成专门的精益生产小组推行;

7.实行作业人员自主检验,减少不必要的检验人员,真正让检验人员对质量控制、把关负责,逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度,由质量班长对质量负责;

8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛,提升全员质量意识,开展质量知识抢答赛;

9.切实做好拉动式生产,工序平衡化,增强订单的如期交付,提高生产效率。

我自身认为作为一名管理者,还存在许多的不足,与同行业的领导者比还有一段的差距,我相信在公司领导的大力支持和指导下,不断的锤炼中能成长起来,改正不足,在今后的工作中,不负领导和职工的重托和厚望,交一最满意的答卷,这及时我的表态,也是我的目标,更是我的承诺。

篇二:

首先,我代表全体员工感谢*总,能给我们这样一个机会,大家济济一堂,回顾过去,展望未来。

狂年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年,也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下,在各部门的配合下,在全体员工的努力下,我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼,总结经验,吸取刻训,现对xxxx年工作总结如下。

一. 加强生产管理。

其中特别强调了现场管理,明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题,并且认真组织各班组实施,严格执行。

二. 加强班组长队伍的建设。

通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。

三. 狠抓质量不放松。

产品质量是企业的生命力,在过去一年中,我们始终贯彻质量第一,信誉至上的原则,狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量,不求质的情况,对此我们已经责令有关部门人员进行整改,严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度,强化生产技术管理力度,从而使情况明显好转。

四. 新设备成功投产。

xxxx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备,通过全体员工的努力,现在这批设备已经完全投入到正常生产中,使得纱线产量大幅上升,率创新高。

xxxx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,为了能在新的一年中取得更好的成绩,有必要对来年的工作做一个总体的规划。

一.进一步提高产品质量,维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈,各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量,为维护公司形象,我们将把质量管理工作作为20xx年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立质量是企业生命的意识,加强对各生产工序的管理、考核和监督。

二.加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员,其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此,在20xx年的工作中,我们将重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。

三.稳定员工队伍,提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员,加强员工培训,打造一只高素质的队伍,不但能提高产品的产量与质量,还能提升企业的形象,形成良好的企业文化。

四.加强设备维护管理,切实降低生产成本。上一年度,我们引进了许多新设备,并且已经全部投产成功。20xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备,要从硬件上保证产品生产的质量与产量。

以上就是我的报告,相信在大家共同的努力下,我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺,事业蒸蒸日上。

最后祝愿全体员工新年快乐,工作顺利,合家幸福!! 谢谢大家!!

厂长年度工作总结范文篇三:

我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担任厂长以来已经二年了,在这二年的工作中,在公司领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:

(一) 生产管理

在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产:氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况,对此制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;在xxxx年我将关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内简化生产、运输,调整分配生产资料,践行精益生产。

(二) 成本管理

在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的控制,着眼于全员成本意识的提升,关注库存情况,及时调整力争做到产销平衡,避免成本占压。

(三) 人员管理

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难,注重现场敬时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;稳定员工队伍。

回顾这xxxx年的工作,对我来说是一个学习、总结、和成长的过程,在这个过程中,我们分厂的销售业绩有目

共睹,已完成xxxx年生产目标,这要谢谢大家的共同努力。 现在已经步入了xxxx年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距,但我会俯首自查,改善自身短板,发挥自身潜力,认认真真学习,踏踏实实工作,紧跟公司发展步伐,更好的融入到公司的管理团队中去。

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